建筑監(jiān)理例會(huì)工作總結(jié)模板會(huì)議基本信息會(huì)議時(shí)間：[具體日期][時(shí)段]會(huì)議地點(diǎn)：[項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室/線上會(huì)議平臺(tái)]參會(huì)單位及人員：建設(shè)單位（列舉主要參會(huì)人）、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等）、設(shè)計(jì)/勘察單位（按需列席）相關(guān)人員。工程進(jìn)展綜合回顧（一）施工進(jìn)度執(zhí)行情況結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，匯報(bào)各施工區(qū)域（或分部分項(xiàng)工程）實(shí)際完成情況：已完成工作：如主體結(jié)構(gòu)施工至某層、裝飾裝修工程完成某區(qū)域、機(jī)電安裝管線敷設(shè)進(jìn)度等，說明是否符合進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。偏差分析：針對(duì)進(jìn)度滯后/超前的分項(xiàng)工程，分析原因（如材料供應(yīng)延誤、勞動(dòng)力配置不足、天氣影響等），并評(píng)估對(duì)總工期的潛在影響。（二）工程質(zhì)量管控情況1.質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果：匯報(bào)近期分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況（如鋼筋隱蔽驗(yàn)收、混凝土澆筑質(zhì)量、防水工程施工質(zhì)量等），列舉合格項(xiàng)及存在質(zhì)量缺陷的部位、問題類型（如鋼筋間距偏差、混凝土表面蜂窩麻面、防水卷材搭接不足等）。2.材料/構(gòu)配件管理：說明進(jìn)場(chǎng)材料（如鋼筋、混凝土、防水材料等）的檢驗(yàn)情況，明確不合格材料的處理措施（退場(chǎng)、返工或降級(jí)使用的決策依據(jù)）。（三）安全文明施工管理1.安全隱患排查：總結(jié)階段內(nèi)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，如臨邊防護(hù)缺失、用電違規(guī)、起重機(jī)械操作不規(guī)范、消防設(shè)施不足等，明確隱患分布區(qū)域及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.整改落實(shí)反饋：針對(duì)前期安全隱患的整改情況，說明已完成項(xiàng)、未完成項(xiàng)的原因及整改期限，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)隱患的閉環(huán)管理?，F(xiàn)存問題與協(xié)調(diào)處理措施（一）進(jìn)度類問題及應(yīng)對(duì)問題描述：如[某施工段]因[材料供應(yīng)商違約/勞動(dòng)力不足]導(dǎo)致進(jìn)度滯后[X]天，影響后續(xù)[裝修/安裝]工序穿插。處理措施：要求施工單位[2日內(nèi)提交趕工方案，增加作業(yè)班組/調(diào)整施工順序]；監(jiān)理將[增加進(jìn)度巡檢頻次，每日通報(bào)偏差]；建設(shè)單位需[協(xié)調(diào)甲供材提前進(jìn)場(chǎng)/落實(shí)資金支付節(jié)點(diǎn)]。（二）質(zhì)量類問題及整改要求問題描述：[某樓層混凝土澆筑]存在[表面平整度超標(biāo)/鋼筋保護(hù)層厚度不足]，[某防水工程]局部[卷材空鼓/搭接長(zhǎng)度不足]。整改要求：施工單位須在[3日內(nèi)]完成整改方案編制（經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施）；整改完成后[24小時(shí)內(nèi)]報(bào)監(jiān)理復(fù)查，復(fù)查不合格將[暫停后續(xù)施工/扣除質(zhì)保金]。（三）安全與文明施工類問題及督辦問題描述：[外架連墻件缺失]、[臨時(shí)用電私拉亂接]、[現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂]等隱患未完全整改。督辦措施：施工單位安全負(fù)責(zé)人[1日內(nèi)]牽頭制定整改清單（明確責(zé)任人及完成時(shí)間）；監(jiān)理將[每日現(xiàn)場(chǎng)核查進(jìn)度，對(duì)拒不整改的下發(fā)停工通知]。（四）參建單位協(xié)調(diào)事項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)：[某節(jié)點(diǎn)做法]需設(shè)計(jì)單位[3日內(nèi)]出具補(bǔ)充圖紙，施工單位同步做好技術(shù)交底準(zhǔn)備。建設(shè)單位協(xié)調(diào)：請(qǐng)建設(shè)單位[協(xié)調(diào)市政部門解決現(xiàn)場(chǎng)排水問題/落實(shí)下月工程款支付計(jì)劃]，保障施工連續(xù)性。下一步監(jiān)理工作重點(diǎn)1.質(zhì)量管控深化：針對(duì)[屋面防水/鋼結(jié)構(gòu)焊接]等關(guān)鍵工序，實(shí)施“樣板引路”制度（未經(jīng)樣板驗(yàn)收合格不得大面積施工）；加強(qiáng)[混凝土養(yǎng)護(hù)/裝飾面層平整度]的過程巡檢，留存影像及文字記錄。2.進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控：要求施工單位[每周五]提交進(jìn)度周報(bào)，監(jiān)理部[每周一]召開內(nèi)部進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)滯后分項(xiàng)工程啟動(dòng)“紅黃綠燈”預(yù)警（黃色預(yù)警：約談項(xiàng)目經(jīng)理；紅色預(yù)警：上報(bào)建設(shè)單位）。3.安全專項(xiàng)治理：開展[起重機(jī)械安全/臨時(shí)用電]專項(xiàng)檢查，聯(lián)合施工單位安全部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行[高處作業(yè)/動(dòng)火作業(yè)]安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。需各方配合的工作事項(xiàng)施工單位：[3日內(nèi)]提交[季度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃/安全應(yīng)急預(yù)案修訂版]，同步完善[質(zhì)量通病防治方案]；對(duì)[已完分項(xiàng)工程]的技術(shù)資料進(jìn)行梳理，確保與實(shí)體進(jìn)度同步歸檔。建設(shè)單位：[5日內(nèi)]明確[設(shè)計(jì)變更確認(rèn)流程/甲供材到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)]，協(xié)調(diào)[第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)]進(jìn)場(chǎng)開展[主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)]。設(shè)計(jì)單位：針對(duì)[地下室抗浮錨桿設(shè)計(jì)參數(shù)]，[2日內(nèi)]反饋優(yōu)化意見，避免施工停滯。會(huì)議總結(jié)與工作要求本次例會(huì)聚焦進(jìn)度、質(zhì)量、安全的協(xié)同推進(jìn)，各參建單位需強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：施工單位要“快整改、強(qiáng)落實(shí)”，對(duì)隱患整改實(shí)行“銷項(xiàng)制”，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)采取“人、材、機(jī)”三要素補(bǔ)強(qiáng)；監(jiān)理部將“嚴(yán)監(jiān)管、勤服務(wù)”，加大關(guān)鍵工序旁站力度，主動(dòng)協(xié)調(diào)參建單位矛盾，保障工程合規(guī)推進(jìn)；建設(shè)單位