2026年零售業(yè)門店擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃面試題詳解一、單選題（共5題，每題2分）說(shuō)明：以下題目考察對(duì)零售業(yè)門店擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本理解，需結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。1.題：在制定2026年門店擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)因素對(duì)一線城市與新一線城市的選址決策影響最大？A.人流量與消費(fèi)能力B.土地成本與政策限制C.品牌知名度與渠道覆蓋D.競(jìng)爭(zhēng)格局與目標(biāo)客群答案：B解析：一線城市土地成本高、政策嚴(yán)格，而新一線城市成本較低且政策支持較多，因此選址決策更受土地成本與政策限制影響。2.題：若某零售品牌計(jì)劃在2026年進(jìn)入下沉市場(chǎng)，以下哪種擴(kuò)張模式最適合？A.大型旗艦店快速覆蓋B.小型社區(qū)店精耕細(xì)作C.線上線下融合直營(yíng)模式D.聯(lián)合其他品牌租賃商鋪答案：B解析：下沉市場(chǎng)消費(fèi)者更注重便利性與性價(jià)比，小型社區(qū)店模式更易被接受且成本可控。3.題：在2026年門店擴(kuò)張中，以下哪項(xiàng)數(shù)字化工具對(duì)提升門店運(yùn)營(yíng)效率作用最顯著？A.虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）試衣系統(tǒng)B.門店智能庫(kù)存管理系統(tǒng)C.社交媒體直播帶貨平臺(tái)D.無(wú)人結(jié)賬機(jī)器人技術(shù)答案：B解析：智能庫(kù)存管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)優(yōu)化補(bǔ)貨，減少損耗，提升運(yùn)營(yíng)效率。4.題：若某品牌計(jì)劃在2026年通過(guò)加盟模式擴(kuò)張，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先考慮？A.加盟商忠誠(chéng)度不足B.品牌形象一致性差C.加盟費(fèi)用回收周期長(zhǎng)D.區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈答案：B解析：加盟模式下，品牌形象一致性是核心風(fēng)險(xiǎn)，若管控不力可能導(dǎo)致品牌稀釋。5.題：在制定2026年門店擴(kuò)張預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)投入應(yīng)優(yōu)先保障？A.品牌營(yíng)銷費(fèi)用B.門店裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用C.供應(yīng)鏈物流建設(shè)D.人員招聘與培訓(xùn)費(fèi)用答案：C解析：擴(kuò)張的核心是供應(yīng)鏈支撐，若物流不完善，門店運(yùn)營(yíng)將難以持續(xù)。二、多選題（共5題，每題3分）說(shuō)明：以下題目考察對(duì)門店擴(kuò)張策略的綜合分析能力，需結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與地域特點(diǎn)作答。1.題：在2026年門店擴(kuò)張中，以下哪些因素會(huì)導(dǎo)致擴(kuò)張速度放緩？A.消費(fèi)者線上購(gòu)物習(xí)慣固化B.實(shí)體門店租金持續(xù)上漲C.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度不足D.區(qū)域政策限制擴(kuò)張規(guī)模E.品牌自身盈利能力下降答案：A、B、C解析：線上沖擊、高成本、供應(yīng)鏈瓶頸是制約擴(kuò)張的三大因素。2.題：若某品牌計(jì)劃在2026年進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，以下哪些策略需重點(diǎn)考慮？A.本地化產(chǎn)品線調(diào)整B.合作伙伴關(guān)系構(gòu)建C.線上線下全渠道融合D.嚴(yán)格統(tǒng)一品牌形象E.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控答案：A、B、C、E解析：東南亞市場(chǎng)需本地化、合作、渠道整合，同時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.題：在2026年門店擴(kuò)張中，以下哪些數(shù)字化技術(shù)能提升顧客體驗(yàn)？A.門店自助結(jié)賬系統(tǒng)B.個(gè)性化智能推薦C.AR虛擬試穿D.社交媒體互動(dòng)營(yíng)銷E.實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢答案：A、B、C解析：自助結(jié)賬、智能推薦、AR試衣直接改善購(gòu)物流程。4.題：若某品牌計(jì)劃在2026年通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)評(píng)估？A.并購(gòu)對(duì)象盈利能力不足B.文化整合難度大C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反制措施D.政策監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性答案：A、B、C、D、E解析：并購(gòu)涉及財(cái)務(wù)、文化、競(jìng)爭(zhēng)、合規(guī)、團(tuán)隊(duì)等多維度風(fēng)險(xiǎn)。5.題：在制定2026年門店擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)，以下哪些指標(biāo)需納入考核？A.投資回報(bào)率（ROI）B.門店坪效C.新客獲取成本D.員工滿意度E.區(qū)域市場(chǎng)滲透率答案：A、B、C、E解析：ROI、坪效、獲客成本、滲透率是擴(kuò)張效果的核心指標(biāo)。三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）說(shuō)明：以下題目考察對(duì)門店擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)操能力，需結(jié)合實(shí)際案例或行業(yè)趨勢(shì)作答。1.題：簡(jiǎn)述2026年零售業(yè)門店擴(kuò)張中，“輕資產(chǎn)”模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。答案要點(diǎn)：-優(yōu)勢(shì)：降低初始投資、靈活調(diào)整布局、快速試錯(cuò)、輕裝上陣。-挑戰(zhàn)：合作伙伴管控難、盈利能力不穩(wěn)定、品牌形象易被稀釋。2.題：若某品牌計(jì)劃在2026年進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，應(yīng)如何制定選址策略？答案要點(diǎn)：-優(yōu)先選擇人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心。-結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平與基礎(chǔ)設(shè)施條件。-考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合機(jī)會(huì)。3.題：簡(jiǎn)述2026年門店擴(kuò)張中，如何平衡線上線下渠道協(xié)同？答案要點(diǎn)：-統(tǒng)一會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。-線上引流至線下門店，線下體驗(yàn)反哺線上銷售。-打造全渠道履約體系（如門店提貨、倉(cāng)配結(jié)合）。4.題：若某品牌計(jì)劃在2026年通過(guò)加盟模式擴(kuò)張，應(yīng)如何管控加盟商？答案要點(diǎn)：-制定嚴(yán)格加盟標(biāo)準(zhǔn)，篩選優(yōu)質(zhì)加盟商。-定期培訓(xùn)，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。-監(jiān)控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)干預(yù)異常行為。5.題：簡(jiǎn)述2026年門店擴(kuò)張中，如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？答案要點(diǎn)：-分階段擴(kuò)張，避免一次性投入過(guò)大。-多元化擴(kuò)張路徑（如直營(yíng)+加盟）。-加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，降低成本壓力。四、論述題（共2題，每題10分）說(shuō)明：以下題目考察對(duì)門店擴(kuò)張戰(zhàn)略的深度思考，需結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與地域特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。1.題：結(jié)合2026年零售行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)，論述如何通過(guò)數(shù)字化工具提升門店擴(kuò)張效率？答案要點(diǎn)：-選址智能化：利用大數(shù)據(jù)分析商圈潛力，精準(zhǔn)定位目標(biāo)區(qū)域。-供應(yīng)鏈數(shù)字化：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)同步，減少跨區(qū)域調(diào)撥成本。-運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化：引入智能POS、無(wú)人結(jié)賬等技術(shù)，提升門店效率。-營(yíng)銷個(gè)性化：通過(guò)CRM系統(tǒng)分析顧客行為，精準(zhǔn)推送促銷信息。2.題：論述2026年零售業(yè)門店擴(kuò)張中，如何平衡“速度”與“質(zhì)量”？答案要點(diǎn)：-速度策