傳媒公司節(jié)目制作人績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)意節(jié)目內容原創(chuàng)性35%80%根據(jù)節(jié)目內容的原創(chuàng)比例進行評分，100%原創(chuàng)得滿分，80%-99%得80分，60%-79%得60分，以此類推。節(jié)目創(chuàng)新性3個根據(jù)節(jié)目中創(chuàng)新的元素數(shù)量進行評分，每項創(chuàng)新元素得20分，最高60分。觀眾滿意度85%根據(jù)觀眾調查問卷結果進行評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70分，以此類推。行業(yè)認可度2個根據(jù)獲得的行業(yè)獎項數(shù)量進行評分，每個獎項得25分，最高50分。內容完成度100%根據(jù)節(jié)目內容是否完整、按時完成進行評分，100%完成得滿分，90%-99%得90分，以此類推。項目管理與執(zhí)行項目按時交付率25%90%根據(jù)項目是否按時交付進行評分，90%-100%得滿分，80%-89%得80分，以此類推。預算控制率95%根據(jù)項目預算控制情況進行評分，95%-100%得滿分，90%-94%得90分，以此類推。團隊協(xié)作能力4個根據(jù)團隊成員的評價進行評分，每個正面評價得25分，最高100分。項目風險應對2個根據(jù)項目中風險應對的次數(shù)進行評分，每次有效應對得25分，最高50分。項目復盤質量3個根據(jù)項目復盤報告的質量進行評分，每個高質量復盤得25分，最高75分。市場影響與傳播節(jié)目播放量25%100萬根據(jù)節(jié)目播放量進行評分，100萬以上得滿分，80萬-99.9萬得80分，以此類推。社交媒體互動率5%根據(jù)節(jié)目在社交媒體的互動率進行評分，5%-6%得滿分，4%-4.9%得80分，以此類推。媒體曝光次數(shù)10次根據(jù)節(jié)目獲得的媒體曝光次數(shù)進行評分，每超過目標值1次得10分，最高20分。觀眾評論正面率70%根據(jù)觀眾評論的正面率進行評分，70%-80%得滿分，60%-69%得75分，以此類推。品牌影響力提升2個根據(jù)節(jié)目對品牌影響力的提升次數(shù)進行評分，每次有效提升得25分，最高50分。個人成長與團隊貢獻專業(yè)技能提升15%3個根據(jù)參與專業(yè)技能培訓的次數(shù)進行評分，每次有效培訓得25分，最高75分。知識分享次數(shù)2個根據(jù)進行知識分享的次數(shù)進行評分，每次有效分享得25分，最高50分。團隊新人指導1個根據(jù)指導新人的次數(shù)進行評分，每次有效指導得25分，最高25分。創(chuàng)新提案采納率80%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納的比例進行評分，80%-100%得滿分，60%-79%得60分，以此類推。跨部門協(xié)作效果4個根據(jù)跨部門協(xié)作的效果進行評分，每個正面評價得25分，最高100分。本考核表旨在全面評估傳媒公司節(jié)目制作人的工作表現(xiàn)，包括內容質量與創(chuàng)意、項目管理與執(zhí)行、市場影響與傳播、個人成長與團隊貢獻四個維度。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終綜合得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：