建筑施工安全生產(chǎn)會(huì)議記錄范文一、會(huì)議概況會(huì)議時(shí)間：2024年2月15日14:30-16:00會(huì)議地點(diǎn)：XX項(xiàng)目會(huì)議室參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理張×、安全總監(jiān)李×、施工部負(fù)責(zé)人王×、技術(shù)部負(fù)責(zé)人趙×、各施工班組代表（共12人）主持人：張×（項(xiàng)目經(jīng)理）記錄人：劉×（安全部專員）二、會(huì)議主要內(nèi)容（一）安全隱患通報(bào)與分析會(huì)議由安全總監(jiān)李×通報(bào)近期安全檢查結(jié)果，直指現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)關(guān)鍵隱患：1.腳手架安全：3#樓外腳手架第三層連墻件設(shè)置間距超標(biāo)（實(shí)測(cè)2.5m，規(guī)范要求≤2m），局部立桿垂直度偏差超限，存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)；2.臨時(shí)用電：5#樓西側(cè)配電箱未設(shè)防雨棚，出線電纜私拉亂接，部分開關(guān)箱未實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一閘一漏”；3.人員防護(hù)：約15%作業(yè)人員未規(guī)范佩戴安全帽（未系下頜帶），高處作業(yè)班組仍有3人未系掛安全帶，特種作業(yè)人員持證上崗率僅80%。結(jié)合周邊項(xiàng)目“2·10高處墜落事故”案例，李×分析：事故源于作業(yè)人員未系安全帶、班組交底流于形式、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺失，直接損失超10萬(wàn)元，3人受傷。他強(qiáng)調(diào)，“小隱患不除，大事故必來”，需從管理、教育、技術(shù)三方面同步發(fā)力。（二）部門討論與措施建議1.施工部（王×）：提出“班組自查+專項(xiàng)整改”方案：①24小時(shí)內(nèi)完成3#樓腳手架連墻件增補(bǔ)，班組長(zhǎng)逐榀驗(yàn)收；②每日班前會(huì)增加“防護(hù)用品佩戴”抽查，違規(guī)即停工；③本周內(nèi)組織班組觀看事故警示片，強(qiáng)化“三違”后果認(rèn)知。2.技術(shù)部（趙×）：承諾優(yōu)化技術(shù)方案：①重新驗(yàn)算腳手架受力，調(diào)整連墻件為“兩步三跨”，2月18日前更新方案；②排查臨時(shí)用電系統(tǒng)，繪制標(biāo)準(zhǔn)化配電圖，明確“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”責(zé)任人；③補(bǔ)充《懸挑式操作平臺(tái)交底》，確保作業(yè)層滿鋪腳手板、臨邊防護(hù)到位。3.安全部（李×）：建議強(qiáng)化過程監(jiān)管：①實(shí)行“安全巡查日志”，每日16:00前提交隱患臺(tái)賬；②本周內(nèi)組織“高處作業(yè)安全”培訓(xùn)，考核安全帶系掛、特種作業(yè)證合規(guī)性；③對(duì)整改不力班組，按《獎(jiǎng)懲辦法》扣當(dāng)月10%安全獎(jiǎng)金。（三）會(huì)議決議與工作部署經(jīng)集體討論，形成以下決議：1.隱患整改：安全部牽頭，施工、技術(shù)部配合，開展3天（2月16日-18日）專項(xiàng)整改，2月19日前閉環(huán)，整改報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；2.培訓(xùn)教育：2月17日組織全員（含新工人）培訓(xùn)，內(nèi)容含“高處作業(yè)規(guī)范”“臨時(shí)用電安全”“案例復(fù)盤”，考核80分以下者補(bǔ)考；3.制度完善：實(shí)行“每日晨會(huì)（7:30）+每周聯(lián)合檢查（周五）+月度考核”，安全部周五通報(bào)整改率，結(jié)果與班組工程款、個(gè)人績(jī)效掛鉤；4.責(zé)任壓實(shí)：2月18日前，項(xiàng)目經(jīng)理與各班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確“班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人”，將“三違”查處、隱患整改納入考核。（四）會(huì)議總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理張×強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)是項(xiàng)目‘生命線’，容不得半點(diǎn)僥幸。各部門要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感抓落實(shí)，本周內(nèi)將整改方案、培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)安全部備案。春節(jié)前任務(wù)重，更要守住底線，確保零事故、零傷