市場推廣經(jīng)理旅游服務(wù)行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度總銷售額40%1000萬元按實際銷售額占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推新客戶簽約數(shù)量200個按實際簽約數(shù)量占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推客戶復(fù)購率30%按實際復(fù)購率占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推線上渠道銷售額占比60%按實際占比占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推重點產(chǎn)品推廣完成率90%按實際完成率占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，85%得0.85分，以此類推品牌影響力提升社交媒體粉絲增長量25%5000人按實際增長量占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推品牌知名度調(diào)研得分75分按實際得分占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推媒體曝光次數(shù)50次按實際曝光次數(shù)占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推KOL合作推廣效果提升轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率提升占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推用戶口碑評分4.5分（滿分5分）按實際評分占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推營銷活動效果活動參與人數(shù)20%10000人按實際參與人數(shù)占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推活動成本控制率低于預(yù)算的10%按實際成本占預(yù)算的百分比計分，例如：90%預(yù)算得滿分，100%預(yù)算得0.8分，超出預(yù)算得0分活動轉(zhuǎn)化率20%按實際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推活動用戶反饋滿意度85%按實際滿意度占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推活動后續(xù)影響力（如搜索指數(shù)）提升30%按實際提升占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)完成率15%95%按實際完成率占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推跨部門協(xié)作滿意度90分按實際得分占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推團(tuán)隊培訓(xùn)與賦能完成率100%按實際完成率計分，100%得滿分，95%得0.95分，以此類推團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決效率90%按實際解決效率占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推團(tuán)隊創(chuàng)新能力（如提出新方案數(shù)量）5個按實際數(shù)量占目標(biāo)的百分比計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分，以此類推本考核表旨在全面評估市場推廣經(jīng)理在旅游服務(wù)行業(yè)的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金分配及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請嚴(yán)格按照指標(biāo)要求進(jìn)行評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：