傳媒公司內(nèi)容編輯內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件原創(chuàng)度與深度40%90%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和內(nèi)容深度進(jìn)行評分，原創(chuàng)度達(dá)100%且深度評價為‘優(yōu)秀’得滿分，原創(chuàng)度每低10%扣5分，深度評價每低一個等級扣3分稿件準(zhǔn)確性98%通過事實核查率進(jìn)行評分，核查準(zhǔn)確率100%得滿分，每出現(xiàn)一次事實錯誤扣2分標(biāo)題吸引力85%根據(jù)標(biāo)題點擊率進(jìn)行評分，點擊率≥85%得滿分，每低5%扣2分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合平臺規(guī)范和法律法規(guī)進(jìn)行評分，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性95%根據(jù)文章結(jié)構(gòu)邏輯和完整性進(jìn)行評分，結(jié)構(gòu)完整且邏輯清晰得滿分，每出現(xiàn)一處明顯結(jié)構(gòu)缺陷扣3分傳播效果閱讀量35%5000根據(jù)文章總閱讀量進(jìn)行評分，閱讀量≥5000得滿分，每低1000閱讀量扣2分互動率8%根據(jù)評論、點贊、分享等互動總和占比進(jìn)行評分，互動率≥8%得滿分，每低1%扣2分用戶轉(zhuǎn)發(fā)率5%根據(jù)用戶主動轉(zhuǎn)發(fā)比例進(jìn)行評分，轉(zhuǎn)發(fā)率≥5%得滿分，每低1%扣2分媒體引用次數(shù)3根據(jù)文章被其他媒體引用次數(shù)進(jìn)行評分，引用≥3次得滿分，每低1次扣3分SEO表現(xiàn)前10名根據(jù)搜索引擎自然排名進(jìn)行評分，排名前10名得滿分，每低5名扣2分內(nèi)容創(chuàng)新性選題新穎度15%80%根據(jù)選題獨特性和市場稀缺性進(jìn)行評分，新穎度≥80%得滿分，每低10%扣2分形式創(chuàng)新性70%根據(jù)內(nèi)容呈現(xiàn)形式的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，形式創(chuàng)新≥70%得滿分，每低5%扣2分熱點結(jié)合度90%根據(jù)內(nèi)容與熱點事件結(jié)合的時效性和貼合度進(jìn)行評分，結(jié)合度≥90%得滿分，每低5%扣2分跨界融合能力5個根據(jù)內(nèi)容融合不同領(lǐng)域或媒介的次數(shù)進(jìn)行評分，融合≥5次得滿分，每低1次扣2分用戶反饋質(zhì)量正面評價占比≥85%根據(jù)用戶評論區(qū)的正面反饋比例進(jìn)行評分，正面評價≥85%得滿分，每低5%扣2分工作效率與協(xié)作稿件準(zhǔn)時交付率10%95%根據(jù)稿件是否按時提交進(jìn)行評分，準(zhǔn)時交付≥95%得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)內(nèi)部同事或上級的協(xié)作評價進(jìn)行評分，評分≥4.5得滿分，每低0.1扣2分修改采納率85%根據(jù)稿件修改后被采納的比例進(jìn)行評分，采納率≥85%得滿分，每低5%扣2分任務(wù)響應(yīng)速度2天內(nèi)根據(jù)收到任務(wù)后響應(yīng)并開始工作的速度進(jìn)行評分，響應(yīng)≤2天得滿分，每延長1天扣2分內(nèi)容迭代改進(jìn)能力3個根據(jù)每月提出并實施的內(nèi)容改進(jìn)建議數(shù)量進(jìn)行評分，改進(jìn)≥3個得滿分，每低1個扣2分本考核表旨在評估傳媒公司內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、內(nèi)容創(chuàng)新性及工作效率與協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）?？己酥芷跒樽匀辉?，請相關(guān)人員在考核結(jié)束后提交本表。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：