2026年注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：以下每題有四個選項，其中只有一個選項是正確的，請將正確選項的序號填在題后的括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時間目標(biāo)。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束4.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制5.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量6.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更7.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B8.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A.委托關(guān)系B.合同關(guān)系C.合作關(guān)系D.代理關(guān)系9.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工10.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大11.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化12.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包管理單位B.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包單位C.施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工D.施工總承包單位不能再委托其他分包單位進(jìn)行施工13.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③14.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理15.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況16.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行并為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件的項目有（）。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖18.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進(jìn)度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.420.某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層擬采用土釘墻支護(hù)形式。承包人在施工前就此向監(jiān)理工程師提出書面申請，監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該處理方案。這屬于對（）的處理。A.一般質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量缺陷第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題(總共2題，每題10分)21.簡述建設(shè)工程項目管理的類型及各參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。22.簡述施工組織設(shè)計的編制原則。（二）案例分析題(總共2題，每題20分)23.某建筑公司承接了一項綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程地下1層，地上10層，建筑面積5萬多平方米。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計單位驗算后，需對地基進(jìn)行處理。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工至第5層時，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，導(dǎo)致部分混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，未對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行檢驗，就直接用于工程施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。問題：（1）針對事件一，施工單位應(yīng)采取哪些措施來處理地基問題？（2）分析事件二模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)的原因，并提出預(yù)防措施。（3）事件三施工單位的做法是否正確？說明理由。24.某施工單位承接了一段長30km的山區(qū)二級公路施工任務(wù)，其中有一座長200m的隧道。該隧道為單洞雙向行駛的兩車道隧道，洞身圍巖主要為Ⅳ級、Ⅴ級石灰?guī)r，局部為Ⅵ級，洞口圍巖為Ⅲ級。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，對隧道施工提出了如下要求：（1）在隧道施工期間，由專職安全員作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對隧道施工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。（2）隧道的鉆爆作業(yè)，必須由具有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且持有鉆孔操作合格證的專業(yè)人員作業(yè)。（3）在隧道施工中，堅持“長進(jìn)尺、強(qiáng)爆破、早噴錨、勤量測”的原則。（4）采用干式鑿巖機(jī)鑿巖，并采用濕式除塵系統(tǒng)進(jìn)行除塵。問題：（1）指出施工單位在編制施工組織設(shè)計時，對隧道施工提出要求的錯誤之處，并改正其中錯誤的要求。（2）請簡述隧道施工中應(yīng)采取哪些安全技術(shù)措施。答案：1.B2.A3.A4.B5.B6.A7.B8.B9.C10.B11.D12.B13.B14.C15.C16.C17.D18.ABD19.A20.C21.建設(shè)工程項目管理的類型有業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目投資目標(biāo)。施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。各參與方項目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等。22.施工組織設(shè)計的編制原則包括：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。23.（1）針對事件一，施工單位應(yīng)采取的措施：與設(shè)計單位溝通，根據(jù)設(shè)計單位的處理方案進(jìn)行地基處理；對處理后的地基進(jìn)行檢測，確保地基承載力滿足設(shè)計要求；做好地基處理的記錄和資料整理工作。（2）事件二模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)的原因可能有：支撐系統(tǒng)設(shè)計不合理；支撐材料質(zhì)量不符合要求；施工過程中未按設(shè)計要求進(jìn)行搭設(shè)；操作人員違規(guī)操作等。預(yù)防措施：加強(qiáng)模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計計算，確保設(shè)計合理；選用質(zhì)量合格的支撐材料；嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行搭設(shè)，加強(qiáng)過程檢查；對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。（3）事件三施工單位的做法不正確。理由：建筑材料未經(jīng)檢驗就直接用于工程施工，無法保證材料質(zhì)量，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)按規(guī)定對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。24.（1）錯誤之處及改正：①錯誤：由專職安全員作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。改正：項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。②錯誤：必須由具有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且持有鉆孔操作合格證的專業(yè)人員作業(yè)。改正：必須由具有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且持有爆破操作合格證的專業(yè)人員作業(yè)。③錯誤：在隧道施工中，堅持“長進(jìn)尺、強(qiáng)爆破、早噴錨、勤量測”的原則。改正：在隧道施工中，應(yīng)堅持“短進(jìn)尺