化妝品品牌經(jīng)理銷售與品牌績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比率，按比例計算得分。例如，達成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。重點產(chǎn)品線銷售額占比50%重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比率，按比例計算得分。例如，占比50%得滿分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標數(shù)量的比率，按比例計算得分。例如，達成20個得滿分，每少1個扣0.5分，最低扣至0分。渠道拓展完成率80%實際拓展渠道數(shù)量與目標數(shù)量的比率，按比例計算得分。例如，達成80%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。銷售回款率95%實際回款金額占總銷售額的比率，按比例計算得分。例如，達成95%得滿分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。品牌推廣效果社交媒體互動率25%30%品牌社交媒體賬號總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）與粉絲數(shù)的比率，按比例計算得分。例如，達成30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。品牌知名度提升率15%通過市場調(diào)研測量的品牌知名度提升百分比，按比例計算得分。例如，提升15%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。廣告投放ROI3廣告投放總費用與廣告帶來的銷售額之比，按比例計算得分。例如，ROI為3得滿分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。KOL合作效果50%KOL合作帶來的銷售額占總銷售額的比率，按比例計算得分。例如，占比50%得滿分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分。品牌活動參與度2000品牌線下活動總參與人次，按實際參與人次計算得分。例如，參與2000人次得滿分，每少100人次扣0.5分，最低扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊銷售目標達成率20%90%團隊總銷售額與團隊目標銷售額的比率，按比例計算得分。例如，達成90%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。下屬培訓覆蓋率100%團隊下屬接受培訓的比例，按比例計算得分。例如，100%得滿分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5通過360度評估獲得的跨部門協(xié)作滿意度評分，按實際評分計算得分。例如，評分4.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。團隊人員流失率10%團隊人員流失率，按實際流失率計算得分。例如，流失率10%得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。項目執(zhí)行完成率95%團隊負責的項目按時按質(zhì)完成的比例，按比例計算得分。例如，達成95%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。市場洞察與策略創(chuàng)新競品分析報告質(zhì)量15%優(yōu)秀通過上級評估的競品分析報告質(zhì)量，按實際評級計算得分。例如，評級為“優(yōu)秀”得滿分，每低一級扣0.5分，最低扣至0分。市場調(diào)研報告采納率70%市場調(diào)研報告提出的建議被采納的比例，按比例計算得分。例如，采納率70%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。新品上市成功率60%新品上市后達到預(yù)期銷售額的比例，按比例計算得分。例如，成功率60%得滿分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。營銷策略創(chuàng)新性3通過專家評審的營銷策略創(chuàng)新性評分，按實際評分計算得分。例如，評分3得滿分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。成本控制效果5%實際營銷成本與預(yù)算的差值率，按比例計算得分。例如，差值率5%得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于評估化妝品品牌經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團隊管理及市場洞察等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：