2026年項(xiàng)目管理專員筆試題及解析一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.項(xiàng)目管理中，用于定義項(xiàng)目范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵文檔是？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.在中國(guó)，若項(xiàng)目涉及政府審批，項(xiàng)目經(jīng)理需要優(yōu)先遵循的法規(guī)是？A.《合同法》B.《招標(biāo)投標(biāo)法》C.《政府采購(gòu)法》D.《建筑法》3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理“三重約束”？A.成本B.時(shí)間C.范圍D.質(zhì)量4.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)成員間沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通方式？A.書(shū)面報(bào)告B.一對(duì)一談話C.大會(huì)討論D.郵件通知5.在中國(guó)建筑行業(yè)，若項(xiàng)目延期需向業(yè)主索賠工期，應(yīng)依據(jù)的合同條款通常是？A.違約責(zé)任條款B.不可抗力條款C.變更管理?xiàng)l款D.爭(zhēng)議解決條款6.以下哪項(xiàng)工具最適合用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.魚(yú)骨圖B.甘特圖C.因果分析圖D.PERT圖7.若項(xiàng)目預(yù)算超支5%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么行動(dòng)？A.調(diào)整項(xiàng)目章程B.提交變更請(qǐng)求C.簡(jiǎn)化可交付成果D.重新制定預(yù)算8.在中國(guó)，政府投資項(xiàng)目必須遵循的采購(gòu)方式是？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.公開(kāi)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)9.當(dāng)項(xiàng)目面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)動(dòng)哪種資源？A.人力資源B.資金C.技術(shù)專家D.法律顧問(wèn)10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？A.簽訂補(bǔ)充協(xié)議B.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收C.編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）11.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的范疇？A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通E.實(shí)施整體變更控制12.在中國(guó)PPP（政府和社會(huì)資本合作）項(xiàng)目中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括？A.政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)D.稅收調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)E.社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)13.項(xiàng)目范圍蔓延（ScopeCreep）的主要危害包括？A.項(xiàng)目成本超支B.團(tuán)隊(duì)效率下降C.可交付成果質(zhì)量下降D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤E.利益相關(guān)者滿意度降低14.以下哪些工具可用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.情景分析D.敏感性分析E.頭腦風(fēng)暴15.項(xiàng)目干系人管理的核心步驟包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人利益C.制定干系人參與策略D.跟蹤干系人參與情況E.評(píng)估干系人滿意度三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）16.項(xiàng)目管理只適用于企業(yè)項(xiàng)目，政府項(xiàng)目不適用。（正確/錯(cuò)誤）17.在中國(guó)，所有政府投資項(xiàng)目必須采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。（正確/錯(cuò)誤）18.項(xiàng)目變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)才能實(shí)施。（正確/錯(cuò)誤）19.魚(yú)骨圖主要用于分析項(xiàng)目根本原因。（正確/錯(cuò)誤）20.項(xiàng)目收尾階段可以完全忽略利益相關(guān)者的反饋。（正確/錯(cuò)誤）21.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖只能使用單代號(hào)表示。（正確/錯(cuò)誤）22.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)候選人必須公示。（正確/錯(cuò)誤）23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段。（正確/錯(cuò)誤）24.項(xiàng)目章程必須由項(xiàng)目發(fā)起人正式簽署。（正確/錯(cuò)誤）25.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃可以完全依賴經(jīng)驗(yàn)判斷制定。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）26.簡(jiǎn)述中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理在政府項(xiàng)目中需要履行的合規(guī)責(zé)任。27.如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？28.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的五大步驟。29.在中國(guó)建筑項(xiàng)目中，常見(jiàn)的合同爭(zhēng)議類型有哪些？30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的常見(jiàn)原因及解決方法有哪些？五、案例分析題（共1題，10分）背景：某中國(guó)市政工程項(xiàng)目由A公司與政府合作（PPP模式），預(yù)算1億元，工期18個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.政府突然調(diào)整環(huán)保政策，導(dǎo)致部分施工方案需重新設(shè)計(jì)；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)技術(shù)分歧，影響進(jìn)度；3.供應(yīng)商因資金問(wèn)題延遲交付關(guān)鍵設(shè)備。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)政府政策變更？（2）如何解決團(tuán)隊(duì)技術(shù)分歧？（3）供應(yīng)商延期交付設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施？答案及解析一、單選題1.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是定義項(xiàng)目范圍的核心工具，通過(guò)將項(xiàng)目分解為可管理的工作包，明確可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.C解析：PPP項(xiàng)目涉及政府審批，需嚴(yán)格遵循《政府采購(gòu)法》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。3.D解析：項(xiàng)目管理“三重約束”是成本、時(shí)間和范圍，質(zhì)量通常作為獨(dú)立維度管理。4.B解析：沖突管理首選一對(duì)一溝通，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。5.A解析：合同違約（如延期）需依據(jù)違約責(zé)任條款索賠。6.B解析：甘特圖直觀展示進(jìn)度，適合跟蹤項(xiàng)目時(shí)間安排。7.B解析：預(yù)算超支需通過(guò)正式變更流程調(diào)整。8.B解析：政府采購(gòu)強(qiáng)制公開(kāi)招標(biāo)，除非符合特殊條款。9.C解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需技術(shù)專家支持，而非法律或資金。10.B解析：項(xiàng)目收尾的核心是驗(yàn)收可交付成果。二、多選題11.A,B,C,D,E解析：整合管理涵蓋項(xiàng)目全生命周期，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。12.A,B,C,D,E解析：PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涵蓋政策、融資、運(yùn)營(yíng)、稅收及社會(huì)影響。13.A,B,C,D,E解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致成本、進(jìn)度、質(zhì)量、效率及滿意度下降。14.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括SWOT、情景分析、頭腦風(fēng)暴等定量工具。15.A,B,C,D,E解析：干系人管理需識(shí)別、分析、制定策略、跟蹤和評(píng)估。三、判斷題16.錯(cuò)誤解析：政府項(xiàng)目同樣需要項(xiàng)目管理，如市政工程、扶貧項(xiàng)目等。17.錯(cuò)誤解析：法律允許部分項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。18.錯(cuò)誤解析：變更需通過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）審批。19.正確解析：魚(yú)骨圖（因果圖）用于分析根本原因。20.錯(cuò)誤解析：收尾需收集干系人反饋，完善項(xiàng)目文檔。21.錯(cuò)誤解析：網(wǎng)絡(luò)圖可使用雙代號(hào)或活動(dòng)-on-node表示。22.正確解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》第41條要求公示中標(biāo)結(jié)果。23.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目全生命周期。24.正確解析：章程需發(fā)起人正式批準(zhǔn)并簽署。25.錯(cuò)誤解析：需結(jié)合計(jì)劃工具（如溝通矩陣）和經(jīng)驗(yàn)。四、簡(jiǎn)答題26.中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理在政府項(xiàng)目中的合規(guī)責(zé)任：-遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》等法規(guī)；-確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)；-定期向政府匯報(bào)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)；-履行信息公開(kāi)義務(wù)。27.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：-識(shí)別：通過(guò)專家訪談、技術(shù)評(píng)審、歷史數(shù)據(jù)分析；-評(píng)估：使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣（如概率-影響矩陣）量化風(fēng)險(xiǎn)。28.項(xiàng)目范圍管理步驟：1.規(guī)劃范圍管理；2.收集需求；3.定義范圍；4.創(chuàng)建WBS；5.控制范圍。29.常見(jiàn)合同爭(zhēng)議類型：-工程進(jìn)度爭(zhēng)議；-質(zhì)量驗(yàn)收糾紛；-支付延遲；-違約責(zé)任認(rèn)定。30.團(tuán)隊(duì)沖突原因及解決方法：-原因：目標(biāo)不一致、溝通不暢、資源分配；-方法：建立清晰目標(biāo)、定期溝通、公平分配資源、引入第三方調(diào)解。五、案例分析題（1）應(yīng)對(duì)政府政策變更：-啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估影響；-與政府協(xié)商調(diào)整方案，爭(zhēng)取補(bǔ)償；-更