農(nóng)產(chǎn)品銷售推廣經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成季度銷售額完成率40%100%按實(shí)際完成銷售額占目標(biāo)的百分比評分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比評分，60%為滿分，每低5%扣1.5分，最低為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評分，每開發(fā)1個(gè)新客戶加0.5分，最高不超過滿分?？蛻魪?fù)購率80%按客戶復(fù)購率評分，80%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。銷售利潤率25%按銷售利潤率評分，25%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。市場推廣效果社交媒體互動(dòng)率30%15%按社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）占粉絲數(shù)的百分比評分，15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。推廣活動(dòng)參與人數(shù)500按推廣活動(dòng)總參與人數(shù)評分，每增加50人加1分，最高不超過滿分。媒體曝光次數(shù)10按媒體曝光總次數(shù)評分，每次曝光加0.5分，最高不超過滿分。推廣內(nèi)容點(diǎn)擊率20%按推廣內(nèi)容總點(diǎn)擊量占展示量的百分比評分，20%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。品牌知名度提升10%按品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升百分比評分，10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率評分，95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率評分，90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5按跨部門協(xié)作滿意度評分（1-5分制），4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)人員流失率5%按團(tuán)隊(duì)人員流失率評分，5%為滿分，每高1%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)建議采納率80%按團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)建議被采納的比例評分，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化新產(chǎn)品推廣成功率10%70%按新產(chǎn)品推廣后銷售額占該產(chǎn)品總銷售額的百分比評分，70%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。產(chǎn)品優(yōu)化建議實(shí)施數(shù)量5按實(shí)際實(shí)施的產(chǎn)品優(yōu)化建議數(shù)量評分，每實(shí)施1項(xiàng)加0.5分，最高不超過滿分?？蛻舢a(chǎn)品反饋滿意度4.2按客戶對產(chǎn)品反饋的滿意度評分（1-5分制），4.2分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。產(chǎn)品包裝改進(jìn)效果80%按產(chǎn)品包裝改進(jìn)后客戶好評率評分，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。產(chǎn)品滯銷率降低15%按產(chǎn)品滯銷率降低的百分比評分，15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估農(nóng)產(chǎn)品銷售推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場推廣、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成40%，市場推廣效果30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：