分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則為了明確分管安全副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障公司員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)（一）協(xié)助總經(jīng)理全面管理安全生產(chǎn)工作1.按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其分解到各部門和下屬單位。例如，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度，確定年度事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)生率等具體指標(biāo)，并將安全培訓(xùn)、隱患排查等工作任務(wù)分配到各個(gè)部門。2.定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。每月至少組織一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，聽取各部門的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，提出解決方案和改進(jìn)措施。3.監(jiān)督檢查各部門和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)不履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）組織制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.組織相關(guān)部門制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和國(guó)家法律法規(guī)的要求，及時(shí)更新和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。2.審查各部門和下屬單位制定的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保其符合公司的總體要求。對(duì)新制定或修訂的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和論證，確保其具有可操作性和針對(duì)性。3.推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。按照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，定期進(jìn)行自評(píng)和改進(jìn)，確保公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)1.組織制定公司年度安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作需要和員工的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象。2.定期組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。每年至少組織一次全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)，每季度組織一次安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，新員工入職時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。3.開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，定期發(fā)布安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和事故案例等信息，組織開展安全生產(chǎn)月、安全文化建設(shè)等活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。（四）組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理1.定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等。每月至少組織一次綜合性安全生產(chǎn)檢查，每季度組織一次專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，各部門和班組每天進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和單位限期整改。建立健全安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保安全隱患得到及時(shí)有效治理。3.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。對(duì)可能導(dǎo)致重大事故的安全隱患，要立即采取停產(chǎn)停業(yè)整頓等措施，確保安全生產(chǎn)。（五）應(yīng)急管理工作1.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行救援。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮救援工作，按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，落實(shí)事故處理意見和防范措施。（六）安全投入管理1.組織編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和安全生產(chǎn)工作需要，合理確定安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ谩?.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，確保資金用于安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等方面。建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤記錄，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。（七）與相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)溝通1.加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的變化，爭(zhēng)取政府部門的支持和指導(dǎo)。定期向政府有關(guān)部門報(bào)告公司的安全生產(chǎn)工作情況，積極配合政府部門開展安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。2.與供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方建立良好的合作關(guān)系，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商和承包商的安全生產(chǎn)條件和資質(zhì)進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)其在公司內(nèi)作業(yè)的安全管理。三、安全管理體系建設(shè)職責(zé)（一）推動(dòng)安全管理體系的建立和運(yùn)行1.組織建立適合公司實(shí)際情況的安全管理體系，如職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定公司的安全管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保體系的有效運(yùn)行。2.定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn)。每年至少組織一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，對(duì)體系的有效性、適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和措施。（二）促進(jìn)安全文化建設(shè)1.倡導(dǎo)和培育公司安全文化，營(yíng)造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的良好氛圍。通過開展安全文化活動(dòng)、宣傳安全理念等方式，使安全文化深入人心，成為全體員工的自覺行動(dòng)。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，提出合理化建議，對(duì)在安全文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。四、安全績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲職責(zé)（一）建立安全績(jī)效考核制度1.組織制定公司安全績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法，將安全生產(chǎn)工作納入各部門和員工的績(jī)效考核體系。明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，確保考核結(jié)果客觀、公正、公平。2.定期對(duì)各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每季度對(duì)部門進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作考核，每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作考核，對(duì)考核優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門和員工進(jìn)行處罰。（二）實(shí)施獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)集體等。2.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個(gè)人，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門和管理人員進(jìn)行問責(zé)。五、安全信息管理職責(zé)（一）建立安全信息管理系統(tǒng)1.組織建立公司安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、事故信息、隱患排查治理情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。利用信息化手段提高安全管理工作的效率和準(zhǔn)確性。2.定期對(duì)安全信息進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。通過對(duì)安全信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和趨勢(shì)，提出針對(duì)性的措施和建議。（二）信息報(bào)告與公開1.按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門報(bào)告公司的安全生產(chǎn)工作情況和事故信息。建立健全安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度，明確報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告程序和報(bào)告時(shí)間，確保信息報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.向員工公開公司的安全生產(chǎn)工作情況，接受員工的監(jiān)督。通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，定期公布