第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.1BIM基本概念CONCENTS1.1.1. BIM技術(shù)的起源1.1.2. BIM技術(shù)的關(guān)鍵特征1.1.3. BIM技術(shù)的好處什么是BIM？規(guī)劃概念設(shè)計擴初設(shè)計分析出圖預(yù)制4D/5D施工施工

物流運營

維護拆除翻新BIM技術(shù)被認為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術(shù)革命”!1.1.1. BIM技術(shù)的起源McGraw-Hill公司BIM是一個通過構(gòu)建并使用數(shù)字化信息模型，對建設(shè)工程項目進行設(shè)計管理、施工管理及運營維護的過程。美國國家BIM標準BIM是一個包含建設(shè)項目的物理和功能特性的數(shù)字模型，其提供可靠的信息資源共享，為人們在從項目初期開始的全生命周期內(nèi)的所有決策提供依據(jù)。1975年BIM之父ChuckEastman提出“BuildingDescriptionSystem”系統(tǒng)20世紀80年代后芬蘭學(xué)者提出“ProductInformationModel”系統(tǒng)1986年美國學(xué)者RobertAish提出“BuildingModeling”；2002年Autodesk公司提出“BuildingInformationModeling”，建筑信息模型(BIM),是對建筑設(shè)計的創(chuàng)新21世紀隨著互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的發(fā)展，BIM研究應(yīng)用得到突破性進展；BIM是一種思維方式，是一套系統(tǒng)體系，解決時間空間沖突BIM由來BIM概念1.1.1. BIM技術(shù)的起源2002Autodesk收購Revit20032006GSA發(fā)起3D-4D-BIMOmniclass建筑信息分類編碼體系被Revit接受2007Autodesk收購navisworks2011中文《BIM總論》出版2014《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見全面推廣社會：對于空間的需求提升，帶來設(shè)計/施工/運維方式的變化技術(shù)：信息技術(shù)快速發(fā)展，帶來可能性

建筑設(shè)計變革管理的變革——項目復(fù)雜、管理難度大建設(shè)工程常見難點業(yè)主對項目要求高施工技術(shù)難度大涉及協(xié)作方多工期長且緊張結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜項目現(xiàn)場浪費大（數(shù)據(jù)來源：“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項規(guī)劃）資源消耗大、能耗高建筑40%建造用水約占可飲用水資源80%水泥消耗量約占全球消耗量40%建造活動的污染占全國總體污染40%

中國目前既有建筑中，95％以上為高能耗建筑每年新建建筑仍有80％以上建筑是非節(jié)能建筑建筑是能耗和碳排放的大戶工業(yè)28%交通運輸32%第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.1BIM基本概念CONCENTS1.1.1. BIM技術(shù)的起源1.1.2. BIM技術(shù)的關(guān)鍵特征1.1.3. BIM技術(shù)的好處設(shè)計施工運維可視化：“所見即所得”，項目設(shè)計、建造、運營等整個建設(shè)過程可視，方便進行更好的溝通、討論與決策。協(xié)調(diào)性：有效協(xié)調(diào)專業(yè)信息，避免矛盾和沖突。模擬性：模擬建筑物的實際效果、技術(shù)性能、人流疏散、建造過程和造價指標等。優(yōu)化性：建造過程是不斷優(yōu)化的過程，利用數(shù)字模型優(yōu)化方案具有諸多優(yōu)勢。可出圖性：利用數(shù)字模型可直接形成施工圖。設(shè)計規(guī)劃階段、圖紙三維會審、深化設(shè)計、三維可視化交底展示、復(fù)雜節(jié)點展示碰撞檢查、預(yù)留預(yù)埋各專業(yè)資料共享、工作協(xié)調(diào)施工進度可視化模擬、施工資金資源可視化模擬、施工三維場地布置合理性模擬、施工重難點施工過程模擬計劃進度隨實際進度調(diào)整、資金準備隨實際情況調(diào)整、人員安排隨實際情況調(diào)整、施工工藝功法隨實際情況調(diào)整設(shè)計階段、審核設(shè)計階段、變更設(shè)計階段、三維同時出具二維圖紙1.1.2BIM技術(shù)的關(guān)鍵特征1.1.2BIM技術(shù)的關(guān)鍵特征可視化北京天壇醫(yī)院協(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性出圖性可視化協(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.1BIM基本概念CONCENTS1.1.1. BIM技術(shù)的起源1.1.2. BIM技術(shù)的關(guān)鍵特征1.1.3. BIM技術(shù)的好處1.1.3. BIM技術(shù)的好處設(shè)計交易施工運維BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用重點是建設(shè)項目各參與方的協(xié)同合作BIM的應(yīng)用貫穿于整個項目全生命周期的各個階段住宅商業(yè)樓辦公樓醫(yī)院體育館….構(gòu)件信息進度信息工程量信息合同信息圖檔信息….設(shè)計模型算量模型施工模型運維模型….BIMBuildingInformationModeling對BIM認識的誤區(qū)1建模？重點不是建模，而是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型的集成和應(yīng)用2可視化？不僅僅是可視化，而是與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合全能？BIM不是替代項目管理，需要與項目管理有機結(jié)合一個軟件？不是應(yīng)用一個或兩個軟件，而是應(yīng)用一個系統(tǒng)341.1.3. BIM技術(shù)的好處現(xiàn)狀決策階段設(shè)計階段交易階段施工階段竣工階段前期咨詢工程量清單招標代理全過程管理工程結(jié)算招標控制價運維交付各階段相對割裂、數(shù)據(jù)不連續(xù)、協(xié)同共享難BIM的應(yīng)用價值竣工結(jié)算招標采購施工過程規(guī)劃設(shè)計運維BIM模型投資決策BIM提供了涵蓋項目全生命周期及參建各方的集成管理環(huán)境設(shè)計概算1.1.3. BIM技術(shù)的好處施工BIM模型設(shè)計BIM模型決策及設(shè)計招投標施工竣工竣工BIM模型方案比選性能分析圖紙審查招投標BIM模型接口插件標準規(guī)范工程預(yù)算招標控制成本控制進度控制質(zhì)量安全技術(shù)方案設(shè)備管理空間管理標準構(gòu)件庫材價信息庫造價指標庫案例工程庫企業(yè)定額庫。。。階段應(yīng)用數(shù)據(jù)積累接口插件標準規(guī)范接口插件標準規(guī)范第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.2BIM技術(shù)應(yīng)用的核心要素BIM特征及價值可視化信息共享協(xié)同工作項目效益綜合應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目效益碰撞檢查應(yīng)用特征可視化信息共享協(xié)同工作e7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE大膽應(yīng)用實踐，總結(jié)管理方法積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升BIM價值BIM應(yīng)用融入崗位管理協(xié)同配合發(fā)揮BIM優(yōu)勢應(yīng)用目標決定軟件選型價值驅(qū)動優(yōu)化BIM軟件方法工具人適應(yīng)BIM變革從自我改變開始第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.3BIM應(yīng)用軟件框架CONCENTS1.3.1. BIM應(yīng)用軟件的分類1.3.2. 現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架BIM應(yīng)用軟件概念設(shè)計和可行性研究軟件BIM核心建模軟件BIM分析軟件施工圖和預(yù)制加工軟件施工管理軟件算量和預(yù)算軟件計劃軟件文件共享和協(xié)同軟件美國總承包商協(xié)會按照應(yīng)用領(lǐng)域?qū)IM應(yīng)用軟件的分類1.3.1. BIM應(yīng)用軟件的分類1.3.1. BIM應(yīng)用軟件的分類BIM基礎(chǔ)類軟件RevitBentleyArchiCADTeklaCATIASketchUp…BIM分析類軟件BIM可持續(xù)（綠色）分析軟件BIM機電分析BIM結(jié)構(gòu)分析BIM審核設(shè)計BIM算量軟件…BIM平臺類軟件廣聯(lián)達BIM5D魯班BIM鴻業(yè)ITWOeBIM斯維爾…CONTENTS1.3.1. BIM應(yīng)用軟件的分類1.3.2. 現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架1.3.2.現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架1.4BIM技術(shù)的核心應(yīng)用價值CONTENTS1.4.1. BIM技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)建設(shè)單位的價值1.4.2. BIM技術(shù)應(yīng)用對設(shè)計單位的價值1.4.3. BIM技術(shù)應(yīng)用對施工單位的價值1.4.4. BIM技術(shù)應(yīng)用對其他參與單位的價值1.4.1. BIM技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)建設(shè)單位的價值BIM建模搭建基于BIM的招投標控制BIM施工過程管理以BIM組織管理運維的各項數(shù)據(jù)，可視化設(shè)備管理、運營管理、空間管理建筑性能模擬與分析二維施工圖紙審查機電專業(yè)管線綜合標準化產(chǎn)品庫材料價格信息庫綜合單價信息庫造價指標庫對接ERP系統(tǒng)制定BIM應(yīng)用目標、規(guī)范，包括BIM模型的創(chuàng)建、共享、使用和交付等規(guī)范，指導(dǎo)各參與方干活設(shè)計模型導(dǎo)入算量軟件快速預(yù)算招投標控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累基于BIM優(yōu)化設(shè)計BIM需求基于BIM的運維云南城投案例–津橋?qū)W院Civil3D原始場地模型Revit模型合并場地模型–整體在Revit中，合并原始場地模型和規(guī)劃場地模型，進行對比分析合并模型合并場地模型–局部放大有了三維的合并模型后，一些挖填方較大的區(qū)塊在模型中一目了然。1a圖書信息中心原始設(shè)計景觀平臺5a計算機電子工程系科樓優(yōu)化結(jié)論匯總計算原挖方（萬方）原填方（萬方）優(yōu)化后挖方（萬方）優(yōu)化后填方（萬方）優(yōu)化成果分析一期土方計算匯總89.6427.2773.1429.85南區(qū)場地減少挖方量：200951方，增加填方量：27266方。三期土方計算匯總21.874.7018.274.85南區(qū)土方計算匯總111.5131.9791.4134.7客戶評價：按30元一方土計算，此次優(yōu)化預(yù)計能節(jié)省500萬左右，還不算間接減少的護坡等費用。挖填差值減少土方搬動量減小龍湖地產(chǎn)-設(shè)計模型快速算量Revit建筑GCL土建三維算量工程量Revit結(jié)構(gòu)Revit

MEPGQI水暖電三維算量GBQ計價軟件GFCRevit導(dǎo)出GFC限額設(shè)計設(shè)計概算決策設(shè)計招投標施工龍湖地產(chǎn)BIM案例Revit建筑GCL土建三維算量ERP系統(tǒng)工程量造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)Revit結(jié)構(gòu)Revit

MEPGQI水暖電三維算量GGJ鋼筋算量鋼筋BIM模型完成招標清單GBQ計價軟件模型考慮造價要求的Revit建模、產(chǎn)品庫構(gòu)建規(guī)范支持Revit2011、2012、2013Revit插件標準化產(chǎn)品庫綜合單價信息庫造價指標庫材料價格信息庫全國算量計算規(guī)則庫自動套定額根據(jù)龍湖ERP系統(tǒng)需求定制導(dǎo)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實現(xiàn)Revit土建三維設(shè)計模型導(dǎo)入到造價算量軟件，進而實現(xiàn)BIM的全過程應(yīng)用在造價算量軟件中，實現(xiàn)導(dǎo)入的模型套取做法后實現(xiàn)快速提供工程造價CONTENTS1.4.1. BIM技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)建設(shè)單位的價值1.4.2. BIM技術(shù)應(yīng)用對設(shè)計單位的價值1.4.3. BIM技術(shù)應(yīng)用對施工單位的價值1.4.4. BIM技術(shù)應(yīng)用對其他參與單位的價值面積利用率低交通流線長體型簡潔異型房間多雙層表皮環(huán)形交通流線方案比選中標方案A簡化南向立面調(diào)整材質(zhì)B對體塊進行切削調(diào)整色彩C規(guī)整體量立面的肌理韻律方案比選

能耗分析室內(nèi)外風(fēng)環(huán)境分析采光照明分析建筑能耗分析BIM綠色解決方案（倡導(dǎo)綠色施工）中國綠色評估體系中要求的節(jié)地、室內(nèi)外環(huán)境、節(jié)能與能源利用均可通過BIM三維模型進行仿真模擬分析某項目能耗分析示例

功能需求分析停車場分析人流疏散分析電梯垂直運輸分析BIM仿真模擬利用BIM的三維技術(shù)來進行建筑運維需求分析，講建筑在運營階段的可靠性、經(jīng)濟性大幅提高。地下車庫停車模擬——合理流線方案流量到達時間入口排隊情況普通情況160輛30-40分鐘最大排隊為1輛車，等待入庫時間低于10秒，基本不會出現(xiàn)排隊。車輛集中到達情況160輛15-20分鐘最大排隊長度為3輛車，最大等待進入車庫的時間約為35秒，車輛集中到達時偶爾會出現(xiàn)短暫的排隊。車庫設(shè)置滿足要求，等待時間可以接受

功能需求分析-疏散模擬三層平面通道寬度較小，該層人員又多，不利于行人疏散，建議加寬。

功能需求分析-疏散模擬方案時間（秒）說明通道全部開放248多通道使疏散更加迅速兩通道關(guān)閉，僅從主樓梯撤離280僅從主樓梯。寬度完全滿足全部人員疏散要求樓梯設(shè)計已經(jīng)滿足疏散的要求，如要進一步提高疏散能力，需要從其他方面優(yōu)化設(shè)計，例如門、通道的寬度。CONTENTS1.4.1. BIM技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)建設(shè)單位的價值1.4.2. BIM技術(shù)應(yīng)用對設(shè)計單位的價值1.4.3. BIM技術(shù)應(yīng)用對施工單位的價值1.4.4. BIM技術(shù)應(yīng)用對其他參與單位的價值投標階段—快速算量（商務(wù)標）土建鋼筋安裝裝修投標階段——方案展示（技術(shù)標）場地展示

施工模擬機電模型工序模擬

碰撞檢查BIM最典型的應(yīng)用在施工前快速、準確、全面的檢查出設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，減少施工中的返工?？焖偃鏈蚀_直觀樓梯碰頭風(fēng)管穿梁預(yù)留洞檢查門窗開啟保溫碰撞管線打架

凈高優(yōu)化2.25m2.45m通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，提前模擬，限高24米的建筑物做到了六層，并把層高3.8米實現(xiàn)凈高2.45米。優(yōu)化調(diào)整前優(yōu)化調(diào)整后

孔洞預(yù)留復(fù)雜節(jié)點指導(dǎo)施工施工工序模擬節(jié)點構(gòu)件布置鋼筋躲避指導(dǎo)下料三維可視化交底……局部復(fù)雜節(jié)點的施工模擬

施工場地布置施工現(xiàn)場實際可用場地少，材料、設(shè)備繁多，通過三維動態(tài)施工平面布置，實現(xiàn)可視化現(xiàn)場監(jiān)管、場地動態(tài)布置等功能二維平面布置施工現(xiàn)場三維平面布置施工模擬選擇時間施工內(nèi)容資源投入資金分析用量分析

進度偏差分析偏差部分用紅色表示施工模擬-計劃偏差分析現(xiàn)場進度跟蹤

生產(chǎn)應(yīng)用-質(zhì)量安全成本動態(tài)控制資金趨勢分析CONTENTS1.4.1. BIM技術(shù)應(yīng)用對開發(fā)建設(shè)單位的價值1.4.2. BIM技術(shù)應(yīng)用對設(shè)計單位的價值1.4.3. BIM技術(shù)應(yīng)用對施工單位的價值1.4.4. BIM技術(shù)應(yīng)用對其他參與單位的價值BIM+掃描儀施工現(xiàn)場放線開挖形成實際的土方模型基坑模型激光掃描儀全站儀BIM+建筑工業(yè)化基于云的BIM部品部件庫設(shè)計構(gòu)件生產(chǎn)施工過程芯片植入成品檢驗核實手持機+PAD輔助定位安裝BIM安裝模擬RFID芯片BIM模型關(guān)聯(lián)唯一編碼

預(yù)制加工三維模型工廠預(yù)制現(xiàn)場吊裝施工現(xiàn)場三維模型BIM+谷歌眼鏡基坑施工監(jiān)測虛擬現(xiàn)實VR（場景交互）

銷售三維演示BIM通過互動與場景模擬，讓客戶了解所有設(shè)施的細節(jié)，以及不同的空間情況通過BIM模型進行客戶個性化的需求配置增強現(xiàn)實（AR）—房產(chǎn)銷售案例BIM+虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR）提前體驗房子裝修效果客戶戴頭盔VR看樣板間

運維階段——故障影響分析維修日期自動提醒檢查維修記錄：上次檢查時間：2011-06-28設(shè)備狀況記錄：良好檢查人員：李XX下次檢查時間：2012-03-11通過模型管理設(shè)備類型：XX設(shè)備參數(shù)：XX施工單位：XX公司運維單位：XX公司生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話：4343434現(xiàn)場檢查運用移動設(shè)備進行現(xiàn)場查看對比，并可以掃描設(shè)備二維碼讀取設(shè)備信息進行管理故障檢查分析直接導(dǎo)入運維信息與模型匹配；三維模型直觀顯示設(shè)備通路，快速查詢分析故障和開關(guān)位置，以及停用設(shè)備所影響的房間范圍

運維階段——故障影響分析1.5BIM技術(shù)的應(yīng)用前景這是一個怎樣的世界？正在發(fā)生的故事1：預(yù)算員已經(jīng)越來越不會做預(yù)算，設(shè)計師已經(jīng)越來越不會搞設(shè)計；正在發(fā)生的故事2：再熟悉的路，出門仍然開高德；正在發(fā)生的故事3：無人超市已經(jīng)出現(xiàn)；（杭州、上海、北京）正在發(fā)生的故事4：戴維·柯普用EMI的電腦程序模仿巴赫作曲，瞞過了所有觀眾；“不是我不明白，這世界變化快”人類發(fā)展史認知革命農(nóng)業(yè)革命科學(xué)革命70000年前10000年前500年前250萬年前技術(shù)發(fā)展史機械化電氣化自動化智能化18世紀60年代-19世紀40年代19世紀70年代20世紀后期20世紀四五十年代建筑行業(yè)信息化的三個階段工具化設(shè)計軟件概預(yù)算軟件信息化項目管理系統(tǒng)數(shù)字化BIMBIM應(yīng)用發(fā)展趨勢從設(shè)計向施工延伸多階段從單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化集成化從標志性項目向一般項目延伸普及化從單技術(shù)應(yīng)用向項目管理轉(zhuǎn)化多角度從單機應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變協(xié)同化BIM+BIM+PM項目管理數(shù)字化加工物聯(lián)網(wǎng)智能測量云計算虛擬現(xiàn)實3D打印3D掃描第一章

BIM技術(shù)概論及BIM施工項目管理20201.6基于BIM的施工項目管理企業(yè)項目管理流程市場部項目中標經(jīng)營部成本責(zé)任目標質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任目標安全部安全責(zé)任目標項目-技術(shù)部施組設(shè)計經(jīng)營部進度總目標項目-物資部物資計劃項目-技術(shù)部總進度計劃項目-技術(shù)部專項方案設(shè)計項目-工程部勞動力總計劃項目-商務(wù)部資金總計劃項目-合約部支付申請項目-物資部物資采購需求項目-商務(wù)部合約規(guī)劃項目-技術(shù)部深化設(shè)計項目部項目月報項目-工程部進度跟蹤項目-商務(wù)部產(chǎn)值統(tǒng)計財務(wù)部資金審批物資部物資集采經(jīng)營部產(chǎn)值統(tǒng)計分析工程部工程監(jiān)管項目-商務(wù)部竣工結(jié)算項目-商務(wù)/生產(chǎn)變更簽證項目部竣工驗收質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)控安全部安全監(jiān)控項目啟動施工策劃施工實施竣工交付企業(yè)項目各部門方案計劃審批企業(yè)項目管控需求和痛點公司決策層業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)問題1、及時了解公司經(jīng)營情況、風(fēng)險狀況2、物資、資金、勞動力集約管理工程部項目形象進度了解不及時資料抽檢工作量大產(chǎn)值報送核實難技術(shù)部質(zhì)量部管理標準難落地經(jīng)營部合同匯總統(tǒng)計困難成本、利潤測算缺乏數(shù)據(jù)支撐物資部材料需用真實性難以確認材料不能有效歸類匯總財務(wù)部資金支付紅線難以確認資金支付容易漏付、錯付、超付企業(yè)項目管理流程（理想場景）市場部項目中標經(jīng)營部成本責(zé)任目標質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任目標安全部安全責(zé)任目標項目-技術(shù)部施組設(shè)計經(jīng)營部進度總目標項目-物資部物資計劃項目-技術(shù)部總進度計劃項目-技術(shù)部專項方案設(shè)計項目-工程部勞動力總計劃項目-商務(wù)部資金總計劃項目-合約部支付申請項目-物資部物資采購需求項目-商務(wù)部合約規(guī)劃項目-技術(shù)部深化設(shè)計項目部項目月報項目-物資部進度跟蹤項目-商務(wù)部產(chǎn)值統(tǒng)計財務(wù)部資金審批物資部物資集采經(jīng)營部產(chǎn)值統(tǒng)計分析工程部工程監(jiān)管項目-商務(wù)部竣工結(jié)算項目-商務(wù)/生產(chǎn)變更簽證項目部竣工驗收質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)控安全部安全監(jiān)控項目啟動施工策劃施工實施竣工交付企業(yè)項目各部門方案計劃確認BIM5D目標及方案數(shù)字化企業(yè)BIM云第二章BIM5D平臺數(shù)據(jù)集成及來源20202.1模型集成來源及簡介模型來源廣聯(lián)達場地布置86結(jié)構(gòu)天寶Tekla其它模架機電3DSMax建筑ArchiCAD廣聯(lián)達BIM算量數(shù)據(jù)標準GFC廣聯(lián)達BIM施工數(shù)據(jù)交換標準

IGMS廣聯(lián)達鋼筋算量廣聯(lián)達土建算量廣聯(lián)達MagiCADRevit結(jié)構(gòu)RevitMEPRevit建筑GQISketchUp廣聯(lián)達BIMRevit數(shù)據(jù)交換標準

E5D常用建模軟件的輸出格式IFCSKP3ds實體模型場地模型其他模型第二章BIM5D平臺數(shù)據(jù)集成及來源20202.2進度集成來源及進度編制原則進度來源進度計劃編制MSProject軟件進度計劃編制斑馬進度軟件格式MPP格式ZPET編制原則1、使用版本：建議采用2013版本2、編輯內(nèi)容：編輯進度一定要包含：任務(wù)名稱、工期、前置任務(wù)、資源名稱、計劃開始時間、計劃完成時間、實際開始時間、實際完成時間、基線開始時間、基線完成時間（可以直接復(fù)制計劃開始計劃完成時間）編制原則3、編制任務(wù)模式采用自動安排目的在于進行進度管理的時候可以隨著實際時間的不斷錄入，基線時間不變，但是計劃時間會以預(yù)計時間的模式進行變化，從而指導(dǎo)后期的施工編制原則4、進度計劃項目編排根據(jù)施工任務(wù)，可編排年度、季度和月度以及周計劃應(yīng)按照現(xiàn)場施工歩序或者施工流水段進行編制進度計劃單任務(wù)進度計劃時間不宜過長，否則會影響施工模擬效果及展示可以多單體進度計劃編制在一個進度計劃文件中第二章BIM5D平臺數(shù)據(jù)集成及來源20202.3成本集成來源及清單編制規(guī)則、用途成本來源編碼名稱項目特征單位工程量綜合單價綜合合價清單計價模式成本用途模型與清單關(guān)聯(lián)模型具有清單量和價的信息成本用途隨進度的資金曲線隨進度資源曲線成本用途隨進度的進度款流水段的清單工程量第三章BIM5D基礎(chǔ)應(yīng)用20203.1模型集成CONCE