2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文（26篇）

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇1

20_年“安全生產(chǎn)月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環(huán)

繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，聯(lián)合公司實際，自動展開活

動，獲得了較好結(jié)果。

1、帶領珍視，細致籌謀。

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動軋實有效地展開，公司及時召開了

公司安委會擴大集會，在傳達鎮(zhèn)安定集會精神的同時，探討建立了

以公司總經(jīng)理盧其元為組長的“安全生產(chǎn)月”帶領小組。公司“一

把手”親身掛帥，為活動的順利展開奠定了根本。在總經(jīng)理的直接

帶領下，細致籌謀，訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃，

并按籌劃安排履行，使全部活動進行得井井有條。

2、凸起教誨，重在進步。

公司乘“安全生產(chǎn)月”活動的春風，自動有效地展開了各種宣

揚教誨活動：

一是吊掛橫幅—條，建立撐牌塊，置于廠門顯眼處，讓公司全

部員工上下班出入都能看到。

二是在車間內(nèi)顯眼處建立一條標語，隨時提醒職工安定意識。

三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨，反復強調(diào)

“嚴是愛，松是害，安全生產(chǎn)利三代”的道理，要求每個員工時候

繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動（管）為自發(fā)。

四是利用每周六上午的,公司例會，友公司中上層干部進行安定

宣揚教誨，強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定，級級管

安定，大家注意安定?！盎顒釉隆眱?nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴,

警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。

3、辦法結(jié)壯，行之有效。

宣揚是伎倆，到達安定是目標。為了到達這一目標，公司采納

了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責任分化落實

到每個部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責任承包書，明了

目標、要乞降責任c其次是訂定出考核方法和評分細則，履行百分

考核，m懲兌現(xiàn)。每個月進行考核評比一次，考核組由總經(jīng)理領先，

副總經(jīng)理及本能機能部分人員參加，考核評分以構(gòu)造查抄與平常放

哨相聯(lián)合。這條辦法一下達，結(jié)果十明了顯，面貌大為改變，表明

是行之有效的。

安定月活動雖已結(jié)束，但安定工作始終異國盡頭，本日安定了，

明天將來誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇2

電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領導與關心幫助下,

繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫

徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設。公司整

體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來安全生

產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

（一）安全生產(chǎn)

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹

落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任

書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核

內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，

人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20_年各類檢測費用、

儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人

員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費

用等共計支出萬元C

二、設置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于20_年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，

其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安

20_年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全

員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析

安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的

重中之重。20_年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活

動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生

產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安

全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責

任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)

人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操

作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20_年，公司

電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷27項，并逐

項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、

季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復

查合格。

6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中

開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決

了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事

故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電

網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應急預案，積極組織應急演練

20_年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案

編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35

項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程

序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、

周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。

電力公司于20_年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設

施與應急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自

動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確

保消防重點部位報警設施符合安全需求。司時，積極組織從業(yè)人員

開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

七、修繕公司基礎設施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20_年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了

房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的

線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動

化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從笥單地參與電網(wǎng)安全運行

監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮

流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關加

裝配網(wǎng)自動化裝置c新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供

電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮

重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資

金補助321萬元。

（二）加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的

增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心

競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對

企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量

化的責任目標體系c我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意

見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、

審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措

施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

一、夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公

司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行

了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，

強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提

出了新的要求。

二、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企

業(yè)資金得到有效合理的使用。

三、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄

弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，

規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進

行了規(guī)范，

（三）加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、

市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)

內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、

經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，

共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的

重中之重，我公司利用“十.一”長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、

書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文

化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗

誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工

的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活

動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強,

思想觀念明顯改變C

（四）加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的'領導下，在上級有關部門的具

體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)

濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設,

創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作

推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成

績。

一、完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，

是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須

建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合

實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一

系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約

束人的良好效果。

二、延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干

部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位

黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落

實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部

發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時

以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工

作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三、深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一

個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性,

企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設、

健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是

否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好

公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的

效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

20.年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思

危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、

和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇3

20_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工

的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不

足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作

沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工

作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)

過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進

入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較

大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超

速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行

并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了

大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細

復核尺F,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后

分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20_年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用

電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此

期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人

員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由

于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解

決機組的臨時檢修前不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在

保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人

員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運

行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)

任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報

修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，

在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制

度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議

及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先

鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,

這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保

證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備

及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較

多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新

的外觀進入一年。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，

在20—年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

20_年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去

年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備

重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了乂下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進

行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車

間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對

備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使

設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以

一項不合格順利通過論證。

2、在20_年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考

核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方

面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3

號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加

裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加

全面可靠。但我們由深刻的認識到，影響安全的可能還是人為因素，

因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些

潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。

強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡

檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。

在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度，

及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四、不足之處

20_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為電

網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我

們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響

到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果

疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就

是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個

人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們

普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設

備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出

現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、20_年工作展望

20_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們

欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)

驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20_年我們生

產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的

機組大修任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的

積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇4

—年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈

烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎

新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得

失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助

用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就

是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換

規(guī)格的清場意識薄弱。……［此處自行補充］

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、

服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)

量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在

這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領導下……［此處自行補充］

三、設備、模具管理

公司自—年以來，新購設備較多，特別是一年進的設備，采用

了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的,便利，

而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障

隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前

預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，

有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司

擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，

進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

報告。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁

碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因

為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識

不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、

不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從

培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的

輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法

并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。實行責任

制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材

料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實際

情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教

育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職

能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工

養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、

每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺

得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全

知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,

甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安

全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方

面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立

安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品

在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展

的后勁，

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

.....對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……［此處

自行補充］.....達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇5

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),

利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關技

術和外延產(chǎn)品。鼓勵技術人員加強研發(fā)辦作，提高創(chuàng)新能力。年初,

我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司

實際，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P部門

提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術的可行性。邀請

有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。

同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟勁”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資

工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資

的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思

想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的

改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白

貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解

決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。

充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、

脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設計到操作，從下單到發(fā)

貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決

責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出

現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、

存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產(chǎn)迅速、

庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的'開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先

進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡

快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越

小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切

聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針,

多渠道篩選供應廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為

首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努

力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)

節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產(chǎn)，從領導到員工，從每一個部件

到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個

環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭

也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻

子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競

爭多增加一份“能力因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持

以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂

單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于

占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢

下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時

完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇6

時光荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，

內(nèi)心不禁感慨萬千c上半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫

助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自

己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,

工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組

中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行

正激勵制度的措施c對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對

于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲

分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高

而且提高了班組的凝聚力。

二、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出

事故，在過去也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車

間帶來的損失是巨大的“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免

事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全

班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松

過，月月講，天天講。

三、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車

的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車

間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作

直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方

面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與

交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時

加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,

確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

四、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家

庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的

更加美好和諧。因比，上半年來，我積極參與車間的改善活動，并

調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值

的改善。

五、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與

一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一

直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提

高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的

主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的

提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待

各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展,

貢獻自己的力量。我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心

與厚愛，因為我會一直努力！

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇7

班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的

是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、

問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作

總結(jié)如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專

以上文化程度5人c班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29

歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷

的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手

段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能

力，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過

班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公

司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公

司和專業(yè)廠獲獎。

—年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和

目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工

作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各

項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并

細化逐月進行實施C

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提

升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利

用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫

了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響

組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①—年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,

將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨

著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低

了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已

達到當班日產(chǎn)150^160臺的目標；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)

能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝

的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部

完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物

料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,

方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組

將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成

本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、

冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標

準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行

產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗.30元，定額.70元，

比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比—年36.33元

下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對

庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，

實施47項，有效改善實施率90.496,人均提交改善6條，參與率

100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，

建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋

到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、

笫三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為

解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開

展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次

質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指

導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、安全生產(chǎn)與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)

生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是

想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),

以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，

讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活

動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安

全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育

藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班

組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改

造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成

班組制度文件匯編C設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2、民主管理

—年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨

會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持

每月至少一次的生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進

行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的

工作和服務水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。

班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、

工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不

斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名

1次。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇8

20_年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員

的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好

地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作

方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

相對于整個公司來說，生產(chǎn)車間安全隱患較多，比較容易出事

故。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生

命安全的重任。因比，對于安全工作從未放松，嚴格要求員工必須

正確穿戴勞動防護用具，牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別

人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的

一切安全隱患，因比本班組無一例安全事故發(fā)生。2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,

提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司各種產(chǎn)品日益提升，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來

越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所

未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的

工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所

松懈，積極與檢驗的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的

重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問

題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設，提高班組管理力度

由于工程車內(nèi)飾一般成立的時間不長，故在班組中存在著許多

亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的

措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予嘉獎，而對于表現(xiàn)較差的員工

則堅決懲罰。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦

法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝

聚力。

4、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與

一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一

直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提

高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的

主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的

提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待

各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存

在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面

20—年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工

的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工

的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導

的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量

的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)

的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭

取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組

成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜

合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量

管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)

量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避

免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，

變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際

操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，我認為要

想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，

認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到

位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在

完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是

有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組

織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安

全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢

查，所以我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培

訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安

全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生

產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎

上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)

務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好

領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，加強管理，努力使班組形

成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新

的工作。

最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會

再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝

謝！

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇9

今年6月，我榮幸成為了一員，在這四個多月的時間里，自己

努力了不少，也進步了不少，學到了很多乂前沒有的東西，我想這

不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時

間內(nèi)，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈

努力，雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，已逐漸適應了

周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。

在，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生

產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1、訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、

生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。

2、物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，

及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3、生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車

間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4、部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關部門

溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題

個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)

制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個

部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效

率會大打折扣，公司效益自然會受損、這樣對公司和個人都無益處,

而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有

很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強

溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。

這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具

部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不

斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、

克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己

的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢

獻。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇10

我現(xiàn)任生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領導下，我緊緊

圍繞公司的宏偉戰(zhàn)珞目標，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領

生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的“人力成本，高品質(zhì)，低成本需求,

縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，—員工幸福與利益”；一波三折人事

變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,

20_年是成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，20_年一公

司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，

部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對—公

司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總

的大力支持下，在—經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成

立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，

求實奮進”的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利

用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導全

體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人

翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在—總的帶領下，

全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)

部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代

表生產(chǎn)員工，依據(jù)—總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作

簡要匯報；

一、生產(chǎn)不放松

環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何

說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的‘情況下，我的做法是

首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能

渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度,

切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務繁重

等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，_

月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整,

清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉

貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率,

同時也節(jié)約了不必要的浪費；

二、以“工作管理”為核心

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理'為導向,

進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,

根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績

效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細節(jié)化，規(guī)

定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計

匯報;鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工

作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情

況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管

理自己變“要我做”，為“我要做”。

三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定

額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪

費；

四、設備管理

全面推行設備點檢管理，施行設備“三定”管理，即“設備定

號，，，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,

使每臺設備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保

養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設

備管理納入崗位責任制。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇11

20_年在緊張而忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎

新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及

得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助

用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有

就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材

換規(guī)格的清場意識薄弱。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、

服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)

量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、設備、模具管理

公司自20—年以來，新購設備較多，特別是20_年進的設備,

采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便

利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)

故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的

提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能

完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面

臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)

試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)

統(tǒng)計分析報告。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁

碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；

因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意

識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備

電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該

首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組

領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實

施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。實

行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、

避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，

根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本

的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐

漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一

顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人

覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全

知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,

甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安

全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方

面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立

安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇12

我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大

力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,

我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一

層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品一噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，底存

_噸,消耗廢鋼一噸，石英砂一噸，水玻璃_噸。目前共有一種產(chǎn)品，在

批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到

客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限

的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了

基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到_%,

離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情

況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影

響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，

進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，

人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但

在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保

新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這

我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支

持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在

的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷

害和設備損壞事故C

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實

產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了

產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄

生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們

質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，

制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提

高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加

時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪

費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根

據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，

使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生

產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的

工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)

定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人

管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把

質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制

體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，

長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化

和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里,

我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這

一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工

作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了

公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打

下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問

題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積

極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20_年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重

點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的

能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,

在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心

態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、

素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作

保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所

以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅

定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能

力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高

自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及

個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和

諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重

要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面

對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的

去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大

的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以

后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，

這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相

信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,

但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主

管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務

技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同

事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和

個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇13

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年，我接手生產(chǎn)部的

這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，雖然取

得許多成就，但是在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，

我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此

計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作

業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行

處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半

年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件

出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

二、工作中存在的問題

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各

種生產(chǎn)設備及工具式丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及

產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；生產(chǎn)工藝管

理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培

訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣

布線混亂，標示不清，?存在諸多需要急需解決的問題。

質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指

導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到

位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；公用儀器設備

管理上存在的問題，對公用儀表設備的FI常維護及保養(yǎng)做的不至U位,

用后隨意擺放；沒有專人負責管理。低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)

場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體

系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣

傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。

三、下半年工作計劃

制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按

時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提

高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀

器損壞；加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺

放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。加強生產(chǎn)工藝管理，定期對

員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

加強員工的思思和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行

傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成

全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大

奠定人才基礎。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定

執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體

系的相關規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任

務。

2024年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文篇14

生產(chǎn)部在公司領導的正確指導下，在相關部門的大力支持及各

單位的通力合作下，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實

國家環(huán)境保護法律法規(guī)，履行環(huán)境保護職責，持之以恒抓檢查、抓

整改、抓落實。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季

度的環(huán)保工作。

一、第三季度環(huán)保工作回顧

（一）建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循

為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生,

創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了

《環(huán)境污染突發(fā)事件應急救援預案》、《—公司危險廢物管理規(guī)定》

等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護工作規(guī)范化、制度化、

常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭

企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

（二）認真執(zhí)行項目建設環(huán)境影響評價和三同時制度

公司在項目建設中，較好地履行了環(huán)境影響評價和三同時制度。

（三）加大巡杳力度，確保環(huán)保設施正常運行

環(huán)保設施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)

保員堅持每日對公司各環(huán)保設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全

心全意服務項目建設，服務于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設施基

本正常運行。

截止9月一日止，污水處理廠共處理廢水合計立方米，經(jīng)公司污

水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠廢水在

線監(jiān)測系統(tǒng)設施運行正常，上報數(shù)據(jù)真實有效。

（四）加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保

護管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作

好記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，則對責任單位口頭通知限期

整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設備

停機檢修過程中，做好設備停機、設備檢修全過程環(huán)境