2025年高職（工商企業(yè)管理）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是A.市場定位B.資源配置C.目標設(shè)定D.競爭策略2.以下哪種戰(zhàn)略類型強調(diào)通過成本領(lǐng)先來獲取競爭優(yōu)勢A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要進行的是A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.資源評估D.目標設(shè)定4.波特五力模型中，不包括以下哪種力量A.供應(yīng)商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.政府監(jiān)管力度D.替代品的威脅5.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略6.集中化戰(zhàn)略的目標市場是A.整個市場B.特定的細分市場C.多個細分市場D.相關(guān)行業(yè)市場7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，需要考慮的外部因素不包括A.政治環(huán)境B.企業(yè)文化C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境8.以下哪種戰(zhàn)略適合市場需求增長緩慢且競爭激烈的行業(yè)A.擴張戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，最重要的是A.資源調(diào)配B.人員培訓C.溝通協(xié)調(diào)D.監(jiān)督控制10.戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪種戰(zhàn)略類型A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用包括A.明確企業(yè)發(fā)展方向B.提高企業(yè)競爭力C.優(yōu)化企業(yè)資源配置D.增強企業(yè)應(yīng)變能力E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.以下哪些屬于波特五力模型中的力量A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.供應(yīng)商的議價能力C.購買者的議價能力D.潛在進入者的威脅E.替代品的威脅3.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略4.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的內(nèi)部因素有A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)文化D.企業(yè)核心競爭力E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的主要環(huán)節(jié)包括A.制定實施計劃B.資源調(diào)配C.組織協(xié)調(diào)D.監(jiān)督控制E.調(diào)整優(yōu)化三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時實施。（）3.集中化戰(zhàn)略只關(guān)注特定細分市場，不考慮其他市場。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要是高層管理者的事情，與基層員工無關(guān)。（）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也可以是短期的合作。（）四、簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）材料：某企業(yè)在市場競爭中面臨著成本壓力和產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，市場份額逐漸下降。企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。1.請分析該企業(yè)可能面臨的外部環(huán)境威脅和內(nèi)部環(huán)境劣勢。2.針對這些問題，你認為該企業(yè)可以采取哪些戰(zhàn)略措施來提升競爭力？五、案例分析題（共1題，20分）材料：A公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司業(yè)績下滑。公司管理層決定重新制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)研發(fā)方面投入不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，且市場定位不夠精準。同時，競爭對手在成本控制和營銷渠道拓展方面具有優(yōu)勢。1.請根據(jù)上述材料，分析A公司面臨的問題。2.為A公司制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施等。答案：一、選擇題1.C2.C3.A4.C5.D6.B7.B8.B9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√四、簡答題1.外部環(huán)境威脅可能有市場競爭激烈，行業(yè)整體利潤下降；新技術(shù)出現(xiàn)可能替代現(xiàn)有產(chǎn)品。內(nèi)部劣勢可能是成本控制不佳，導致產(chǎn)品價格缺乏競爭力；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏獨特賣點。2.可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本；實施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出具有獨特功能或優(yōu)勢的產(chǎn)品；也可考慮集中化戰(zhàn)略，針對特定細分市場，提供更符合該市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。五、案例分析題1.A公司面臨技術(shù)研發(fā)不足，產(chǎn)品更新慢，市場定位不準，成本控制不佳，營銷渠道拓