2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6小題，每小題5分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化的說法，正確的是（）A.供應(yīng)鏈優(yōu)化就是降低成本B.供應(yīng)鏈優(yōu)化只需要關(guān)注物流環(huán)節(jié)C.供應(yīng)鏈優(yōu)化是為了實(shí)現(xiàn)整體效益最大化D.供應(yīng)鏈優(yōu)化不需要考慮合作伙伴關(guān)系答案：C2.供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因不包括（）A.需求預(yù)測(cè)修正B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.信息共享完全答案：D3.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本控制的常用方法（）A.ABC成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.市場(chǎng)定價(jià)法答案：D4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟不包括（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度答案：C5.優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.交貨期B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.客戶服務(wù)水平答案：C6.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力不包括（）A.提高效率B.降低成本C.增強(qiáng)客戶體驗(yàn)D.減少員工數(shù)量答案：D第II卷（非選擇題共70分）二、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。答案：供應(yīng)鏈優(yōu)化主要包括以下內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，合理布局設(shè)施，確定最優(yōu)物流路線等；二是流程優(yōu)化，精簡(jiǎn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等流程；三是庫(kù)存優(yōu)化，確定合理庫(kù)存水平和補(bǔ)貨策略；四是信息優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息的快速準(zhǔn)確傳遞與共享；五是合作伙伴關(guān)系優(yōu)化，加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商等的合作，共同提升供應(yīng)鏈整體效益。2.說明牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈中的危害。答案：牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象加劇。上游企業(yè)因需求放大而過度生產(chǎn)，增加庫(kù)存成本；下游企業(yè)可能因缺貨無法滿足客戶需求，降低客戶滿意度。還會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，資源浪費(fèi)，增加供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，降低供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，影響整體效益。三、論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述如何有效降低供應(yīng)鏈成本。答案：有效降低供應(yīng)鏈成本可從多方面著手。首先，運(yùn)用ABC成本法、作業(yè)成本法等準(zhǔn)確核算成本，明確成本動(dòng)因。優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、集中采購(gòu)等降低采購(gòu)成本。合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等確定合理庫(kù)存水平，減少庫(kù)存持有成本。優(yōu)化物流配送，選擇合適運(yùn)輸方式和路線，降低物流成本。同時(shí)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享，提高協(xié)同效率，減少因信息不暢導(dǎo)致的成本增加。四、案例分析題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。閱讀以下案例材料，回答問題。材料：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈存在諸多問題。采購(gòu)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)常中斷；庫(kù)存管理混亂，零部件庫(kù)存積壓嚴(yán)重，同時(shí)又出現(xiàn)成品缺貨現(xiàn)象；物流配送效率低，產(chǎn)品交付延遲。企業(yè)決定對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。1.針對(duì)該企業(yè)采購(gòu)周期長(zhǎng)的問題，提出優(yōu)化建議。答案：企業(yè)可與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；采用電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化和信息化，減少人工干預(yù)和溝通成本；提前規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商共享需求預(yù)測(cè)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)；定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，激勵(lì)供應(yīng)商提高供貨效率。2.分析該企業(yè)庫(kù)存管理混亂的原因及解決措施。答案：原因可能是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法，信息傳遞不暢等。解決措施：運(yùn)用先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；采用ABC分類法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵零部件和暢銷成品庫(kù)存；建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和補(bǔ)貨決策自動(dòng)化。五、方案設(shè)計(jì)題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)根據(jù)給定的情境設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。情境：某連鎖超市企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，供應(yīng)鏈問題逐漸凸顯。配送中心布局不合理，導(dǎo)致配送成本高、配送時(shí)間長(zhǎng)；供應(yīng)商管理松散，供貨質(zhì)量不穩(wěn)定；庫(kù)存管理粗放，部分商品缺貨嚴(yán)重，部分商品積壓過期。答案：首先，重新規(guī)劃配送中心布局，根據(jù)門店分布和銷售數(shù)據(jù)，在交通便利、物流成本低的區(qū)域設(shè)立新配送中心，優(yōu)化配送路線，提高配送效率，降低配送成本。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，定期考核供貨質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)，淘汰不合格供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保供貨質(zhì)量穩(wěn)定。運(yùn)用庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各門店庫(kù)