通信項目項目經(jīng)理項目執(zhí)行與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于3天，得滿分；偏差每增加1天，扣2分，最高扣至總分0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每個未按計劃完成的節(jié)點，扣3分，最高扣至總分0分。項目延期處理效率85%延期事件發(fā)生后的3個工作日內(nèi)提出有效解決方案并執(zhí)行，得滿分；每延遲1天提出解決方案，扣1分，最高扣至總分0分。變更管理響應(yīng)速度90%變更請求在收到后的24小時內(nèi)完成評估并反饋，得滿分；每延遲1小時響應(yīng)，扣0.5分，最高扣至總分0分。項目文檔完整度95%所有項目文檔（如需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等）在項目周期內(nèi)完整更新，得滿分；每缺少或未及時更新一份文檔，扣2分，最高扣至總分0分。項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率30%±5%實際總成本與預(yù)算總成本的偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差每超出±5%的1%，扣2分，最高扣至總分0分。資源使用效率90%項目資源（人力、設(shè)備等）使用效率達到90%以上，得滿分；每降低1%，扣1分，最高扣至總分0分。成本節(jié)約措施實施效果10%通過優(yōu)化方案節(jié)約成本，實際節(jié)約成本達到預(yù)算的10%，得滿分；節(jié)約成本每低于10%的1%，扣1分，最高扣至總分0分。供應(yīng)商成本談判能力85%通過談判降低供應(yīng)商報價，平均降幅達到15%，得滿分；每降低1%的降幅，扣0.5分，最高扣至總分0分。成本風險預(yù)警與應(yīng)對90%在項目周期內(nèi)提前識別并有效應(yīng)對至少3個成本風險，得滿分；每延遲識別或應(yīng)對失敗1個風險，扣2分，最高扣至總分0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%項目周期內(nèi)，所協(xié)作部門滿意度調(diào)查平均分達到90分以上，得滿分；每降低1分，扣1分，最高扣至總分0分。團隊內(nèi)部溝通效率95%團隊會議按時召開，重要信息在24小時內(nèi)傳達至所有成員，得滿分；每延遲1小時，扣0.5分，最高扣至總分0分。團隊成員滿意度85%團隊成員滿意度調(diào)查平均分達到85分以上，得滿分；每降低1分，扣1分，最高扣至總分0分。沖突解決能力90%在項目周期內(nèi)有效解決至少3個團隊沖突，得滿分；每未能有效解決1個沖突，扣2分，最高扣至總分0分。利益相關(guān)者溝通效果90%定期與利益相關(guān)者溝通項目進展，滿足其信息需求，得滿分；每延遲1次溝通或未能滿足需求，扣1分，最高扣至總分0分。項目質(zhì)量與風險控制項目質(zhì)量達標率15%98%項目交付成果符合合同約定的質(zhì)量標準，達標率達到98%以上，得滿分；每降低1%，扣2分，最高扣至總分0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0項目周期內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，得滿分；每發(fā)生1次質(zhì)量事故，扣5分，最高扣至總分0分。風險識別準確率90%項目周期內(nèi)識別的關(guān)鍵風險中，90%被實際驗證為潛在風險，得滿分；每降低1%，扣1分，最高扣至總分0分。風險應(yīng)對措施有效性85%已識別風險中，85%的應(yīng)對措施有效實施并控制了風險影響，得滿分；每降低1%，扣1分，最高扣至總分0分。合規(guī)性管理95%項目執(zhí)行符合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，合規(guī)性檢查無重大問題，得滿分；每出現(xiàn)1項合規(guī)性問題，扣2分，最高扣至總分0分。本考核表用于評估通信項目項目經(jīng)理在項目執(zhí)行與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準請參考各指標定義，最終績效得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：