能源行業(yè)節(jié)能顧問績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)能方案設(shè)計與實施能力節(jié)能方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性節(jié)能方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、技術(shù)先進性和預(yù)期節(jié)能效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、效果顯著得滿分，依次遞減項目實施周期完成率100%實際完成周期與計劃周期的比例，100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分方案實施成本控制率105%實際總成本與預(yù)算成本的比例，小于105%得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度平均分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研問卷得分計算，平均分每低0.1分扣1分，最低得0分方案節(jié)能效果達成率≥95%實際節(jié)能量與方案設(shè)計節(jié)能量的比例，≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分行業(yè)知識與政策解讀能力節(jié)能政策掌握程度20%準確解讀至少3項最新節(jié)能政策根據(jù)政策解讀的準確性和全面性評分，滿分10分，完全準確全面得滿分，依次遞減行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢了解至少掌握2項前沿節(jié)能技術(shù)根據(jù)所掌握前沿技術(shù)的數(shù)量和深度評分，每項掌握深度滿分2分，滿分10分專業(yè)知識更新頻率每年參加至少3次行業(yè)培訓或發(fā)表1篇專業(yè)文章根據(jù)培訓參與次數(shù)和文章發(fā)表數(shù)量評分，每項滿分2分，滿分10分培訓與咨詢效果培訓滿意度≥4.5分；咨詢問題解決率≥90%培訓滿意度每低0.1分扣1分，問題解決率每低1%扣1分，最低得0分行業(yè)報告撰寫質(zhì)量年度節(jié)能報告獲內(nèi)部認可根據(jù)報告的完整性、數(shù)據(jù)準確性和分析深度評分，滿分10分，獲內(nèi)部認可得滿分，依次遞減溝通協(xié)作與項目管理能力跨部門溝通效率25%項目協(xié)作滿意度≥4.0分根據(jù)協(xié)作方調(diào)研問卷得分計算，平均分每低0.1分扣1分，最低得0分項目資源協(xié)調(diào)能力100%項目資源按計劃到位資源到位率100%得滿分，每延遲1項資源扣1分，最低得0分客戶關(guān)系維護客戶續(xù)約率≥80%續(xù)約客戶數(shù)與總客戶數(shù)的比例，≥80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團隊協(xié)作貢獻度獲得至少2次團隊優(yōu)秀貢獻表彰根據(jù)表彰次數(shù)評分，每次滿分2.5分，滿分10分問題解決響應(yīng)速度客戶問題平均響應(yīng)時間≤4小時根據(jù)響應(yīng)速度評分，≤4小時得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿ぷ髫熑胃信c主動性20%年度內(nèi)主動承擔至少2項額外任務(wù)根據(jù)額外任務(wù)承擔數(shù)量和質(zhì)量評分，每項優(yōu)質(zhì)任務(wù)滿分3分，滿分10分績效目標達成率季度目標達成率≥90%季度實際績效與目標的平均值比例，≥90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分合規(guī)與風險控制無重大合規(guī)問題根據(jù)合規(guī)記錄評分，無重大問題得滿分，有一般問題扣2分，有嚴重問題扣5分，最低得0分持續(xù)學習意愿年度內(nèi)獲得至少1項專業(yè)認證根據(jù)認證獲得情況評分，每項認證滿分3分，滿分10分職業(yè)規(guī)劃清晰度完成個人發(fā)展計劃并獲得主管認可根據(jù)計劃完整性、可行性及認可度評分，滿分10分，完全認可得滿分，依次遞減本考核表用于能源行業(yè)節(jié)能顧問的年度績效評定，請根據(jù)顧問在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配說明：節(jié)能方案設(shè)計與實施能力（35%）、行業(yè)知識與政策解讀能力（20%）、溝通協(xié)作與項目管理能力（25%）、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿Γ?0%）。評分標準已詳細列出，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者