2026年交通設(shè)備公司質(zhì)量改進(jìn)提案管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司質(zhì)量改進(jìn)提案管理工作，建立“全員參與、閉環(huán)管控、持續(xù)提升”的質(zhì)量改進(jìn)提案機(jī)制，激發(fā)員工質(zhì)量改進(jìn)積極性，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程、檢測管控等核心環(huán)節(jié)的短板問題，推動(dòng)質(zhì)量水平迭代升級，嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》《交通設(shè)備安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，杜絕提案流程混亂、落地執(zhí)行不力、激勵(lì)不到位等問題，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營成本，提升公司核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工（含各部門、各崗位及基層一線員工）提出的各類質(zhì)量改進(jìn)提案，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)檢測、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，涉及質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、倉儲(chǔ)部、售后部等相關(guān)部門及所有參與提案審核、實(shí)施、驗(yàn)收的崗位人員。凡涉及質(zhì)量改進(jìn)提案的提出、受理、審核、實(shí)施、驗(yàn)收、激勵(lì)等相關(guān)活動(dòng)，均需按本制度執(zhí)行。第三條基本原則全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工結(jié)合崗位工作提出提案，不限崗位層級、部門歸屬，確保提案來源全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工質(zhì)量改進(jìn)積極性?？陀^公正原則：提案審核、評估、驗(yàn)收全程堅(jiān)持公平公正，以提案可行性、改進(jìn)效果為核心判定標(biāo)準(zhǔn)，不搞形式主義，杜絕人情評審。閉環(huán)管控原則：覆蓋提案提出、受理、審核、實(shí)施、驗(yàn)收、歸檔全流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)限與責(zé)任，確保提案“提得出、審得快、落得實(shí)、有成效”。實(shí)效導(dǎo)向原則：聚焦實(shí)際質(zhì)量問題，優(yōu)先采納能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化流程的提案，確保改進(jìn)效果可量化、可驗(yàn)證，避免無效提案。激勵(lì)并重原則：建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀提案與落地成效顯著的項(xiàng)目給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工持續(xù)參與質(zhì)量改進(jìn)的熱情。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)量改進(jìn)提案管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立由公司總經(jīng)理任組長，分管質(zhì)量副總?cè)胃苯M長，質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量改進(jìn)提案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量改進(jìn)提案工作，審批提案管理制度與激勵(lì)方案；決策重大提案立項(xiàng)、資源調(diào)配及爭議問題；監(jiān)督提案實(shí)施進(jìn)度與改進(jìn)效果，審批提案驗(yàn)收結(jié)果與獎(jiǎng)懲方案。第五條各部門核心職責(zé)質(zhì)量部：牽頭制定質(zhì)量改進(jìn)提案管控流程、審核標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范；負(fù)責(zé)提案的統(tǒng)一受理、分類登記與初步審核；組織提案評估會(huì)議，協(xié)調(diào)跨部門提案實(shí)施；跟蹤提案落地進(jìn)度，開展改進(jìn)效果驗(yàn)收；建立提案管理臺賬，負(fù)責(zé)提案檔案歸檔；牽頭落實(shí)提案激勵(lì)事宜，匯總分析提案數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化建議。技術(shù)部：負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)提案的技術(shù)可行性；提供提案實(shí)施所需的技術(shù)支持，協(xié)助解決實(shí)施過程中的技術(shù)難題；參與提案改進(jìn)效果評估，結(jié)合提案優(yōu)化技術(shù)規(guī)范與工藝方案；提出技術(shù)層面的質(zhì)量改進(jìn)方向，引導(dǎo)員工針對性提報(bào)提案。生產(chǎn)部：受理并審核生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)維、現(xiàn)場管控等相關(guān)提案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提案的落地實(shí)施，制定實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)資源；跟蹤實(shí)施進(jìn)度，反饋實(shí)施過程中的問題；參與提案驗(yàn)收，驗(yàn)證改進(jìn)效果對生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升作用。采購部：審核原材料采購、供應(yīng)商管理等相關(guān)提案；負(fù)責(zé)采購環(huán)節(jié)提案的實(shí)施，協(xié)調(diào)供應(yīng)商配合改進(jìn)工作；跟蹤實(shí)施效果，評估提案對采購成本與物料質(zhì)量的優(yōu)化作用；參與提案驗(yàn)收與效果分析。銷售部：審核客戶反饋、市場合規(guī)等相關(guān)提案；負(fù)責(zé)市場端提案的實(shí)施對接，收集客戶對改進(jìn)效果的反饋；參與提案驗(yàn)收，評估改進(jìn)措施對客戶滿意度的提升作用；反饋市場層面的質(zhì)量改進(jìn)需求，引導(dǎo)提案方向。倉儲(chǔ)部：審核倉儲(chǔ)物流、物料管控等相關(guān)提案；負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)提案的實(shí)施，優(yōu)化物料存儲(chǔ)、出入庫流程；跟蹤實(shí)施效果，驗(yàn)證改進(jìn)措施對倉儲(chǔ)效率與物料完好率的提升作用；參與提案驗(yàn)收與復(fù)盤。售后部：審核售后服務(wù)、故障整改等相關(guān)提案；負(fù)責(zé)售后環(huán)節(jié)提案的實(shí)施，優(yōu)化售后流程與故障處置方案；跟蹤實(shí)施效果，收集客戶反饋；參與提案驗(yàn)收，評估改進(jìn)措施對售后滿意度的提升作用。財(cái)務(wù)部：審核提案實(shí)施所需費(fèi)用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度撥付資金；核算提案實(shí)施后的成本節(jié)約、效益提升數(shù)據(jù)；參與提案效果評估，提供財(cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)支撐；審核提案激勵(lì)費(fèi)用，確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合規(guī)。第六條關(guān)鍵崗位職責(zé)提案管理員：由質(zhì)量部專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)提案的統(tǒng)一受理、登記與分類；整理提案資料，組織提案初審與評估會(huì)議；跟蹤提案實(shí)施進(jìn)度，記錄各環(huán)節(jié)信息；負(fù)責(zé)提案檔案歸檔與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；協(xié)助落實(shí)激勵(lì)發(fā)放，反饋提案管理中的問題。提案審核員：由各部門資深人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)提案的初審，核查提案的合理性、可行性；提出初審意見，篩選合格提案提交質(zhì)量部；參與跨部門提案評估，協(xié)助解決審核中的爭議問題。提案實(shí)施負(fù)責(zé)人：由提案涉及核心部門的崗位人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定提案實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配資源，組織落地執(zhí)行；定期上報(bào)實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)處理實(shí)施中的異常問題；配合驗(yàn)收工作，提供實(shí)施過程記錄與效果數(shù)據(jù)。驗(yàn)收專員：由質(zhì)量部聯(lián)合相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)提案實(shí)施效果的驗(yàn)收，對照提案目標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，核查改進(jìn)成效；出具驗(yàn)收報(bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)果（合格/不合格/延期驗(yàn)收）；跟蹤不合格提案的整改優(yōu)化。第三章質(zhì)量改進(jìn)提案全流程規(guī)范第七條提案提出與受理規(guī)范提案提出：全體員工可結(jié)合崗位工作，針對質(zhì)量短板、流程漏洞、成本浪費(fèi)等問題，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（不超過5人）形式提報(bào)提案，填寫《質(zhì)量改進(jìn)提案表》，注明提案名稱、提出人、所屬部門、提案背景、問題描述、改進(jìn)方案、預(yù)期效果、實(shí)施所需資源與時(shí)限等核心內(nèi)容，可附相關(guān)數(shù)據(jù)、圖紙等佐證材料。提案受理：提案管理員在1個(gè)工作日內(nèi)完成提案受理，核對提案資料完整性，符合要求的予以登記編號，錄入提案管理臺賬；資料缺失的，退回提出人補(bǔ)充完善，補(bǔ)充后重新受理，受理時(shí)限重新計(jì)算。提案分類：提案管理員按改進(jìn)領(lǐng)域分為產(chǎn)品類（設(shè)計(jì)、質(zhì)量）、流程類（生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、售后）、管控類（檢測、采購、合規(guī)）等類別，按緊急程度分為普通提案（常規(guī)改進(jìn)）、緊急提案（解決重大質(zhì)量隱患），分類后提交對應(yīng)部門審核員初審。第八條提案審核與立項(xiàng)規(guī)范初審環(huán)節(jié)：審核員在3個(gè)工作日內(nèi)完成初審，重點(diǎn)核查提案的可行性、針對性、創(chuàng)新性與預(yù)期效果，提出初審意見（采納/修改后采納/不予采納）。不予采納的需注明具體原因，反饋至提出人；需修改的明確修改要求，退回提出人優(yōu)化；采納的提交質(zhì)量部組織復(fù)審。復(fù)審評估：質(zhì)量部在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)審評估會(huì)議，邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干參與，針對初審?fù)ㄟ^的提案，評估實(shí)施難度、資源需求、效益預(yù)期等，確定提案優(yōu)先級與實(shí)施部門，明確實(shí)施負(fù)責(zé)人與時(shí)限。緊急提案優(yōu)先評估，復(fù)審周期縮短至2個(gè)工作日。立項(xiàng)審批：復(fù)審?fù)ㄟ^的提案，由質(zhì)量部上報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明確立項(xiàng)意見與資源配置；重大提案（實(shí)施費(fèi)用超過5萬元、涉及核心工藝調(diào)整）需經(jīng)總經(jīng)理終審批準(zhǔn)；立項(xiàng)結(jié)果由提案管理員在1個(gè)工作日內(nèi)反饋至提出人與實(shí)施部門。提案駁回：經(jīng)初審、復(fù)審確定不予立項(xiàng)的提案，由提案管理員書面反饋駁回原因，同時(shí)提供優(yōu)化建議，鼓勵(lì)提出人后續(xù)完善后重新提報(bào)。第九條提案實(shí)施與過程管控規(guī)范計(jì)劃制定：實(shí)施負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確各階段任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人與質(zhì)量部審批后執(zhí)行；緊急提案實(shí)施計(jì)劃需在1個(gè)工作日內(nèi)完成制定。落地執(zhí)行：實(shí)施負(fù)責(zé)人按計(jì)劃組織實(shí)施，調(diào)配所需人員、物料、設(shè)備等資源，嚴(yán)格按改進(jìn)方案推進(jìn)；實(shí)施過程中做好記錄，詳細(xì)記錄操作步驟、數(shù)據(jù)變化、遇到的問題及解決措施；每周向質(zhì)量部與所屬部門上報(bào)實(shí)施進(jìn)度，確保信息同步。過程監(jiān)督：質(zhì)量部與實(shí)施部門負(fù)責(zé)人對提案實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，重點(diǎn)核查實(shí)施規(guī)范性、進(jìn)度符合性與質(zhì)量管控效果，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃或?qū)嵤┎涣Φ那闆r，及時(shí)督促整改；涉及跨部門協(xié)作的，由質(zhì)量部協(xié)調(diào)解決資源沖突與溝通障礙。調(diào)整優(yōu)化：實(shí)施過程中需調(diào)整改進(jìn)方案或?qū)嵤┯?jì)劃的，由實(shí)施負(fù)責(zé)人提交調(diào)整申請，說明調(diào)整原因與新方案，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人與質(zhì)量部審核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行；緊急情況下可先調(diào)整后補(bǔ)審批，但需在24小時(shí)內(nèi)完成備案。第十條提案驗(yàn)收與歸檔規(guī)范驗(yàn)收申請：提案實(shí)施完成后，實(shí)施負(fù)責(zé)人在2個(gè)工作日內(nèi)提交驗(yàn)收申請，附實(shí)施過程記錄、效果數(shù)據(jù)、佐證材料等，報(bào)質(zhì)量部與驗(yàn)收專員。驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收專員在3個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，對照提案預(yù)期目標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場驗(yàn)證、效果比對等方式，評估改進(jìn)成效。驗(yàn)收合格的，出具《質(zhì)量改進(jìn)提案驗(yàn)收合格報(bào)告》；驗(yàn)收不合格的，明確整改要求與時(shí)限，退回實(shí)施部門整改后重新申請驗(yàn)收；整改超過2次仍不合格的，終止該提案實(shí)施，分析原因并記錄。效果評估：驗(yàn)收合格后，質(zhì)量部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、實(shí)施部門開展效果評估，量化計(jì)算成本節(jié)約、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等成效數(shù)據(jù)（如不良率下降百分比、成本節(jié)約金額等），形成效果評估報(bào)告，上報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。檔案歸檔：質(zhì)量部在驗(yàn)收完成后3個(gè)工作日內(nèi)完成提案檔案歸檔，收集整理《質(zhì)量改進(jìn)提案表》、審核意見、實(shí)施計(jì)劃、過程記錄、驗(yàn)收報(bào)告、效果評估報(bào)告等資料，按提案編號、年度分類整理，建立電子與紙質(zhì)雙重檔案；電子檔案定期備份，紙質(zhì)檔案妥善存放，留存期限不低于3年。第四章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲第十一條監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：質(zhì)量部每日跟蹤提案實(shí)施進(jìn)度，核查實(shí)施流程合規(guī)性與進(jìn)度符合性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，填寫《質(zhì)量改進(jìn)提案日常監(jiān)督記錄表》。定期核查：質(zhì)量部每月開展提案專項(xiàng)核查，隨機(jī)抽取已立項(xiàng)提案，核查審核規(guī)范性、實(shí)施完整性、驗(yàn)收公正性與檔案完整性，形成核查報(bào)告，提出改進(jìn)要求；每季度將核查結(jié)果上報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)督查：針對重大提案、實(shí)施進(jìn)度滯后或效果不佳的提案，開展專項(xiàng)督查，深挖問題根源，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，制定針對性整改措施，確保提案管理流程落地。第十二條考核指標(biāo)與應(yīng)用核心考核指標(biāo)：提案提報(bào)率（全員人均年度提報(bào)≥1項(xiàng)）、提案采納率（≥30%）、提案實(shí)施完成率（≥90%）、驗(yàn)收合格率（≥95%）、質(zhì)量改進(jìn)成效（不良率下降≥5%/成本節(jié)約≥3%）?？己藨?yīng)用：考核結(jié)果納入各部門及個(gè)人績效考核，與薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、崗位晉升直接掛鉤；年度考核優(yōu)秀的部門與個(gè)人，優(yōu)先獲得培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)；考核不達(dá)標(biāo)、整改不力的，給予通報(bào)批評、績效扣分等處罰。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)條款優(yōu)秀提案獎(jiǎng)：對提案創(chuàng)新性強(qiáng)、可行性高的，按等級給予獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)（1-2項(xiàng)/年）獎(jiǎng)勵(lì)2000-3000元，二等獎(jiǎng)（3-5項(xiàng)/年）獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元，三等獎(jiǎng)（5-10項(xiàng)/年）獎(jiǎng)勵(lì)500-800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書并公示表彰。實(shí)施成效獎(jiǎng)：對實(shí)施后成效顯著的提案，按成效量化數(shù)據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，成本節(jié)約1-5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，節(jié)約5-10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元，節(jié)約10萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元；質(zhì)量改進(jìn)使不良率下降10%以上的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對團(tuán)隊(duì)提報(bào)且實(shí)施成效突出的，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元，團(tuán)隊(duì)核心成員年度績效考核加3分，優(yōu)先參與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選。全員參與獎(jiǎng)：對年度提報(bào)提案3項(xiàng)及以上且至少1項(xiàng)被采納的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；各部門年度提案采納率排名第一的，給予部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。長效改進(jìn)獎(jiǎng)：對被納入公司標(biāo)準(zhǔn)流程、長期發(fā)揮質(zhì)量改進(jìn)作用的提案，每年給予提出人及實(shí)施團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年。第十四條處罰條款提案審核員未履行審核職責(zé)，導(dǎo)致優(yōu)秀提案被駁回或無效提案被采納的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20-30%；情節(jié)嚴(yán)重的，取消審核員資格。實(shí)施負(fù)責(zé)人未按計(jì)劃推進(jìn)提案實(shí)施、擅自終止實(shí)施或弄虛作假的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金30-50%；造成公司資源浪費(fèi)或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，加重處罰，承擔(dān)相應(yīng)損失。驗(yàn)收專員漏檢、誤檢，導(dǎo)致不合格提案通過驗(yàn)收的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金30%；造成質(zhì)量隱患或效益損失的，扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金，調(diào)整崗位。各部門未配合提案實(shí)施、推諉扯皮導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度滯后的，給予部門通報(bào)批評，扣除部門年度績效考核5-10分；部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金30%。提案管理員未按要求受理、歸檔提案，導(dǎo)致提案丟失或臺賬混亂的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20%；泄露提案核心信息的，扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。員工提報(bào)虛假提案、抄襲他人提案的，取消其年度獎(jiǎng)勵(lì)資格，給予通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金50%，年度考核定為不合格。第五章異常處置與持續(xù)改進(jìn)第十五條提案異常處置規(guī)范實(shí)施受阻異常：提案實(shí)施過程中因資源不足、技術(shù)難題等導(dǎo)致無法推進(jìn)的，實(shí)施負(fù)責(zé)人立即上報(bào)質(zhì)量部與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決資源配置或組織技術(shù)研討；若確實(shí)無法實(shí)施，審批后終止實(shí)施，向提出人說明原因并給予合理反饋。效果未達(dá)預(yù)期異常：提案實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期效果的，質(zhì)量部牽頭組織分析原因，明確是方案不合理、實(shí)施不到位還是外部因素影響，制定優(yōu)化措施，由實(shí)施部門補(bǔ)充整改；整改后仍未達(dá)標(biāo)，按驗(yàn)收不合格流程處置，取消相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。爭議糾紛異常：提案審核、驗(yàn)收過程中出現(xiàn)爭議的，由質(zhì)量部組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，結(jié)合數(shù)據(jù)與事實(shí)判定；協(xié)調(diào)無果的，上報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策，確保爭議公正解決，不影響提案推進(jìn)。緊急提案處置：針對涉及重大質(zhì)量隱患、客戶投訴的緊急提案，開通綠色通道，優(yōu)先受理、審核、立項(xiàng)，實(shí)施周期縮短50%，質(zhì)量部全程跟蹤監(jiān)督，確?？焖俾涞?，化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第十六條流程優(yōu)化規(guī)范反饋收集：質(zhì)量部每季度收集各部門及員工對提案管理流程的反饋意見，梳理流程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題（如審核周期過長、激勵(lì)發(fā)放不及時(shí)等），形成反饋匯總報(bào)告。復(fù)盤優(yōu)化：每年年度考核結(jié)束后，質(zhì)量部聯(lián)合相關(guān)部門開展提案管理復(fù)盤，結(jié)合提案數(shù)據(jù)、考核結(jié)果、員工反饋等，優(yōu)化提案審核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施流程與激勵(lì)方案，提升提案管理效率。標(biāo)準(zhǔn)更新：若法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新或公司產(chǎn)品