2026年吉利控股品牌經(jīng)理崗位技能考試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.吉利控股近年來在新能源汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局中，哪款車型是其在歐洲市場的核心導(dǎo)入車型？A.吉利帝豪LB.吉利星越LC.吉利幾何ED.吉利極氪0012.在品牌推廣中，以下哪項(xiàng)不屬于吉利控股常用的數(shù)字化營銷手段？A.KOL合作直播帶貨B.社交媒體話題營銷C.電視廣告轟炸D.線上用戶共創(chuàng)活動(dòng)3.針對(duì)東南亞市場，吉利控股推出的哪款車型更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好？A.吉利博越B.吉利繽果C.吉利遠(yuǎn)景SD.吉利帝豪GS4.品牌定位的核心要素不包括？A.目標(biāo)受眾分析B.競品對(duì)比研究C.產(chǎn)品價(jià)格策略D.品牌文化塑造5.在品牌危機(jī)管理中，以下哪項(xiàng)是吉利控股常用的應(yīng)對(duì)策略？A.拖延時(shí)間，避免公開回應(yīng)B.堅(jiān)持原話，不妥協(xié)道歉C.快速響應(yīng)，坦誠溝通D.放棄該事件，轉(zhuǎn)向新話題6.吉利控股在哪一年正式宣布進(jìn)軍歐洲市場？A.2015年B.2018年C.2020年D.2022年7.以下哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于品牌健康度評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？A.品牌知名度B.用戶忠誠度C.產(chǎn)品銷量D.媒體口碑8.在品牌合作中，吉利控股常與哪類企業(yè)進(jìn)行跨界聯(lián)名？A.餐飲行業(yè)B.科技公司C.服裝品牌D.金融行業(yè)9.以下哪項(xiàng)不屬于吉利控股的品牌架構(gòu)策略？A.吉利汽車B.極氪（Zeekr）C.寶騰（Proton）D.遠(yuǎn)程汽車10.品牌故事的核心要素不包括？A.品牌起源B.用戶痛點(diǎn)C.產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)D.品牌愿景二、多選題（共10題，每題3分，合計(jì)30分）1.吉利控股在全球化戰(zhàn)略中，以下哪些市場是其重點(diǎn)布局區(qū)域？A.歐洲市場B.東南亞市場C.中東市場D.美洲市場2.在品牌建設(shè)過程中，以下哪些因素會(huì)影響品牌溢價(jià)能力？A.品牌歷史積淀B.產(chǎn)品質(zhì)量C.營銷投入D.用戶口碑3.吉利控股在新能源汽車領(lǐng)域的技術(shù)布局包括？A.三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）B.智能座艙C.自動(dòng)駕駛技術(shù)D.傳統(tǒng)燃油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)4.以下哪些指標(biāo)可以反映品牌傳播效果？A.社交媒體互動(dòng)量B.媒體曝光量C.產(chǎn)品銷量增長D.用戶投訴率5.在品牌定位時(shí)，以下哪些因素需要考慮？A.目標(biāo)用戶畫像B.競品策略C.自身資源優(yōu)勢D.政策法規(guī)限制6.吉利控股在東南亞市場的推廣策略包括？A.本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.合作渠道建設(shè)C.價(jià)格策略調(diào)整D.文化營銷7.以下哪些屬于品牌危機(jī)的類型？A.產(chǎn)品質(zhì)量問題B.負(fù)面媒體報(bào)道C.高層丑聞D.競品惡意攻擊8.在品牌合作中，以下哪些是企業(yè)常見的合作模式？A.聯(lián)名產(chǎn)品B.跨界營銷C.贊助活動(dòng)D.技術(shù)共享9.吉利控股在品牌年輕化過程中，常采用哪些手段？A.青年偶像代言B.社交媒體互動(dòng)C.新潮營銷事件D.傳統(tǒng)廣告投放10.以下哪些因素會(huì)影響品牌忠誠度？A.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性B.售后服務(wù)體驗(yàn)C.品牌價(jià)值觀認(rèn)同D.價(jià)格優(yōu)惠力度三、判斷題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.吉利控股的歐洲市場戰(zhàn)略中，主要依賴中國本土經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。（×）2.品牌定位需要長期穩(wěn)定，不能頻繁調(diào)整。（√）3.吉利控股在東南亞市場的推廣重點(diǎn)是價(jià)格競爭。（×）4.品牌故事需要高度真實(shí)，不能進(jìn)行藝術(shù)加工。（×）5.危機(jī)公關(guān)的核心是快速回應(yīng)，避免信息不對(duì)稱。（√）6.吉利控股在全球化過程中，主要采用“本地化”策略，而非“標(biāo)準(zhǔn)化”策略。（√）7.品牌溢價(jià)能力與產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)成正比。（×）8.吉利控股的品牌架構(gòu)中，極氪屬于高端品牌線。（√）9.品牌健康度評(píng)估只需要關(guān)注用戶滿意度。（×）10.跨界合作可以提升品牌影響力，但不會(huì)增加運(yùn)營成本。（×）四、簡答題（共5題，每題6分，合計(jì)30分）1.簡述吉利控股在全球化過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。2.如何評(píng)估一個(gè)品牌的數(shù)字化營銷效果？3.簡述品牌年輕化的具體策略。4.如何制定針對(duì)東南亞市場的品牌推廣策略？5.簡述品牌危機(jī)公關(guān)的步驟。五、論述題（共1題，20分）結(jié)合吉利控股的實(shí)際情況，分析其如何通過品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，并探討其未來發(fā)展方向。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：吉利控股在歐洲市場導(dǎo)入的核心車型是極氪001，該車型定位高端，符合歐洲市場消費(fèi)者需求。其他選項(xiàng)均為吉利在中國市場的主銷車型。2.C解析：吉利控股的數(shù)字化營銷以社交媒體、KOL合作、線上用戶共創(chuàng)為主，電視廣告轟炸屬于傳統(tǒng)營銷手段，較少使用。3.B解析：吉利繽果尺寸小巧，價(jià)格親民，更符合東南亞市場消費(fèi)者的購車偏好。其他選項(xiàng)均為中大型車型，不適合該市場。4.C解析：品牌定位的核心要素包括目標(biāo)受眾、競品分析、品牌文化等，產(chǎn)品價(jià)格策略屬于營銷策略范疇，不屬于定位核心。5.C解析：吉利控股強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，坦誠溝通，如2019年“吉利帝豪團(tuán)車事件”中，公司及時(shí)道歉并召回問題車輛，有效控制了危機(jī)。6.B解析：吉利控股于2018年宣布進(jìn)軍歐洲市場，通過寶騰（Proton）品牌布局該區(qū)域。7.C解析：品牌健康度評(píng)估主要關(guān)注知名度、忠誠度、口碑等，產(chǎn)品銷量屬于市場表現(xiàn)指標(biāo)，不屬于品牌健康度范疇。8.B解析：吉利控股常與科技公司合作，如與華為合作智能座艙技術(shù)，提升品牌科技感。9.C解析：寶騰（Proton）屬于吉利控股的海外合資品牌，不屬于其核心品牌架構(gòu)。10.C解析：品牌故事的核心是品牌起源、用戶痛點(diǎn)、愿景使命，產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)屬于細(xì)節(jié)描述，不屬于故事核心。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：吉利控股重點(diǎn)布局歐洲、東南亞、中東市場，美洲市場相對(duì)較少。2.A、B、C、D解析：品牌溢價(jià)能力受歷史積淀、質(zhì)量、營銷、口碑等多因素影響。3.A、B、C解析：吉利控股在新能源領(lǐng)域布局三電系統(tǒng)、智能座艙、自動(dòng)駕駛技術(shù)，傳統(tǒng)燃油技術(shù)已逐步退出。4.A、B、C解析：社交媒體互動(dòng)、媒體曝光、銷量增長可反映傳播效果，用戶投訴率屬于負(fù)面指標(biāo)。5.A、B、C、D解析：品牌定位需考慮目標(biāo)用戶、競品、自身資源及政策限制。6.A、B、C、D解析：吉利控股在東南亞采用本地化設(shè)計(jì)、合作渠道、價(jià)格調(diào)整及文化營銷策略。7.A、B、C、D解析：品牌危機(jī)包括產(chǎn)品問題、負(fù)面報(bào)道、高層丑聞、競品攻擊等。8.A、B、C、D解析：聯(lián)名產(chǎn)品、跨界營銷、贊助活動(dòng)、技術(shù)共享是企業(yè)常見合作模式。9.A、B、C解析：青年偶像代言、社交媒體互動(dòng)、新潮營銷事件是品牌年輕化常用手段。10.A、B、C解析：產(chǎn)品穩(wěn)定性、售后服務(wù)、價(jià)值觀認(rèn)同影響品牌忠誠度，價(jià)格優(yōu)惠僅短期有效。三、判斷題答案與解析1.×解析：吉利控股在歐洲市場主要依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，而非中國本土經(jīng)銷商。2.√解析：品牌定位需長期穩(wěn)定，頻繁調(diào)整會(huì)削弱品牌形象。3.×解析：東南亞市場更注重性價(jià)比，價(jià)格競爭是關(guān)鍵。4.×解析：品牌故事可適當(dāng)藝術(shù)加工，增強(qiáng)感染力。5.√解析：危機(jī)公關(guān)需快速回應(yīng)，避免信息不對(duì)稱引發(fā)次生危機(jī)。6.√解析：吉利控股采用“本地化”策略，如歐洲市場的車型調(diào)整。7.×解析：品牌溢價(jià)與產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)并非絕對(duì)正相關(guān)，需結(jié)合市場認(rèn)可度。8.√解析：極氪定位高端，屬于吉利控股高端品牌線。9.×解析：品牌健康度評(píng)估需綜合多維度指標(biāo)，僅關(guān)注滿意度片面。10.×跨界合作需投入成本，但可提升品牌影響力。四、簡答題答案與解析1.吉利控股全球化挑戰(zhàn)-政策法規(guī)差異：各國環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)不同，需本地化調(diào)整。-文化差異：消費(fèi)者偏好、營銷方式需適配當(dāng)?shù)匚幕?競爭壓力：歐洲市場成熟，吉利需應(yīng)對(duì)大眾、豐田等巨頭競爭。2.數(shù)字化營銷效果評(píng)估指標(biāo)-社交媒體數(shù)據(jù)：互動(dòng)量、粉絲增長、話題熱度。-網(wǎng)站流量：用戶訪問量、停留時(shí)長、轉(zhuǎn)化率。-營銷活動(dòng)ROI：投入產(chǎn)出比、用戶增長、品牌曝光。3.品牌年輕化策略-青年偶像代言：吸引年輕群體關(guān)注。-社交媒體互動(dòng)：發(fā)起話題、直播活動(dòng)，增強(qiáng)參與感。-新潮營銷事件：跨界聯(lián)名、創(chuàng)意廣告，制造話題。4.東南亞市場推廣策略-本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：如繽果的A0級(jí)小車更符合當(dāng)?shù)匦枨蟆?合作渠道建設(shè)：與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、電商平臺(tái)合作。-價(jià)格策略調(diào)整：提供高性價(jià)比車型。-文化營銷：結(jié)合當(dāng)?shù)毓?jié)日、習(xí)俗進(jìn)行推廣。5.品牌危機(jī)公關(guān)步驟-快速響應(yīng)：及時(shí)發(fā)布官方聲明，控制信息傳播。-深入調(diào)查：查明問題根源，制定解決方案。-溝通修復(fù)：通過媒體、社交平臺(tái)道歉，挽回形象。-事后改進(jìn)：優(yōu)化管理流程，避免類似問題再次發(fā)生。五、論述題答案與解析吉利控股全球化品牌建設(shè)策略及未來方向吉利控股通過以下策略實(shí)現(xiàn)全球化品牌建設(shè)：1.產(chǎn)品本地化：如極氪001在歐洲市場的調(diào)整，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。2.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：布局三電系統(tǒng)、自動(dòng)