體育賽事策劃活動成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%方案獨特性得分不低于8分（滿分10分）由評審團根據方案創(chuàng)意、新穎性、可行性進行評分，具體評分細則見附件活動流程合理性流程設計完整度達90%以上根據活動流程圖的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，每缺失1項扣2分預算控制能力實際支出不超過預算的5%超出預算部分按比例扣分，每超出1%扣對應權重分值風險預估與應對關鍵風險點覆蓋率達100%根據風險評估表完成度評分，每遺漏1個關鍵風險點扣3分資源整合效率核心資源（場地、贊助、媒體）到位率100%每項資源未按時到位扣2分，直至扣完該指標滿分活動執(zhí)行與管理現(xiàn)場管控能力35%活動當天重大突發(fā)狀況發(fā)生次數(shù)≤1次根據現(xiàn)場問題處理效率、效果評分，每發(fā)生1次重大突發(fā)狀況扣5分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率≥95%根據協(xié)作記錄、會議反饋評分，每低于1%扣2分供應商管理質量核心供應商（如搭建、安保）履約滿意度≥90分（滿分100分）根據供應商績效考核結果取平均值，每低1分扣0.5%權重分物料準備完整性活動所需物料（設備、物料）準備完成率100%每項關鍵物料缺失扣3分，直至扣完該指標滿分應急預案響應速度平均應急響應時間≤15分鐘根據實際案例記錄評分，每超出5分鐘扣1分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率25%實際參與人數(shù)達到預期人數(shù)的110%以上按比例計算得分，低于100%按比例遞減媒體曝光量核心媒體（行業(yè)Top5）報道數(shù)量≥8篇每篇報道按標準分值加分，不足8篇按比例扣分社交媒體互動率活動相關話題總閱讀量≥500萬，互動率≥5%雙指標加權評分，閱讀量按千萬計分，互動率每低1%扣2分贊助商滿意度核心贊助商滿意度調查得分≥85分（滿分100分）根據滿意度調查結果取平均值，每低1分扣0.8%權重分活動后續(xù)影響力活動后相關新聞報道/二次傳播持續(xù)天數(shù)≥7天根據實際天數(shù)評分，每少1天扣1分成本效益與合規(guī)性ROI達成率10%活動實際ROI達到預期值的105%以上按比例計算得分，低于100%按比例遞減財務合規(guī)性所有支出符合預算審批流程，無重大違規(guī)根據財務審計結果評分，每發(fā)現(xiàn)1項違規(guī)扣3分法律法規(guī)遵守度活動全程無安全、環(huán)保等合規(guī)問題根據監(jiān)管部門檢查記錄評分，每發(fā)生1項合規(guī)問題扣2分知識產權保護活動所有設計、內容無侵權行為根據法律顧問審核意見評分，每發(fā)現(xiàn)1項侵權扣3分數(shù)據安全管控參與用戶信息采集及使用符合隱私政策要求根據數(shù)據安全評估結果評分，每發(fā)現(xiàn)1項不合規(guī)扣2分本表用于評估體育賽事策劃活動的整體成功度，請根據各維度指標實際表現(xiàn)進行評分。評分時需結合目標值與評分標準，確?？陀^公正。最終績效得分=Σ(各維度得分×權重)。詳細評分細則請參考附件文檔。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：