小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理自評(píng)報(bào)告一、企業(yè)概況我司為輕工制造類小微企業(yè)，主營(yíng)XX產(chǎn)品加工，現(xiàn)有員工數(shù)十人，年?duì)I業(yè)額處于千萬(wàn)元級(jí)規(guī)模。企業(yè)設(shè)立兼職安全管理員1名，各部門負(fù)責(zé)人為兼職安全員，構(gòu)建了“企業(yè)負(fù)責(zé)人—部門主管—崗位員工”的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，日常安全管理工作由安全管理員統(tǒng)籌推進(jìn)。二、自評(píng)工作開展情況為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、系統(tǒng)梳理安全管理現(xiàn)狀，我司結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《小微企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》及行業(yè)要求，于2024年X月啟動(dòng)本次自評(píng)，覆蓋生產(chǎn)全流程及管理全周期。（一）自評(píng)組織與方法組織架構(gòu)：成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安全管理員、生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/行政部負(fù)責(zé)人為成員的自評(píng)小組，明確“資料核查+現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工訪談”的三維評(píng)估方式。實(shí)施過程：資料核查：查閱安全制度、培訓(xùn)記錄、隱患臺(tái)賬等20余份文件；現(xiàn)場(chǎng)檢查：覆蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、配電房等10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性；員工訪談：隨機(jī)訪談15名一線員工，了解安全意識(shí)與培訓(xùn)效果。三、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析（一）安全制度建設(shè)責(zé)任制落實(shí)：已簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人（全面負(fù)責(zé)）、部門主管（屬地管理）、崗位員工（崗位履職）的三級(jí)責(zé)任，每季度開展責(zé)任履職考核（2024年考核合格率95%）。管理制度體系：建立《安全教育培訓(xùn)制度》《隱患排查治理制度》《特種設(shè)備管理制度》等8項(xiàng)核心制度，2024年累計(jì)開展隱患排查12次，整改閉環(huán)率90%。操作規(guī)程：針對(duì)機(jī)械操作、電氣作業(yè)等6類崗位制定操作規(guī)程，通過“崗前培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)公示”確保員工熟知（新員工崗前考核通過率100%）。（二）安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施：2024年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展新員工入職培訓(xùn)（3期，覆蓋20人）、在崗員工定期培訓(xùn)（每季度1次，主題含“機(jī)械防護(hù)”“火災(zāi)應(yīng)急”等），培訓(xùn)形式結(jié)合“集中授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”。效果評(píng)估：通過“實(shí)操考核+日常觀察”驗(yàn)證，員工違規(guī)操作次數(shù)較去年下降30%，但老員工“經(jīng)驗(yàn)主義”違規(guī)（如簡(jiǎn)化操作流程）仍偶有發(fā)生。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理設(shè)備設(shè)施安全：生產(chǎn)設(shè)備每月維護(hù)保養(yǎng)（2024年完成12次），2臺(tái)特種設(shè)備（叉車、壓力容器）按期檢驗(yàn)（檢驗(yàn)合格率100%）；安全防護(hù)裝置（如急停按鈕、防護(hù)罩）完好率98%，僅1臺(tái)老舊設(shè)備防護(hù)欄存在銹蝕（已納入整改）。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康：車間通風(fēng)、照明符合要求，危險(xiǎn)區(qū)域（如化學(xué)品暫存區(qū)）設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；2024年組織接觸粉塵、噪聲崗位員工開展職業(yè)健康體檢（覆蓋率100%）。作業(yè)行為規(guī)范：現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)“三違”行為（違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）較去年下降40%，但仍存在“員工為趕產(chǎn)量臨時(shí)堆放物料堵塞通道”的偶發(fā)問題。（四）應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案：制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》等3項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，明確“報(bào)警—疏散—救援”流程，責(zé)任分工細(xì)化至個(gè)人。應(yīng)急演練：2024年開展綜合演練1次、專項(xiàng)演練2次，參與率85%；演練后評(píng)估顯示，員工“應(yīng)急響應(yīng)速度”“救援操作規(guī)范性”需進(jìn)一步提升。應(yīng)急物資與裝備：配備滅火器10具、急救箱2個(gè)、防護(hù)口罩50個(gè)，每月檢查（2024年更換過期滅火器2具），但針對(duì)“化學(xué)品泄漏”的吸附棉等物資儲(chǔ)備不足。（五）隱患排查治理排查機(jī)制：建立“日常巡查（崗位自查）+周檢（部門主管）+月檢（企業(yè)負(fù)責(zé)人）”的三級(jí)排查機(jī)制，2024年累計(jì)排查隱患35項(xiàng)（設(shè)備類15項(xiàng)、管理類20項(xiàng)）。整改情況：已整改31項(xiàng)（整改率89%），剩余4項(xiàng)為“老舊設(shè)備升級(jí)”（需資金投入，已制定2025年Q1整改計(jì)劃，現(xiàn)階段采取“加強(qiáng)巡檢、設(shè)置警示”的防控措施）。四、存在的主要問題（一）制度執(zhí)行“寬松軟”部分制度落實(shí)流于形式：如《隱患排查記錄》存在“后補(bǔ)填寫”現(xiàn)象，責(zé)任制考核未與績(jī)效掛鉤，導(dǎo)致部門對(duì)安全工作“重布置、輕落實(shí)”。（二）培訓(xùn)針對(duì)性不足培訓(xùn)內(nèi)容偏向“通用法規(guī)”，對(duì)“老舊設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控”“特殊天氣作業(yè)要求”等企業(yè)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)覆蓋不足；實(shí)操培訓(xùn)占比僅30%，員工應(yīng)急處置技能（如心肺復(fù)蘇、設(shè)備故障緊急停機(jī)）不熟練。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理“細(xì)節(jié)漏”設(shè)備管理：1臺(tái)老舊設(shè)備防護(hù)欄銹蝕、3處警示標(biāo)識(shí)老化（未及時(shí)更新）；作業(yè)環(huán)境：車間通道偶因“臨時(shí)堆放物料”堵塞，影響應(yīng)急疏散。（四）應(yīng)急能力“有短板”演練參與度：后勤、行政崗位員工參與演練積極性低（2024年綜合演練參與率僅70%）；物資儲(chǔ)備：針對(duì)“機(jī)械傷害止血”“化學(xué)品泄漏吸附”的專項(xiàng)應(yīng)急物資不足。五、整改措施與落實(shí)計(jì)劃（一）強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行完善考核機(jī)制：將安全績(jī)效（隱患整改率、培訓(xùn)參與率等）納入部門/個(gè)人績(jī)效考核（權(quán)重15%），每月公示考核結(jié)果，對(duì)連續(xù)2次不合格的部門負(fù)責(zé)人約談。規(guī)范記錄管理：要求隱患排查、培訓(xùn)記錄“實(shí)時(shí)填報(bào)+雙人簽字確認(rèn)”，安全管理員每周抽查記錄真實(shí)性。（二）優(yōu)化培訓(xùn)體系內(nèi)容升級(jí)：新增“老舊設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控”“極端天氣作業(yè)規(guī)范”等企業(yè)特色課程，實(shí)操培訓(xùn)占比提升至50%（如每季度開展“設(shè)備故障應(yīng)急停機(jī)”“心肺復(fù)蘇”實(shí)操考核）。分層培訓(xùn)：針對(duì)老員工開展“經(jīng)驗(yàn)反思+案例警示”培訓(xùn)（每半年1次），針對(duì)新員工強(qiáng)化“操作規(guī)程+應(yīng)急技能”考核（未通過者補(bǔ)考或調(diào)崗）。（三）現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)整改設(shè)備與標(biāo)識(shí)：1周內(nèi)完成老舊設(shè)備防護(hù)欄更換、警示標(biāo)識(shí)更新；通道管理：明確“生產(chǎn)部+行政部”雙責(zé)任人，每日下班前巡查通道，確?！盁o(wú)雜物、無(wú)堵塞”。（四）提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力演練優(yōu)化：下季度開展“全員參與式”應(yīng)急演練（含后勤、行政崗位），重點(diǎn)訓(xùn)練“疏散路線記憶”“急救技能實(shí)操”；物資補(bǔ)充：1個(gè)月內(nèi)采購(gòu)止血帶、吸附棉等專項(xiàng)應(yīng)急物資，建立“物資臺(tái)賬+月度檢查”機(jī)制。六、未來改進(jìn)方向（一）構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制引入“安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)的“線上填報(bào)+自動(dòng)預(yù)警”，提升管理效率（計(jì)劃2025年Q2上線）。（二）培育安全文化生態(tài)開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”“案例分享會(huì)”“安全標(biāo)兵評(píng)選”等活動(dòng)，每月評(píng)選“安全之星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍。（三）深化隱患治理閉環(huán)每季度召開“安全管理評(píng)審會(huì)”，分析隱患數(shù)據(jù)（如設(shè)備類隱患占比、重復(fù)隱患類型），借鑒同行業(yè)“可視