出版行業(yè)編輯內(nèi)容質(zhì)量與出版周期考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量審核稿件原創(chuàng)性審核通過率40%95%按審核通過的稿件中，原創(chuàng)稿件比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止稿件內(nèi)容錯誤率低于0.5%按審核稿件中出現(xiàn)的錯別字、語法錯誤、事實性錯誤數(shù)量計算，每出現(xiàn)1個錯誤扣0.5分，最高扣至該指標權(quán)重為止稿件修改采納率80%按編輯提出的修改意見被作者采納的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止稿件質(zhì)量提升度提升10%按稿件修改前后的質(zhì)量評分變化計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止讀者反饋滿意度90分以上按讀者對出版內(nèi)容的評分計算，每低1分扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止出版周期管理稿件按時完成率30%90%按稿件在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止審稿周期控制平均審稿周期不超過15天按實際審稿周期與目標周期的差異計算，每超過1天扣1分，最高扣至該指標權(quán)重為止排版周期控制平均排版周期不超過10天按實際排版周期與目標周期的差異計算，每超過1天扣1分，最高扣至該指標權(quán)重為止印制周期控制平均印制周期不超過20天按實際印制周期與目標周期的差異計算，每超過1天扣1分，最高扣至該指標權(quán)重為止項目延期次數(shù)不超過2次按項目延期次數(shù)計算，每次延期扣5分，最高扣至該指標權(quán)重為止團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%95%以上按與作者、排版、印制等部門溝通的效率計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止問題解決能力90%以上按在項目中解決問題的能力評估計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止團隊協(xié)作滿意度85分以上按團隊成員對協(xié)作能力的評分計算，每低1分扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止任務分配合理性95%以上按任務分配的合理性評估計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止會議參與度100%參與按團隊會議的參與情況計算，未參與1次扣5分，最高扣至該指標權(quán)重為止創(chuàng)新與質(zhì)量提升選題創(chuàng)新性15%80%以上按選題的創(chuàng)新性和市場潛力評估計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止內(nèi)容增值度提升15%按內(nèi)容對讀者價值的提升程度評估計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止版權(quán)引進質(zhì)量95%以上按引進版權(quán)的質(zhì)量評估計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止市場反饋收集每月至少收集5條有效反饋按每月收集的市場反饋數(shù)量計算，少1條扣2分，最高扣至該指標權(quán)重為止持續(xù)改進計劃每季度提出至少1個改進方案按每季度提出的改進方案數(shù)量計算，少1個扣5分，最高扣至該指標權(quán)重為止本考核表旨在評估出版行業(yè)編輯在內(nèi)容質(zhì)量審核、出版周期管理、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與質(zhì)量提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：