傳媒公司創(chuàng)意內(nèi)容制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)性及創(chuàng)新度35%高于行業(yè)平均水平根據(jù)內(nèi)容的新穎性、獨特性及對受眾的吸引力進(jìn)行評分，由直屬上級和評審小組共同評估，滿分10分，高于行業(yè)平均水平得滿分，低于則按比例扣分內(nèi)容傳播影響力平均閱讀/觀看量超過10萬根據(jù)內(nèi)容在社交媒體、平臺上的傳播數(shù)據(jù)（如閱讀量、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減內(nèi)容合規(guī)性及風(fēng)險控制無重大內(nèi)容違規(guī)事件根據(jù)內(nèi)容審核通過率及違規(guī)事件發(fā)生情況進(jìn)行評分，無違規(guī)得滿分，發(fā)生一次違規(guī)扣5分，嚴(yán)重違規(guī)直接扣分或取消考核資格內(nèi)容受眾滿意度平均評分達(dá)到4.5分以上根據(jù)用戶反饋、調(diào)研問卷等收集的滿意度評分進(jìn)行評估，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減內(nèi)容完成時效性項目交付率100%，無逾期根據(jù)項目按時交付數(shù)量及比例進(jìn)行評分，100%交付得滿分，每逾期一次扣2分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目推進(jìn)順利，無重大協(xié)作障礙根據(jù)與其他部門（如市場、技術(shù)、運營等）的協(xié)作記錄及直屬上級評價進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作順暢得滿分，出現(xiàn)障礙按比例扣分團(tuán)隊內(nèi)部溝通效果團(tuán)隊會議參與率及反饋質(zhì)量達(dá)標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊會議參與次數(shù)、發(fā)言質(zhì)量及對團(tuán)隊建議的采納情況進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)對合作供應(yīng)商（如攝影師、設(shè)計師等）的管理及滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減沖突解決能力有效解決團(tuán)隊內(nèi)部分歧根據(jù)處理團(tuán)隊沖突的次數(shù)及解決效果進(jìn)行評分，滿分10分，有效解決沖突得滿分，未解決或激化按比例扣分知識分享與培訓(xùn)參與或主導(dǎo)至少2次團(tuán)隊培訓(xùn)根據(jù)參與或主導(dǎo)培訓(xùn)的次數(shù)及效果進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減工作效率與資源管理項目進(jìn)度管理25%項目平均提前完成5%以內(nèi)根據(jù)項目進(jìn)度表及實際完成時間的對比進(jìn)行評分，提前完成得額外加分，逾期完成按比例扣分預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差率控制在10%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在10%以內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分素材管理效率素材歸檔完整率及檢索效率達(dá)到95%以上根據(jù)素材庫的完整度、分類清晰度及檢索效率進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減工具使用熟練度熟練使用至少3種專業(yè)制作軟件根據(jù)軟件使用能力測試及實際工作中工具應(yīng)用情況評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減多任務(wù)處理能力同時管理3個以上項目且質(zhì)量達(dá)標(biāo)根據(jù)同時管理項目數(shù)量及各項目質(zhì)量進(jìn)行評分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力專業(yè)技能提升20%年度內(nèi)完成至少1次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)參加培訓(xùn)、認(rèn)證的次數(shù)及通過情況進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減行業(yè)知識拓展年度內(nèi)撰寫至少2篇行業(yè)分析報告根據(jù)撰寫報告的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，目標(biāo)值達(dá)成100%得滿分，按比例遞減創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少3個創(chuàng)新提案并被采納根據(jù)提案數(shù)量及采納情況進(jìn)行評分，每采納1個得3分，滿分15分績效改進(jìn)效果針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)并取得成效根據(jù)改進(jìn)措施及效果進(jìn)行評分，滿分10分，顯著改進(jìn)得滿分，未改進(jìn)或效果不佳按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度，保持積極工作態(tài)度根據(jù)日常行為表現(xiàn)及直屬上級評價進(jìn)行評分，滿分10分，表現(xiàn)優(yōu)秀得滿分，出現(xiàn)違規(guī)或態(tài)度消極按比例扣分本考核表用于評估傳媒公司創(chuàng)意內(nèi)容制作人的工作表現(xiàn)，包括內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、工作效率與資源管理、職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，權(quán)重分別為35%、20%、25%、20%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：