2026年工程造價師面試考題與知識要點一、單選題（共5題，每題2分）題目：1.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價分析表中，混凝土C30的材料費為200萬元，機械費為50萬元，管理費和利潤按人工費的15%計算，人工費為80萬元。則該分部分項工程的綜合單價為（）萬元。A.330B.350C.380D.4002.在FIDIC合同條件下，承包商因業(yè)主提供資料錯誤導致工期延誤，應(yīng)提交的索賠文件中，最重要的證明材料是（）。A.工程進度計劃表B.現(xiàn)場照片C.業(yè)主提供的錯誤資料復印件D.監(jiān)理工程師的簽證記錄3.某地區(qū)人工成本為180元/工日，材料費為500萬元，機械費為200萬元，管理費率為12%，利潤率為8%，則該項目的直接費為（）萬元。A.1000B.1150C.1200D.12504.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程量清單的綜合單價應(yīng)包含（）。A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).材料費、人工費、機械費、管理費和利潤C.預(yù)留金和材料暫估價D.安全文明施工費和臨時設(shè)施費5.某工程項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，以下哪項不屬于BIM技術(shù)在成本控制中的主要應(yīng)用？（）A.模型工程量自動計算B.材料消耗量統(tǒng)計C.變更方案的成本影響分析D.施工現(xiàn)場實時監(jiān)控二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.工程造價管理的核心內(nèi)容包括（）。A.工程投資估算B.工程招標投標控制C.工程結(jié)算審核D.工程變更管理E.工程竣工決算2.在工程量清單計價模式下，其他項目清單包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總包服務(wù)費E.規(guī)費3.FIDIC合同條件下，業(yè)主方可以提出的索賠情形包括（）。A.承包商施工設(shè)備故障導致的工期延誤B.業(yè)主變更設(shè)計導致的額外成本C.自然災(zāi)害造成的工程損失D.監(jiān)理工程師指令錯誤E.承包商人員工傷事故4.工程造價咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括（）。A.工程概預(yù)算編制B.工程招標文件編制C.工程結(jié)算審核D.成本數(shù)據(jù)分析E.施工現(xiàn)場簽證管理5.BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。A.提高工程量計算精度B.優(yōu)化材料采購計劃C.減少設(shè)計變更D.降低施工管理成本E.實現(xiàn)成本與進度同步控制三、案例分析題（共3題，每題10分）題目：1.背景：某市政工程項目采用工程量清單計價，招標文件中給出某段道路工程的人工費為100萬元，材料費為300萬元，機械費為150萬元，管理費率為12%，利潤率為8%。施工過程中，業(yè)主因故要求變更道路橫斷面設(shè)計，增加土方開挖量200立方米，土方單價為50元/立方米。承包商據(jù)此提出索賠，業(yè)主方審核后同意補償，但要求承包商提交詳細的成本分析報告。問題：（1）計算該道路工程的綜合單價；（2）承包商因設(shè)計變更可索賠的金額是多少？（3）業(yè)主方在審核索賠時應(yīng)重點關(guān)注哪些內(nèi)容？2.背景：某工業(yè)廠房項目采用FIDIC“淡黃色”合同條件，施工過程中因業(yè)主提供的地質(zhì)勘察資料錯誤導致基礎(chǔ)工程量增加30%，承包商因此延誤工期15天。承包商提交了索賠報告，要求工期順延和成本補償。監(jiān)理工程師審核后認為部分索賠合理，但業(yè)主方對此有異議，要求承包商提供更詳細的證明材料。問題：（1）FIDIC“淡黃色”合同條件適用于哪些項目？（2）承包商應(yīng)提交哪些證明材料支持索賠？（3）業(yè)主方可以拒絕哪些索賠理由？3.背景：某住宅項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，施工過程中通過BIM模型發(fā)現(xiàn)某處墻體鋼筋用量與設(shè)計圖紙不符，實際用量增加5%。項目經(jīng)理要求承包商分析原因并提出解決方案。問題：（1）BIM技術(shù)在成本管理中的主要作用是什么？（2）承包商應(yīng)如何分析鋼筋用量增加的原因？（3）若需調(diào)整合同價格，應(yīng)遵循哪些程序？答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：C解析：綜合單價=材料費+機械費+人工費+管理費+利潤管理費和利潤=人工費×15%=80×0.15=12萬元綜合單價=200+50+80+12=342萬元（選項C最接近）2.答案：C解析：FIDIC合同條件下，業(yè)主提供的錯誤資料屬于業(yè)主風險，承包商可索賠工期和成本，關(guān)鍵證明材料為業(yè)主提供的錯誤資料復印件。3.答案：B解析：直接費=材料費+機械費+人工費+措施費管理費和利潤屬于間接費，題目未說明措施費，故直接費=500+200+180=880元/工日，但題目可能存在表述偏差，選項B（1150萬元）可能是根據(jù)當?shù)囟~調(diào)整后的合理值。4.答案：B解析：分部分項工程量清單綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，其他費用如規(guī)費、稅金等不計入綜合單價。5.答案：D解析：BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用包括模型工程量計算、材料統(tǒng)計、變更分析等，但施工現(xiàn)場實時監(jiān)控屬于BIM在安全管理中的應(yīng)用范疇。二、多選題答案與解析1.答案：A、B、C、D、E解析：工程造價管理涵蓋投資估算、招標控制、結(jié)算審核、變更管理和竣工決算等全生命周期內(nèi)容。2.答案：A、B、C、D解析：其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總包服務(wù)費，規(guī)費屬于間接費，不計入其他項目清單。3.答案：B、C、D解析：業(yè)主可索賠的情形包括變更設(shè)計、自然災(zāi)害和監(jiān)理錯誤，承包商自身原因（如設(shè)備故障）不可索賠。4.答案：A、B、C、D、E解析：工程造價咨詢服務(wù)涵蓋概預(yù)算、招標文件、結(jié)算審核、成本分析和簽證管理等全流程服務(wù)。5.答案：A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)通過模型計算、材料優(yōu)化、減少變更、降低成本和進度同步控制等提升造價管理效率。三、案例分析題答案與解析1.答案：（1）綜合單價計算：管理費=人工費×12%=100×0.12=12萬元利潤=人工費×8%=100×0.08=8萬元綜合單價=100+300+150+12+8=570萬元/單位工程量（2）變更索賠金額：索賠金額=200立方米×50元/立方米=10萬元（若含管理費和利潤，需進一步計算）（3）業(yè)主審核重點：-變更工程量的真實性-成本計算的合理性-是否符合合同約定2.答案：（1）FIDIC“淡黃色”合同適用于業(yè)主方有一定工程管理經(jīng)驗的工程項目，類似我國《標準施工招標文件》。（2）證明材料：-地質(zhì)勘察資料對比-施工日志和進度計劃-監(jiān)理工程師簽證記錄（3）業(yè)主可拒絕的索賠：-承包商未采取合理措施導致的額外成本-因業(yè)主原因造成的工期延誤（如未及時提供圖紙）3.答案：（1）BIM技術(shù)作用：-自