2025年大學(xué)物流管理（精益物流）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置（本題無(wú)答題卡，自行記錄答案）。1.精益物流的核心是A.消除浪費(fèi)B.快速響應(yīng)C.客戶價(jià)值最大化D.持續(xù)改進(jìn)2.以下不屬于精益物流所強(qiáng)調(diào)的“拉動(dòng)式”特點(diǎn)的是A.以客戶需求為導(dǎo)向B.由后工序向前工序提出需求C.前工序按需求生產(chǎn)D.推動(dòng)式生產(chǎn)模式3.精益物流中價(jià)值流分析的目的不包括A.識(shí)別增值活動(dòng)B.消除非增值活動(dòng)C.提高生產(chǎn)效率D.增加庫(kù)存4.看板管理在精益物流中的作用主要是A.傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令B.控制庫(kù)存水平C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不是精益物流中優(yōu)化物流流程的措施A.簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)B.增加運(yùn)輸路線C.減少不必要的等待時(shí)間D.提高物流設(shè)備利用率6.精益物流強(qiáng)調(diào)的庫(kù)存管理理念是A.大量庫(kù)存以滿足需求B.零庫(kù)存C.合理庫(kù)存，減少浪費(fèi)D.安全庫(kù)存最大化7.對(duì)于精益物流中的供應(yīng)商管理，關(guān)鍵在于A.選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系C.增加供應(yīng)商數(shù)量D.降低供應(yīng)商質(zhì)量要求8.以下哪種情況屬于精益物流所避免的浪費(fèi)A.合理的設(shè)備閑置B.適度的人員等待C.過量生產(chǎn)D.正常的運(yùn)輸損耗9.精益物流中實(shí)現(xiàn)快速換模的主要目的是A.增加設(shè)備維護(hù)成本B.提高生產(chǎn)靈活性C.降低產(chǎn)品質(zhì)量D.減少操作人員技能要求10.以下關(guān)于精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別，說法錯(cuò)誤的是A.精益物流更注重客戶價(jià)值B.傳統(tǒng)物流更強(qiáng)調(diào)成本控制C.精益物流是推動(dòng)式，傳統(tǒng)物流是拉動(dòng)式D.精益物流追求流程優(yōu)化，傳統(tǒng)物流流程相對(duì)粗放11.在精益物流系統(tǒng)中，物流信息的傳遞特點(diǎn)是A.分散傳遞B.集中傳遞C.實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、快速傳遞D.延遲傳遞12.精益物流中對(duì)物流設(shè)施布局的要求是A.追求大規(guī)模、集中化布局B.滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求即可C.以流程順暢、高效為原則進(jìn)行布局D.隨意布局，后期再調(diào)整13.以下哪種物流成本不屬于精益物流所關(guān)注降低的范疇A.運(yùn)輸成本B.庫(kù)存持有成本C.獲取成本D.品牌宣傳成本14.精益物流中持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)是A.定期進(jìn)行大規(guī)模變革B.對(duì)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和分析C.模仿其他企業(yè)成功模式D.高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀決策15.對(duì)于精益物流中的員工培訓(xùn)，重點(diǎn)在于A.傳授新知識(shí)B.培養(yǎng)員工的多技能和團(tuán)隊(duì)合作精神C.強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)學(xué)習(xí)D.減少員工實(shí)際操作培訓(xùn)16.以下哪項(xiàng)不屬于精益物流中優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)的方法A.合理規(guī)劃運(yùn)輸路線B.提高車輛裝載率C.增加運(yùn)輸次數(shù)D.采用共同配送17.精益物流中價(jià)值的定義是由A.企業(yè)自身決定B.客戶決定C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定D.供應(yīng)商決定18.看板的種類不包括A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.銷售看板19.在精益物流體系下，物流服務(wù)水平的提升主要通過A.增加庫(kù)存來滿足客戶需求B.優(yōu)化流程提高效率和質(zhì)量C.降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D.減少與客戶溝通20.精益物流中消除浪費(fèi)的第一步是A.全面實(shí)施改進(jìn)措施B.識(shí)別浪費(fèi)C.制定消除浪費(fèi)計(jì)劃D.等待高層指示第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請(qǐng)?jiān)诖痤}區(qū)域內(nèi)作答，字跡清晰，邏輯連貫。簡(jiǎn)答題（共20分）1.簡(jiǎn)述精益物流中“價(jià)值流”的概念及分析價(jià)值流的重要性。（10分）2.說明看板管理在精益物流中的運(yùn)行規(guī)則及作用。（10分）論述題（共20分）闡述精益物流如何通過優(yōu)化物流流程來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（20分）案例分析題（共10分）某物流公司在引入精益物流理念前，物流成本較高，客戶滿意度較低。引入后，通過優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少了貨物搬運(yùn)距離；采用看板管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與配送的精準(zhǔn)對(duì)接；對(duì)物流流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高了物流效率。請(qǐng)分析該公司在哪些方面應(yīng)用了精益物流理念，取得了怎樣的效果。（10分）材料分析題（共10分）材料：精益物流強(qiáng)調(diào)以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。在實(shí)施過程中，需要企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化。問題：結(jié)合材料，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何全面推進(jìn)精益物流的實(shí)施。（10分）答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.C7.B8.C9.B10.C11.C12.C13.D14.B15.B16.C17.B18.D19.B20.B簡(jiǎn)答題答案：1.價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。分析價(jià)值流的重要性在于：能清晰識(shí)別增值與非增值活動(dòng)，消除非增值活動(dòng)，優(yōu)化增值活動(dòng)，從而提高流程效率，降低成本，更好滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.看板管理運(yùn)行規(guī)則：后工序向前工序取貨，前工序只生產(chǎn)被取走的數(shù)量，不合格品不流向下工序等。作用：傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，控制庫(kù)存水平，保證生產(chǎn)和物流的順暢銜接，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。論述題答案：精益物流通過優(yōu)化物流流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，消除流程中的浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)等，降低成本。其次，以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，提高響應(yīng)速度。再者，優(yōu)化設(shè)施布局、運(yùn)輸路線等，提高物流效率。最后，持續(xù)改進(jìn)流程，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。案例分析題答案：該公司在優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局方面應(yīng)用了精益物流理念中對(duì)設(shè)施布局以流程順暢高效為原則的理念，減少了貨物搬運(yùn)距離；采用看板管理應(yīng)用了精益物流中傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令、控制庫(kù)存的理念，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接；持續(xù)改進(jìn)物流流程應(yīng)用了精益物流持續(xù)改進(jìn)的理念，提高了物流效率。效果是降低了物流成本，提高了客戶滿意度。材料分析題答案：企業(yè)推進(jìn)精益物流實(shí)施，采購(gòu)環(huán)