公務(wù)員年度考核評(píng)語(yǔ)模板公務(wù)員年度考核評(píng)語(yǔ)是對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉的綜合評(píng)價(jià)，既關(guān)系個(gè)人職業(yè)發(fā)展，也為單位選人用人、激勵(lì)約束提供核心依據(jù)。撰寫評(píng)語(yǔ)需立足崗位實(shí)際，以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，兼具客觀性與導(dǎo)向性——既要總結(jié)履職成效，也需點(diǎn)明不足與改進(jìn)方向，確保評(píng)語(yǔ)“見人見事見思想”。以下結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，提供實(shí)用的考核評(píng)語(yǔ)模板及撰寫思路，供參考。一、綜合管理類公務(wù)員考核評(píng)語(yǔ)模板綜合管理崗聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、服務(wù)保障等工作，評(píng)語(yǔ)需突出全局思維、執(zhí)行力與服務(wù)效能，體現(xiàn)“承上啟下、內(nèi)外協(xié)同”的崗位特質(zhì)。示例1（科室負(fù)責(zé)人）該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，全年以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，牽頭完成3項(xiàng)核心制度修訂，優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議管理等5項(xiàng)流程，推動(dòng)部門行政效率提升20%以上；在XX專項(xiàng)任務(wù)中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)6個(gè)業(yè)務(wù)部門建立“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，提前15天完成既定目標(biāo)，獲上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，牽頭制定的《XX管理辦法》被納入系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)；但在創(chuàng)新管理手段上仍有提升空間，需加強(qiáng)數(shù)字化工具應(yīng)用探索。示例2（普通科員）該同志服從大局，全年高質(zhì)量完成120余份公文起草、20次會(huì)議保障，文稿獲主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定3次；主動(dòng)承擔(dān)XX調(diào)研任務(wù)，走訪15個(gè)基層單位形成的報(bào)告為政策調(diào)整提供關(guān)鍵依據(jù)。工作細(xì)致負(fù)責(zé)，檔案管理實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”；但在跨部門協(xié)作的主動(dòng)性上需加強(qiáng)，建議拓寬溝通渠道、提升資源整合能力。二、執(zhí)法服務(wù)類公務(wù)員考核評(píng)語(yǔ)模板執(zhí)法服務(wù)崗強(qiáng)調(diào)依法履職、群眾服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)處置，評(píng)語(yǔ)需體現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法的“尺度”、服務(wù)群眾的“溫度”與擔(dān)當(dāng)作為的“力度”。示例1（執(zhí)法崗位）該同志法治意識(shí)強(qiáng)，全年辦理行政處罰案件XX件，無(wú)行政復(fù)議撤銷或訴訟敗訴情況，其中XX疑難案件的辦理經(jīng)驗(yàn)被納入系統(tǒng)案例庫(kù)；在XX專項(xiàng)整治中，創(chuàng)新“說理式執(zhí)法”模式，推動(dòng)5家企業(yè)自主整改，群眾投訴量同比下降35%。堅(jiān)守廉潔底線，執(zhí)法過程全程留痕；但在復(fù)雜矛盾化解的靈活性上可進(jìn)一步提升，建議加強(qiáng)心理學(xué)、談判技巧學(xué)習(xí)。示例2（窗口服務(wù)崗）該同志踐行“為民服務(wù)”宗旨，全年受理業(yè)務(wù)XX件，即時(shí)辦結(jié)率98%，群眾滿意度測(cè)評(píng)位列窗口第一；創(chuàng)新推出“午間不休”“容缺受理”服務(wù)，解決20余件歷史遺留問題。工作耐心細(xì)致，總結(jié)的“三問三答”服務(wù)法在全系統(tǒng)推廣；但在突發(fā)輿情應(yīng)對(duì)的敏感度上需強(qiáng)化，建議提升應(yīng)急溝通能力。三、專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員考核評(píng)語(yǔ)模板專業(yè)技術(shù)崗側(cè)重技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、專業(yè)支撐，評(píng)語(yǔ)需突出專業(yè)能力、創(chuàng)新成果與行業(yè)影響力，體現(xiàn)“術(shù)業(yè)專攻、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的崗位價(jià)值。示例1（技術(shù)研發(fā)崗）該同志專業(yè)素養(yǎng)扎實(shí)，牽頭XX技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，突破3項(xiàng)核心技術(shù)瓶頸，相關(guān)成果獲XX級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；主導(dǎo)編制的《XX技術(shù)規(guī)范》成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)領(lǐng)域技術(shù)升級(jí)。全年開展4次技術(shù)培訓(xùn)，帶教3名青年技術(shù)骨干；但在成果市場(chǎng)化應(yīng)用的主動(dòng)性上不足，建議加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作探索。示例2（數(shù)據(jù)分析崗）該同志數(shù)據(jù)思維突出，全年完成XX份數(shù)據(jù)分析報(bào)告，其中XX報(bào)告為單位節(jié)約行政成本XX萬(wàn)元；自主開發(fā)的XX數(shù)據(jù)模型，使XX業(yè)務(wù)審批時(shí)效提升40%。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，數(shù)據(jù)核查“零失誤”；但在跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)融合應(yīng)用上需拓展，建議加強(qiáng)多學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。四、考核評(píng)語(yǔ)撰寫注意事項(xiàng)撰寫評(píng)語(yǔ)需跳出“模板化”陷阱，兼顧規(guī)范性與個(gè)性化，核心原則如下：1.實(shí)事求是，實(shí)績(jī)量化：避免空話套話，用“完成XX項(xiàng)、提升XX%、解決XX問題”等量化表述，讓成績(jī)可感知、可驗(yàn)證（如“推動(dòng)行政效率提升20%”“群眾投訴量下降35%”）。2.突出個(gè)性，規(guī)避同質(zhì)化：結(jié)合干部崗位特點(diǎn)、個(gè)人特質(zhì)（如“擅長(zhǎng)復(fù)雜矛盾調(diào)解”“技術(shù)攻堅(jiān)能力突出”），避免“德能勤績(jī)廉全面優(yōu)秀”的籠統(tǒng)評(píng)價(jià)。3.問題導(dǎo)向，體現(xiàn)發(fā)展性：不足需具體、有針對(duì)性（如“數(shù)字化工具應(yīng)用不足”“跨部門協(xié)作主動(dòng)性待提升”），隱含改進(jìn)方向而非單純批評(píng)。4.政治引領(lǐng)，嚴(yán)守規(guī)范：評(píng)語(yǔ)需體現(xiàn)政治素養(yǎng)（如“政治立場(chǎng)堅(jiān)定”“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”），同時(shí)符合公務(wù)員考核相關(guān)規(guī)定，避免敏感表述。公務(wù)員年度考核評(píng)語(yǔ)是“畫像”