創(chuàng)新思維工作坊活動策劃模板適用情境與目標人群策劃全流程操作指南一、前期準備：明確核心要素目標定位明確工作坊核心目標（如“解決業(yè)務瓶頸”“提升團隊創(chuàng)意產(chǎn)出能力”“孵化創(chuàng)新項目雛形”），結(jié)合SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性）細化目標，例如“通過6小時工作坊，產(chǎn)出5個可落地的產(chǎn)品改進方案”。主題與內(nèi)容設計主題需聚焦且具吸引力，如“破界·共生——2024創(chuàng)新思維實戰(zhàn)營”“從0到1：用戶需求驅(qū)動的創(chuàng)新設計”。內(nèi)容模塊化設計，建議包含：思維喚醒：創(chuàng)新案例拆解、思維定式測試（如“9點連線”“蠟燭問題”）；工具訓練：頭腦風暴、六頂思考帽、SCAMPER模型（替代、組合、調(diào)整、修改、其他用途、消除、重新排列）、設計思維共情等；實戰(zhàn)演練：圍繞真實問題（如“如何提升用戶留存率”）分組完成創(chuàng)新方案設計。時間與地點規(guī)劃時間：建議1-2天（半天適合思維啟蒙，1天以上適合深度實戰(zhàn)），避開業(yè)務高峰期，每日安排9:00-17:00，中間包含2次茶歇（各15分鐘）和1小時午餐。地點：優(yōu)先選擇靈活布置的空間（如創(chuàng)意園區(qū)、企業(yè)多功能廳），需具備分組討論桌椅、白板/玻璃墻（方便書寫投影）、多媒體設備，避免固定座位限制互動。參與人員篩選與通知人數(shù)：控制在15-30人（過少難以激發(fā)碰撞，過多易降低參與度），可按“業(yè)務骨干+新人+跨部門代表”組合，保證思維多樣性。提前2周發(fā)送邀請函（含目標、流程、需提前思考的“待解決問題清單”），要求參與者準備1個與工作相關(guān)的“創(chuàng)新痛點案例”。二、流程設計：循序漸進激發(fā)創(chuàng)造力以1天工作坊為例，時間安排時間段環(huán)節(jié)名稱內(nèi)容說明負責人所需物料9:00-9:30簽到與破冰簽到墻（貼姓名+創(chuàng)新關(guān)鍵詞）、“創(chuàng)意拼圖”游戲（隨機拼圖組隊，自我介紹+1個創(chuàng)新期待）主持人簽到表、姓名貼、拼圖卡9:30-10:30開場與目標共識主持人介紹工作坊目標、流程規(guī)則；分組共創(chuàng)“團隊契約”（如“不打斷、多提問、敢試錯”）主持人、記錄員白板、馬克筆10:30-12:00思維喚醒模塊創(chuàng)新案例研討（如“大疆如何通過跨界思維切入消費級無人機”）；思維定式測試（分組解決“回形針的10種用途”）引導師案例手冊、測試題卡12:00-13:00午餐與自由交流提供簡餐，鼓勵跨桌交流，收集午餐時段的“靈感碎片”（貼于靈感墻）后勤組簡餐、靈感墻便簽13:00-14:30工具訓練模塊（上）六頂思考帽實戰(zhàn)（分組用“白帽-事實”“綠帽-創(chuàng)意”分析“公司產(chǎn)品推廣困境”）引導師六頂思考帽卡片、案例卡14:30-16:00工具訓練模塊（下）SCAMPER模型應用（針對“現(xiàn)有服務流程”，用“替代（S）”“組合（C）”等維度提出優(yōu)化方案）引導師SCAMPER操作手冊、流程圖16:00-16:15茶歇補充能量，自由組隊討論后勤組茶點、飲料16:15-17:30實戰(zhàn)演練與成果輸出分組抽取真實問題（如“如何降低新用戶上手門檻”），運用所學工具完成方案制作1頁PPT展示各組組長白板、便簽、PPT模板17:30-18:00總結(jié)與行動計劃各組展示方案，集體投票選出“最具潛力方案”；主持人引導制定個人/團隊“創(chuàng)新行動清單”（1-3項30天內(nèi)落地行動）主持人、全體投票貼、行動計劃表三、執(zhí)行保障：保證活動順暢落地人員分工主持人：把控節(jié)奏、調(diào)動氛圍，引導深度討論（需具備創(chuàng)新思維培訓經(jīng)驗）；引導師：負責工具講解與示范，解答參與者疑問（可邀請外部專家或內(nèi)部資深培訓師）；后勤組：負責物料準備、場地布置、餐飲安排、設備調(diào)試（提前1天到場檢查投影、麥克風、白板筆等）；記錄員：全程記錄關(guān)鍵觀點、靈感火花、方案雛形（可分組設置，用拍照/思維導圖工具實時同步）。物料清單場地類：白板/玻璃墻、投影儀、幕布、音響設備、分組桌椅（可靈活移動）；工具類：馬克筆（多色）、便利貼（形狀/顏色區(qū)分）、A3海報紙、膠帶、計時器、投票貼；文檔類：工作手冊（含流程、工具說明、案例）、簽到表、行動計劃表、反饋問卷；其他：茶歇食品、飲用水、簽到墻、創(chuàng)意小獎品（如“創(chuàng)新能量包”：筆記本+創(chuàng)意筆）。風險預案設備故障：提前準備備用投影儀、麥克風，安排技術(shù)人員現(xiàn)場支持；參與度不足：主持人設計“隨機發(fā)言”“小組PK”等機制，引導內(nèi)向者參與；時間超時：每個環(huán)節(jié)設置“倒計時提醒”，預留10%彈性時間（如實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)可延長15分鐘）。四、核心模板工具包模板1：活動基本信息表項目內(nèi)容說明示例活動名稱需體現(xiàn)創(chuàng)新主題與目標“破界·共生——2024產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊”核心目標1-3個可量化的目標產(chǎn)出3個可落地的用戶增長方案時間地點具體日期、時間段、詳細地址（含樓層/房間號）2024年X月X日9:00-18:00，大廈3樓多功能廳參與人員人數(shù)、部門/角色、負責人20人（研發(fā)部8人、市場部7人、客服部5人），負責人：*經(jīng)理預算分項列出（場地、物料、餐飲、講師費等）總預算1.2萬元（講師費5000元、物料2000元、餐飲3000元、場地2000元）負責人總策劃、執(zhí)行對接人、聯(lián)系方式總策劃：*主管，電話：模板2：流程安排表（示例）時間環(huán)節(jié)關(guān)鍵動作負責人物料/備注9:00-9:30簽到破冰1.簽到墻貼姓名+創(chuàng)新關(guān)鍵詞；2.“創(chuàng)意拼圖”組隊（3-4人/組）后勤組拼圖卡、姓名貼9:30-10:30目標共識1.主持人介紹目標；2.分組制定“團隊契約”（如“傾聽優(yōu)先”“不評判創(chuàng)意”）主持人白板、馬克筆10:30-12:00思維喚醒1.案例：“大疆創(chuàng)新路徑”；2.測試：“回形針10種用途”（記錄后小組分享）引導師案例手冊、測試題卡模板3：行動計劃表（個人/團隊）姓名部門當前創(chuàng)新痛點工具應用（如六頂思考帽）30天行動項（具體、可落地）責任人完成時間*研發(fā)部新功能用戶采納率低SCAMPER（替代+組合）調(diào)研3個競品簡化操作流程，輸出對比報告*X月X日*市場部社交媒體互動率下降頭腦風暴+六頂思考帽（綠帽）策劃1個UGC互動話題，試點2個平臺*X月X日五、執(zhí)行關(guān)鍵要點提醒氛圍營造：鼓勵“安全試錯”強調(diào)“沒有壞點子，未深化的想法”，主持人及時肯定“非常規(guī)思路”，避免參與者因擔心“想法幼稚”而沉默。工具適配：避免“為工具而工具”根據(jù)問題類型選擇工具（如發(fā)散思維用頭腦風暴，收斂決策用六頂思考帽），工具講解后需留足實操時間（建議每個工具演練≥30分鐘）。成果轉(zhuǎn)化：避免“活動結(jié)束即歸零”工作坊結(jié)束后1周