管理咨詢及IT規(guī)劃項目第一期報告：信息化現(xiàn)狀分析2003年3月13日2026/1/121IT戰(zhàn)略評估良友缺乏一個完整,明確的IT戰(zhàn)略來指導集團信息化長期,系統(tǒng)和整體的規(guī)劃:集團發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏IT子戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標,現(xiàn)行信息化規(guī)劃沒有與集團發(fā)展戰(zhàn)略相結合;良友現(xiàn)在的信息化水平將會嚴重影響集團核心競爭力的形成與發(fā)展,和集團現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施;各子公司多出于自身的業(yè)務需求進行獨立的信息化建設,各自為戰(zhàn),不能發(fā)揮協(xié)同效應..2026/1/122IT組織評估良友缺乏一個強有力的IT職能部門來規(guī)劃協(xié)調整個集團的信息化工作:集團唯一的IT部門電腦室設在在總經理辦公室之下,無法實現(xiàn)IT規(guī)劃和協(xié)調功能;電腦室的定位不明確,責權不明;信息部門定位相當部分的各級子公司沒有IT職能部門和相關負責人;集團上下普遍缺乏信息管理制度.2026/1/123IT人力資源評估集團現(xiàn)有的IT人力資源在數(shù)量和質量上都不能滿足信息化的要求:集團IT專業(yè)人員比例和素質偏低;員工不乏信息化意識,但普遍缺乏相關知識;大部分中層管理人員計算機技能偏低;各公司已有計劃地進行信息化培訓,但仍需加大培訓的力度,深度和廣度.2026/1/124IT人力資源評估–調查統(tǒng)計1大部分中層管理人員計算機技能偏低,僅會基本操作.2026/1/125IT人力資源評估–調查統(tǒng)計2大部分員工對企業(yè)信息化僅有一點了解.2026/1/126IT基礎設施評估集團擁有一定IT基礎設施,但整體上難以滿足信息化的要求,需加大投入:在各級單位管理層中,人均計算機擁有率較高,且多數(shù)聯(lián)網;大部分單位已建成網,擁有一定的硬件配置;大部分單位有信息安全措施,但普遍較為落后,隨著應用系統(tǒng)的數(shù)量,集成度和開放度的提高,安全方面將會暴露出很多問題.2026/1/127信息系統(tǒng)應用評估-集團總部

集團總部現(xiàn)行信息管理系統(tǒng)不能為集團總部職能工作提供有效支持:監(jiān)控:集團總部與下級公司之間的信息流缺乏數(shù)量,準確性和時效性，不能實現(xiàn)對業(yè)務運行的有效監(jiān)控;決策:集團總部的日常分析和決策耗時太長,工作量太大;辦公:集團總部不能實現(xiàn)實時工作流傳遞,缺乏工作效率.2026/1/128信息系統(tǒng)應用評估–子公司部分子公司已擁有或正在建設信息系統(tǒng),但在系統(tǒng)功能,應用范圍,集成度上并不理想,現(xiàn)行信息系統(tǒng)不符合子公司業(yè)務發(fā)展與合作的需要:系統(tǒng)功能多為財務管理,辦公自動化,人力資源管理;缺乏采購,研發(fā),生產,物流,銷售等功能;對業(yè)務的支持程度非常有限;上述系統(tǒng)只在部分子公司和部分部門得到應用,不能完全發(fā)揮其應有作用;各子公司的信息系統(tǒng)之間差異很大,缺乏集成,數(shù)據(jù)共享程度低,沒有統(tǒng)一的格式和標準,造成有業(yè)務往來的子公司之間信息流不暢.供應商采購庫存生產銷售客戶物流銷售訂單產品供不應求產品價格下跌2026/1/129總體而言,良友集團的信息化規(guī)劃還處于起步階段,缺乏戰(zhàn)略性,整體性和連貫性;基礎設施和系統(tǒng)應用已有一定基礎,但整體水平偏低而且應用效果不明顯;集團對信息化的重視和投入亟待加強,信息化應被視為集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán).信息化現(xiàn)狀總體評價當前水平IT戰(zhàn)略基礎設施應用狀況人力資源組織結構0目標差距2026/1/1210信息化現(xiàn)狀總體評價(續(xù))根據(jù)國內外企業(yè)信息化大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析表明，隨著信息化水平的提高，系統(tǒng)的邊際效益遞減，而系統(tǒng)的邊際成本遞增。信息化水平處于A區(qū)的企業(yè)，由于投資不足，導致系統(tǒng)的規(guī)模效益體現(xiàn)不出來，為信息化黑洞之一；處于C區(qū)時，系統(tǒng)的高度集成與企業(yè)管理模式、組織結構間的適應性調整處于無法匹配的地步，為信息化黑洞之二；處于B區(qū)時，信息化將為企業(yè)帶來收益。部門級企業(yè)間級企業(yè)級A區(qū)B區(qū)單機應用