班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表一、考核目的為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中的人員安全與設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本。通過對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況的考核，促使班組長(zhǎng)切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，提高班組整體安全生產(chǎn)水平。二、考核范圍本考核表適用于公司內(nèi)所有班組的班組長(zhǎng)。三、考核周期考核周期為每季度一次，每年進(jìn)行年度綜合考核。四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理職責(zé)履行（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）-嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組員工遵守安全操作規(guī)程。若發(fā)現(xiàn)有員工違反安全制度，每有一次扣1分，扣完為止。-及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，組織班組員工學(xué)習(xí)新的安全規(guī)定。未及時(shí)傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)的，每次扣2分。2.安全計(jì)劃制定與實(shí)施（10分）-根據(jù)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。未制定安全工作計(jì)劃的，扣5分；計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)重大偏差的，視情況扣2-5分。-定期對(duì)安全工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作措施。未進(jìn)行檢查和總結(jié)的，每次扣3分。3.安全會(huì)議組織（10分）-每周組織召開一次班組安全會(huì)議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。未按要求召開安全會(huì)議的，每次扣3分；會(huì)議記錄不完整或虛假的，每次扣2分。-及時(shí)參加車間組織的安全會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神。未參加車間安全會(huì)議或未傳達(dá)會(huì)議精神的，每次扣3分。（二）安全教育培訓(xùn)（20分）1.新員工安全教育（8分）-負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等。未對(duì)新員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)的，每人次扣3分；培訓(xùn)內(nèi)容不完整或培訓(xùn)時(shí)間不足的，每人次扣1分。-建立新員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、考核成績(jī)等信息。未建立培訓(xùn)檔案的，扣3分；檔案記錄不完整的，扣1-2分。2.日常安全教育（8分）-定期組織班組員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，每月至少開展一次。未按要求開展培訓(xùn)的，每次扣2分。-結(jié)合實(shí)際工作情況，開展有針對(duì)性的安全案例分析和警示教育活動(dòng)。未開展安全案例分析和警示教育活動(dòng)的，每次扣2分。3.安全技能提升（4分）-鼓勵(lì)和支持班組員工參加公司或外部組織的安全技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。班組員工參加安全技能培訓(xùn)或競(jìng)賽活動(dòng)的人數(shù)不足應(yīng)參加人數(shù)的50%的，扣2分。-對(duì)在安全技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。未對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的，扣2分。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25分）1.設(shè)備設(shè)施安全（8分）-負(fù)責(zé)本班組設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障未及時(shí)報(bào)修或未采取有效防護(hù)措施的，每次扣2分。-定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。未按要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全檢查的，每次扣2分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)整改的，每項(xiàng)扣2分。2.作業(yè)環(huán)境安全（8分）-保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，通道暢通。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物料堆放雜亂、通道堵塞的，每次扣2分。-確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、消防等安全設(shè)施完好有效。安全設(shè)施損壞未及時(shí)報(bào)修的，每項(xiàng)扣2分。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理（9分）-嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，在進(jìn)行動(dòng)火、高處、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)前，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，并落實(shí)安全防護(hù)措施。未辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)或未落實(shí)安全防護(hù)措施的，每次扣5分。-對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程安全。未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的，每次扣3分。（四）安全隱患排查與整改（15分）1.隱患排查（7分）-組織班組員工開展日常安全隱患排查工作，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。未組織開展日常安全隱患排查工作的，每次扣2分。-對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立隱患排查臺(tái)賬。未建立隱患排查臺(tái)賬或記錄不完整的，扣3分。2.隱患整改（8分）-對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，能夠立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限。未及時(shí)整改安全隱患或未制定整改計(jì)劃的，每項(xiàng)扣3分。-對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患整改到位。未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查的，每項(xiàng)扣2分。（五）應(yīng)急管理（10分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練（5分）-結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并組織班組員工學(xué)習(xí)和掌握。未制定應(yīng)急預(yù)案或員工不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的，扣3分。-每半年組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高班組員工的應(yīng)急處置能力。未按要求組織應(yīng)急演練的，扣2分。2.應(yīng)急物資管理（3分）-負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急物資的管理，確保應(yīng)急物資數(shù)量充足、完好有效。應(yīng)急物資缺失或損壞未及時(shí)補(bǔ)充和維修的，每項(xiàng)扣1分。3.事故應(yīng)急處置（2分）-發(fā)生事故時(shí)，立即組織班組員工進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。未及時(shí)組織救援和搶險(xiǎn)或未及時(shí)報(bào)告事故情況的，扣2分。五、考核方式1.自我評(píng)估：班組長(zhǎng)在考核周期結(jié)束后，對(duì)照考核表內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自我評(píng)估報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由車間主任或安全管理人員對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行打分。3.員工評(píng)價(jià)：組織班組員工對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。六、考核結(jié)果評(píng)定1.考核得分在90分以上（含90分）為優(yōu)秀；2.考核得分在70-89分為合格；3.考核得分在70分以下為不合格。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀班組長(zhǎng)：在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先考慮對(duì)象。2.合格班組長(zhǎng)：繼續(xù)履行班組長(zhǎng)職責(zé)，保持安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定性和有效性。3.不合格班組長(zhǎng)：對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，取消其班組長(zhǎng)資格。八、考核記錄與存檔1.每次考核結(jié)束后，將考核表、自我評(píng)估報(bào)告、上級(jí)評(píng)價(jià)意見、員工評(píng)價(jià)結(jié)果等相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，建立考核檔案。2.考核檔案保存期限為三年，以備查閱和參考。九、附則1.本考核表自發(fā)布之日起施行。2.本考核表由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。十、具體案例及說明為了更好地理解考核表的實(shí)際應(yīng)用，以下列舉一些具體案例。案例一：安全制度執(zhí)行方面某班組在一次安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有兩名員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。按照考核表中“安全制度執(zhí)行”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每有一次員工違反安全制度扣1分，因此該班組長(zhǎng)在這一項(xiàng)將被扣2分。這表明班組長(zhǎng)在日常管理中，對(duì)員工遵守安全制度的監(jiān)督力度不夠，需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。案例二：安全教育培訓(xùn)方面某新員工入職后，班組長(zhǎng)未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。根據(jù)考核表規(guī)定，未對(duì)新員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)的，每人次扣3分。這不僅反映出班組長(zhǎng)對(duì)新員工安全教育的重視程度不足，也可能使新員工在不了解崗位安全要求的情況下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。案例三：現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面某班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放雜亂，通道堵塞。按照“作業(yè)環(huán)境安全”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每次出現(xiàn)此類情況扣2分。這說明班組長(zhǎng)