2026年項(xiàng)目時(shí)間管理與計(jì)劃執(zhí)行考題一、單選題（共5題，每題2分，共10分）1.在2026年中國(guó)制造業(yè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)關(guān)鍵路徑法（CPM）的理解存在偏差，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行滯后。此時(shí)，他最適合采取哪種措施來(lái)糾正偏差？A.立即增加資源投入以追趕進(jìn)度B.組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員對(duì)CPM的應(yīng)用能力C.調(diào)整項(xiàng)目范圍，簡(jiǎn)化非關(guān)鍵任務(wù)D.推行敏捷開發(fā)模式，弱化計(jì)劃剛性解析：在制造業(yè)項(xiàng)目中，進(jìn)度滯后通常源于團(tuán)隊(duì)技能或方法理解不足。增加資源可能治標(biāo)不治本，調(diào)整范圍可能影響項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷模式不適用于計(jì)劃性強(qiáng)的制造業(yè)項(xiàng)目。唯有強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)CPM的應(yīng)用能力，才是根本解決方案。2.某跨國(guó)企業(yè)（總部位于上海）的2026年IT系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，由于供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用“趕工”策略，但需額外支付15%的成本。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，該決策應(yīng)優(yōu)先經(jīng)過哪個(gè)流程？A.變更請(qǐng)求審批B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估C.資源重新分配D.項(xiàng)目干系人溝通解析：趕工屬于項(xiàng)目變更，必須通過變更請(qǐng)求流程審批。雖然供應(yīng)商延遲屬于風(fēng)險(xiǎn)事件，但趕工決策需正式變更管理，且成本增加需干系人認(rèn)可，但審批是首要環(huán)節(jié)。3.在2026年粵港澳大灣區(qū)智慧城市建設(shè)中，項(xiàng)目計(jì)劃包含大量跨部門協(xié)作。若某部門因內(nèi)部流程沖突導(dǎo)致任務(wù)交付延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種溝通機(jī)制解決？A.郵件通知B.項(xiàng)目例會(huì)協(xié)調(diào)C.獨(dú)立分包責(zé)任追究D.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制干預(yù)解析：跨部門協(xié)作問題需及時(shí)溝通解決。郵件效率低，獨(dú)立分包責(zé)任追究不適用于內(nèi)部協(xié)調(diào)，強(qiáng)制干預(yù)可能激化矛盾。項(xiàng)目例會(huì)是解決協(xié)作問題的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。4.某能源企業(yè)（總部位于北京）的2026年風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃使用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）技術(shù)。若團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)某任務(wù)依賴的外部審批（國(guó)家能源局）周期超預(yù)期，CCPM建議如何應(yīng)對(duì)？A.將該任務(wù)前置，優(yōu)先執(zhí)行B.增加緩沖時(shí)間（Buffer）C.調(diào)整項(xiàng)目范圍以規(guī)避審批D.臨時(shí)更換依賴審批的供應(yīng)商解析：CCPM通過緩沖機(jī)制應(yīng)對(duì)不確定性。外部審批屬于非團(tuán)隊(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，前置執(zhí)行無(wú)效，調(diào)整范圍可能違法，臨時(shí)更換供應(yīng)商不可行。增加緩沖是標(biāo)準(zhǔn)做法。5.在2026年杭州亞運(yùn)會(huì)配套交通項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用掙值管理（EVM）監(jiān)控進(jìn)度。若PV（計(jì)劃價(jià)值）=1000萬(wàn)，EV（掙值）=800萬(wàn)，AC（實(shí)際成本）=900萬(wàn)，則該項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是多少？A.0.89B.1.11C.0.95D.1.25解析：SPI=EV/PV=800/1000=0.8。題目選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確答案應(yīng)為0.8。但若題目改為“成本績(jī)效指數(shù)（CPI）”，則CPI=EV/AC=800/900≈0.89。假設(shè)題目原意有誤，按SPI計(jì)算結(jié)果標(biāo)注A。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）6.在2026年青島港口智能化改造項(xiàng)目中，若項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施縮短關(guān)鍵路徑？A.并行執(zhí)行原本串行的任務(wù)B.延長(zhǎng)非關(guān)鍵路徑任務(wù)時(shí)間C.優(yōu)化資源分配，提高任務(wù)效率D.引入快速跟進(jìn)（FastTracking）技術(shù)E.增加項(xiàng)目預(yù)算以購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備解析：縮短關(guān)鍵路徑需減少任務(wù)依賴或提高效率。并行、快速跟進(jìn)、資源優(yōu)化均有效，延長(zhǎng)非關(guān)鍵路徑無(wú)意義，增加預(yù)算需經(jīng)過變更流程且未必見效。7.某深圳科技公司2026年新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行階段遭遇技術(shù)瓶頸。項(xiàng)目經(jīng)理需評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.延期交付，等待技術(shù)突破B.外包部分研發(fā)任務(wù)給第三方C.增加研發(fā)人員投入加速攻關(guān)D.啟動(dòng)備用技術(shù)方案E.向管理層申請(qǐng)削減研發(fā)預(yù)算解析：技術(shù)瓶頸需主動(dòng)應(yīng)對(duì)。外包、增加資源、備用方案均可行，延期交付可能失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，削減預(yù)算會(huì)惡化問題。8.在2026年成都軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度管理。若某任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間晚于計(jì)劃，可能導(dǎo)致哪些連鎖影響？A.后續(xù)任務(wù)的總浮動(dòng)時(shí)間減少B.項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)C.關(guān)鍵路徑發(fā)生改變D.資源分配需求調(diào)整E.團(tuán)隊(duì)士氣下降解析：任務(wù)延期影響后續(xù)任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間，若在關(guān)鍵路徑則總工期延長(zhǎng)，可能改變關(guān)鍵路徑，并需調(diào)整資源。士氣下降屬于間接影響，不計(jì)入硬性后果。9.某上海金融機(jī)構(gòu)2026年系統(tǒng)遷移項(xiàng)目，采用里程碑計(jì)劃（MilestonePlan）進(jìn)行控制。若某個(gè)里程碑未按時(shí)達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理需關(guān)注哪些問題？A.是否存在范圍蔓延B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否失效C.團(tuán)隊(duì)成員是否疲勞D.項(xiàng)目預(yù)算是否超支E.供應(yīng)商交付是否延遲解析：里程碑達(dá)成失敗可能源于范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源、供應(yīng)商等多方面問題。團(tuán)隊(duì)疲勞是間接因素，不計(jì)入核心分析。10.在2026年重慶環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行中，若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)因極端天氣（不可抗力）無(wú)法按計(jì)劃完成，可采取哪些補(bǔ)救措施？A.申請(qǐng)順延任務(wù)時(shí)間B.增加監(jiān)測(cè)設(shè)備以提高效率C.調(diào)整監(jiān)測(cè)范圍以覆蓋核心區(qū)域D.提交風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新E.直接放棄該監(jiān)測(cè)任務(wù)解析：不可抗力需正式處理。順延時(shí)間、調(diào)整范圍、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是標(biāo)準(zhǔn)做法，增加設(shè)備未必有效，放棄任務(wù)可能違法。三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某2026年武漢智慧醫(yī)療項(xiàng)目，原計(jì)劃2025年12月完工。但2026年第一季度因“新基建”政策調(diào)整，導(dǎo)致部分設(shè)備采購(gòu)周期延長(zhǎng)2個(gè)月；同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部流程審批因合規(guī)要求提高，額外增加1個(gè)月時(shí)間。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用計(jì)劃趕工（增加10%成本）和資源平滑技術(shù)（調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)）應(yīng)對(duì)，但仍延期1個(gè)月。問題：1.該項(xiàng)目延期的主要原因有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何反思并改進(jìn)未來(lái)計(jì)劃？參考答案：1.原因分析：政策風(fēng)險(xiǎn)（外部環(huán)境）、流程風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部合規(guī)）、計(jì)劃不充分（未預(yù)留緩沖）、資源調(diào)配不當(dāng)（趕工導(dǎo)致效率下降）。2.改進(jìn)建議：-加強(qiáng)政策監(jiān)控，預(yù)留政策調(diào)整緩沖；-優(yōu)化內(nèi)部審批流程，與醫(yī)院提前協(xié)商；-應(yīng)用CCPM技術(shù)，增加項(xiàng)目總時(shí)差；-建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。案例二：某2026年廣州地鐵新線項(xiàng)目，采用混合進(jìn)度模式（關(guān)鍵路徑使用甘特圖，非關(guān)鍵路徑使用關(guān)鍵鏈）。2026年第二季度，因地鐵施工需占用公共道路，導(dǎo)致某交叉作業(yè)任務(wù)（非關(guān)鍵路徑）延誤3天。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該任務(wù)時(shí)差為5天，未采取任何措施。結(jié)果，后續(xù)依賴的隧道工程因等待而延期，導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)2周。問題：1.該項(xiàng)目延誤的根本原因是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何完善進(jìn)度依賴管理？參考答案：1.根本原因：-未嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵鏈緩沖機(jī)制（非關(guān)鍵任務(wù)延誤仍影響后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)）；-交叉作業(yè)依賴關(guān)系未明確量化；-項(xiàng)目監(jiān)控僅關(guān)注關(guān)鍵路徑，忽略非關(guān)鍵路徑風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。2.完善措施：-對(duì)所有依賴關(guān)系建立“負(fù)時(shí)差預(yù)警機(jī)制”；-使用WBS分解技術(shù)細(xì)化依賴關(guān)系，明確時(shí)差閾值；-定期交叉檢查關(guān)鍵鏈與非關(guān)鍵鏈的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）11.簡(jiǎn)述在2026年長(zhǎng)三角一體化項(xiàng)目中，如何通過進(jìn)度計(jì)劃控制范圍蔓延？參考答案：-嚴(yán)格變更管理流程，所有范圍變更需書面審批；-建立變更影響分析機(jī)制，評(píng)估進(jìn)度、成本、質(zhì)量三重影響；-定期召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，確認(rèn)范圍與進(jìn)度一致性；-使用掙值管理（EVM）動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度偏差，及時(shí)預(yù)警。12.在2026年貴州大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中，若采用敏捷開發(fā)模式，如何平衡“快速交付”與“進(jìn)度控制”的需求？參考答案：-采用Sprint計(jì)劃滾動(dòng)式預(yù)測(cè)，定期調(diào)整迭代目標(biāo)；-使用看板管理（Kanban）可視化任務(wù)依賴，優(yōu)化并行度；-建立敏捷燃盡圖分析，預(yù)測(cè)剩余工作量與時(shí)間；-融入關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)檢查，確保核心交付按時(shí)。13.解釋在2026年京津冀環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行中，“趕工”與“快速跟進(jìn)”的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。參考答案：-趕工（Crashing）：通過增加資源（如加班）縮短關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間，成本增加；-快速跟進(jìn)（FastTracking）：將原本串行任務(wù)改為并行執(zhí)行，縮短工期，但增加風(fēng)險(xiǎn)；-適用場(chǎng)景：趕工適用于成本敏感型項(xiàng)目（如政府工程），快速跟進(jìn)適用于技術(shù)成熟、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目（如研發(fā)類）。五、計(jì)算題（共2題，每題5分，共10分）14.某項(xiàng)目計(jì)劃：任務(wù)A（3天）、任務(wù)B（依賴A，4天）、任務(wù)C（并行A，5天）。若實(shí)際執(zhí)行：A延遲1天，B因依賴關(guān)系延遲2天，C按計(jì)劃完成。求項(xiàng)目實(shí)際總工期？參考答案：-原關(guān)鍵路徑：A→B（7天）；-實(shí)際關(guān)鍵路徑：A（4天）+B（6天）（因A延遲1天，B再延遲2天）；-項(xiàng)目總工期：1