影視后期制作團(tuán)隊(duì)特效效果與后期剪輯績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分特效效果質(zhì)量特效渲染準(zhǔn)確率40%98%根據(jù)特效與實(shí)際場景的匹配度、物理效果模擬的合理性進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分特效制作完成度100%按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況評分，每延遲一天扣2分，未完成項(xiàng)不得分特效技術(shù)難度解決率90%根據(jù)復(fù)雜特效技術(shù)問題的解決數(shù)量和質(zhì)量評分，每解決一個(gè)高難度問題加3分特效視覺效果評分85分由導(dǎo)演和藝術(shù)總監(jiān)聯(lián)合打分，每低1分扣0.2分特效團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率95%根據(jù)特效與其他團(tuán)隊(duì)（建模、燈光、渲染）的溝通效率評分，每低1%扣0.5分后期剪輯節(jié)奏把控剪輯節(jié)奏符合度30%90%根據(jù)剪輯點(diǎn)與原聲的匹配度、情緒渲染的準(zhǔn)確性評分，每低1%扣0.3分剪輯完成周期98%按項(xiàng)目交付時(shí)間評分，每提前1天加0.5分，每延遲1天扣1分剪輯邏輯連貫性92%根據(jù)故事線推進(jìn)的合理性、鏡頭轉(zhuǎn)場的自然度評分，每低1%扣0.4分剪輯技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用15個(gè)根據(jù)原創(chuàng)剪輯技巧或工具應(yīng)用數(shù)量評分，每個(gè)有效創(chuàng)新加1分客戶修改響應(yīng)速度85%根據(jù)修改意見的接受度和修改速度評分，每低1%扣0.3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%95%根據(jù)與其他部門（導(dǎo)演、制片、美術(shù)）的溝通頻率和問題解決率評分，每低1%扣0.5分項(xiàng)目問題反饋及時(shí)性90%根據(jù)問題上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評分，每延遲1小時(shí)扣0.5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享每周至少2次根據(jù)技術(shù)分享或經(jīng)驗(yàn)交流的參與度評分，每少1次扣2分客戶需求理解準(zhǔn)確度98%根據(jù)需求確認(rèn)的完整性和零返工率評分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%根據(jù)問題解決率和團(tuán)隊(duì)滿意度評分，每出現(xiàn)一次未解決沖突扣5分工作效率與資源管理渲染資源利用率10%85%根據(jù)計(jì)算資源的使用效率和成本控制評分，每低1%扣0.2分文件管理規(guī)范性95%根據(jù)文件命名、備份和版本控制的規(guī)范性評分，每低1%扣0.3分工時(shí)計(jì)劃完成率90%根據(jù)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的偏差評分，每低1%扣0.4分技術(shù)工具使用熟練度15個(gè)根據(jù)常用工具（如Houdini、Maya）的掌握數(shù)量評分，每個(gè)熟練工具加1分流程優(yōu)化建議實(shí)施率5個(gè)根據(jù)提出并實(shí)施的優(yōu)化建議數(shù)量評分，每個(gè)有效建議加2分本考核表用于評估影視后期制作團(tuán)隊(duì)在特效效果與后期剪輯方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分配為：特效效果質(zhì)量40%、后期剪輯節(jié)奏把控30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、工作效率與資源管理10%。評分時(shí)需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)和量化數(shù)據(jù)，確保評價(jià)的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：