2025年國(guó)有企業(yè)管理崗競(jìng)聘筆試題和答案一、填空題（每空2分，共20分）1.2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，深化國(guó)資國(guó)企改革要以（增強(qiáng)核心功能）和（提升核心競(jìng)爭(zhēng)力）為重點(diǎn)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。2.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位通過(guò)（公司章程）明確，其主要職責(zé)包括（把方向、管大局、保落實(shí)）。3.現(xiàn)代企業(yè)管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是（計(jì)劃）、（執(zhí)行）、（檢查）、（處理）。4.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的核心目標(biāo)是（防控法律風(fēng)險(xiǎn)）、（保障合法經(jīng)營(yíng)）。二、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.某國(guó)企子公司因市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致利潤(rùn)連續(xù)3季度下滑，管理層擬調(diào)整業(yè)務(wù)方向。以下哪項(xiàng)是決策前最關(guān)鍵的分析工具？（）A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.平衡計(jì)分卡D.5S管理答案：A（SWOT分析用于綜合評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、威脅，是戰(zhàn)略調(diào)整前的關(guān)鍵工具）2.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以下行為符合要求的是（）A.利用職務(wù)便利為親屬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供同類業(yè)務(wù)訂單B.在關(guān)聯(lián)交易中嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)定價(jià)并全程留痕C.以明顯低于市場(chǎng)價(jià)向管理服務(wù)對(duì)象購(gòu)買房產(chǎn)D.將企業(yè)客戶信息提供給親屬創(chuàng)辦的公司答案：B（其余選項(xiàng)均涉及利益輸送或違規(guī)利用職權(quán)）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下的責(zé)任與實(shí)踐路徑。答案：責(zé)任包括：落實(shí)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型；控制自身碳排放，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳。實(shí)踐路徑：①制定碳達(dá)峰行動(dòng)方案，明確減排目標(biāo)與技術(shù)路線；②加大可再生能源、節(jié)能技術(shù)研發(fā)投入；③優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，退出高耗能低效業(yè)務(wù)；④建立碳排放核算與信息披露機(jī)制，接受社會(huì)監(jiān)督。2.如何通過(guò)績(jī)效管理提升國(guó)有企業(yè)部門協(xié)作效率？答案：①設(shè)定跨部門協(xié)同指標(biāo)（如項(xiàng)目完成及時(shí)率、接口問(wèn)題解決效率），納入部門與個(gè)人績(jī)效考核；②建立“共擔(dān)共享”機(jī)制，對(duì)需多部門配合的重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金，避免“各自為戰(zhàn)”；③優(yōu)化考核周期，對(duì)協(xié)作類任務(wù)增加季度/月度過(guò)程考核，及時(shí)反饋問(wèn)題；④將協(xié)作能力納入干部晉升評(píng)價(jià)體系，優(yōu)先提拔具有跨部門成功協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的管理者。四、案例分析題（25分）背景：某地方國(guó)企A公司（主營(yíng)傳統(tǒng)裝備制造）2024年?duì)I收同比下降8%，利潤(rùn)下滑15%。調(diào)研顯示：①核心產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，新業(yè)務(wù)（智能裝備）占比僅12%；②部門間信息壁壘嚴(yán)重，生產(chǎn)與研發(fā)數(shù)據(jù)未打通；③技術(shù)骨干年流失率達(dá)18%，薪酬水平低于行業(yè)平均15%；④黨組織參與重大決策存在“形式化”問(wèn)題，部分項(xiàng)目未充分聽(tīng)取黨委意見(jiàn)即啟動(dòng)。問(wèn)題：如果你是競(jìng)聘者，請(qǐng)分析A公司困境的核心原因，并提出3條針對(duì)性改進(jìn)措施。答案：核心原因：①戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型滯后，新業(yè)務(wù)培育不足，依賴傳統(tǒng)市場(chǎng)；②數(shù)字化管理水平低，跨部門協(xié)同機(jī)制缺失；③人才激勵(lì)失效，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定；④黨建與業(yè)務(wù)融合不深，決策科學(xué)性受影響。改進(jìn)措施：（1）戰(zhàn)略層面：制定“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化+智能裝備突破”雙輪戰(zhàn)略，設(shè)立專項(xiàng)基金（年?duì)I收3%）用于新業(yè)務(wù)研發(fā)，2年內(nèi)將智能裝備占比提升至30%；引入外部戰(zhàn)略投資者（如科技型企業(yè)），加速技術(shù)迭代。（2）管理層面：搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通生產(chǎn)、研發(fā)、銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單研發(fā)生產(chǎn)全流程可視化；推行“項(xiàng)目制”協(xié)作模式，針對(duì)新業(yè)務(wù)成立跨部門虛擬團(tuán)隊(duì)，由分管副總直接統(tǒng)籌，考核與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。（3）人才與黨建層面：①建立“基礎(chǔ)薪酬+項(xiàng)目跟投+超額利潤(rùn)分享”的薪酬體系，技術(shù)骨干薪酬對(duì)標(biāo)行業(yè)75分位；②修訂《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，明確新業(yè)務(wù)投資、重大人事調(diào)整等8類事項(xiàng)必須經(jīng)黨委會(huì)研究后提交董事會(huì)，確保決策符合國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。五、論述題（30分）結(jié)合2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)企改革要求，論述國(guó)有企業(yè)管理崗人員應(yīng)具備的核心能力。答案：2025年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期，國(guó)企改革聚焦“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”，管理崗人員需具備以下核心能力：1.戰(zhàn)略洞察能力：熟悉國(guó)家“十四五”規(guī)劃、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等政策，能準(zhǔn)確判斷行業(yè)趨勢(shì)（如數(shù)字化、綠色化），為企業(yè)制定符合國(guó)家戰(zhàn)略、適配自身資源的發(fā)展路徑。例如，需敏銳捕捉“新型工業(yè)化”機(jī)遇，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。2.創(chuàng)新管理能力：面對(duì)技術(shù)變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需突破傳統(tǒng)思維，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。如主導(dǎo)研發(fā)投入機(jī)制改革（落實(shí)“三個(gè)視同于”政策）、搭建“揭榜掛帥”平臺(tái)，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力；推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，與高校、科研機(jī)構(gòu)共建創(chuàng)新聯(lián)合體。3.風(fēng)險(xiǎn)防控能力：在全球化不確定性加劇背景下，需強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等制度，建立覆蓋投資、財(cái)務(wù)、法律的全流程風(fēng)控體系；針對(duì)供應(yīng)鏈安全、數(shù)據(jù)安全等新型風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。4.團(tuán)隊(duì)賦能能力：適應(yīng)組織扁平化、柔性化趨勢(shì)，從“管控型”向“賦能型”管理者轉(zhuǎn)型。通過(guò)OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性；運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方法，培養(yǎng)下屬解決問(wèn)題的能力；構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，定期開展數(shù)字化、國(guó)際化等專題培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。5.黨建融合能力：深刻理