2026年01月11日匯報人:XXXX采購中心2025年度工作總結(jié)暨2026年戰(zhàn)略規(guī)劃CONTENTS目錄01

2025年度工作概述02

關(guān)鍵戰(zhàn)果深度剖析03

核心項目突破成果04

現(xiàn)存問題與根因分析CONTENTS目錄05

2026年戰(zhàn)略目標(biāo)體系06

分階段執(zhí)行路徑07

保障體系建設(shè)2025年度工作概述01年度目標(biāo)回顧："三高三低"戰(zhàn)略指標(biāo)高目標(biāo)設(shè)定：對標(biāo)十四五中期節(jié)點(diǎn)

2025年初，研究院采購中心提出"三高三低"總目標(biāo)：高合規(guī)（審計零整改）、高敏捷（需求響應(yīng)≤5天）、高增值（采購貢獻(xiàn)利潤≥1.2億元）；低成本（綜合降本5.5%）、低庫存（周轉(zhuǎn)天數(shù)≤38天）、低風(fēng)險（供應(yīng)中斷≤2小時）。目標(biāo)拆解為12張OKR卡片，掛在Confluence看板每周滾動跟蹤。高成果達(dá)成：多項指標(biāo)超額完成

全年執(zhí)行314張訂單，含稅支出14.7億元，同比降本1.03億元，降幅7.0%（超目標(biāo)5.5%）；內(nèi)外部審計4輪問題0項，合規(guī)率100%；需求到PO平均3.8天（超目標(biāo)≤5天）；聯(lián)合開發(fā)3款替代材料貢獻(xiàn)利潤1.31億元（超目標(biāo)1.2億元）；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)35天（超目標(biāo)≤38天）；供應(yīng)中斷應(yīng)對及時，6月芯片荒保持產(chǎn)線0停線。價值多維度彰顯：從財務(wù)到戰(zhàn)略

財務(wù)端：采購利潤貢獻(xiàn)率8.9%，首次被CFO在年報中單列"第四利潤中心"；運(yùn)營端：研發(fā)項目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率96%，同比提升14pct，新品上市周期縮短30天；戰(zhàn)略端：完成5家國產(chǎn)關(guān)鍵供應(yīng)商孵化，其中2家進(jìn)入蘋果二級供應(yīng)鏈，助力研究院獲省級"供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范企業(yè)"稱號?？傮w成果概覽：關(guān)鍵績效達(dá)成情況降本增效成果顯著全年執(zhí)行314張訂單，含稅支出14.7億元，同比降本1.03億元，降幅7.0%，超額完成5.5%的目標(biāo)，其中戰(zhàn)略招標(biāo)貢獻(xiàn)62%降本額。合規(guī)運(yùn)營零缺陷內(nèi)外部審計4輪，發(fā)現(xiàn)問題0項，合規(guī)率100%；合同條款優(yōu)化87條，"背靠背"付款壓縮至30天內(nèi)，現(xiàn)金流提前11天。需求響應(yīng)效率提升需求到PO平均3.8天，同比縮短42%；緊急訂單占比從18%壓到7%，研發(fā)樣機(jī)等待時間由14天降至5天。供應(yīng)鏈增值貢獻(xiàn)突出與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)3款替代材料，直接貢獻(xiàn)利潤1.31億元，超額完成1.2億元目標(biāo)；采購利潤貢獻(xiàn)率達(dá)8.9%，獲"第四利潤中心"認(rèn)可。庫存周轉(zhuǎn)效率優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)35天，同比降18%；呆滯金額930萬元，同比降54%；6月行業(yè)"芯片荒"期間保持產(chǎn)線0停線。組織價值貢獻(xiàn)：多維度價值創(chuàng)造分析

01財務(wù)端：采購利潤貢獻(xiàn)凸顯采購利潤貢獻(xiàn)率達(dá)8.9%，首次被CFO在年報中單列“第四利潤中心”，成為公司利潤增長的重要引擎。

02運(yùn)營端：研發(fā)與生產(chǎn)效率雙提升研發(fā)項目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率96%，同比提升14個百分點(diǎn)；新品上市周期縮短30天，有效支撐公司市場競爭力。

03戰(zhàn)略端：供應(yīng)鏈韌性與創(chuàng)新突破成功孵化5家國產(chǎn)關(guān)鍵供應(yīng)商，其中2家進(jìn)入蘋果二級供應(yīng)鏈，助力研究院獲得省級“供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。

04組織端：團(tuán)隊效能與專業(yè)能力增強(qiáng)采購中心人均產(chǎn)值6100萬元，同比提升22%；員工敬業(yè)度87分，高于集團(tuán)平均11分，團(tuán)隊凝聚力顯著增強(qiáng)。關(guān)鍵戰(zhàn)果深度剖析02降本增效：7.0%降幅的實(shí)現(xiàn)路徑

戰(zhàn)略招標(biāo)：降本主力貢獻(xiàn)62%全年執(zhí)行314張訂單，含稅支出14.7億元，同比降本1.03億元，降幅達(dá)7.0%，其中戰(zhàn)略招標(biāo)貢獻(xiàn)降本額的62%，為降本增效首要途徑。

電子競價：市場競爭挖掘23%潛力通過引入電子競價模式，利用市場競爭機(jī)制，促使供應(yīng)商優(yōu)化報價，該方式貢獻(xiàn)了23%的降本份額，進(jìn)一步擴(kuò)大了成本節(jié)約空間。

期貨套保：對沖風(fēng)險鎖定15%收益針對大宗商品價格波動，實(shí)施期貨套保策略，有效對沖市場風(fēng)險，此舉措貢獻(xiàn)了15%的降本收益，保障了采購成本的穩(wěn)定性。

聯(lián)合開發(fā)：替代材料創(chuàng)造直接利潤與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)3款替代材料，如光模塊鍍金層減薄0.05μm、高導(dǎo)熱膠國產(chǎn)化等，直接貢獻(xiàn)利潤1.31億元，間接助推整體降本目標(biāo)達(dá)成。合規(guī)管理：100%合規(guī)率的保障機(jī)制

內(nèi)外部審計結(jié)果2025年內(nèi)外部審計共4輪，未發(fā)現(xiàn)任何問題，合規(guī)率達(dá)到100%。

合同條款優(yōu)化成果全年優(yōu)化合同條款87條，將“背靠背”付款周期壓縮至30天內(nèi)，提前現(xiàn)金流11天。

合規(guī)制度與流程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，確保采購流程各環(huán)節(jié)公開透明，主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

全員合規(guī)意識培養(yǎng)通過組織學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)制度文件，強(qiáng)化采購人員職業(yè)道德和合規(guī)操作意識，從思想源頭保障合規(guī)。敏捷響應(yīng)：需求到PO周期縮短42%實(shí)踐需求響應(yīng)效率顯著提升2025年需求到PO平均周期從原來的6.5天縮短至3.8天，同比縮短42%，緊急訂單占比從18%壓降至7%，有效緩解緊急采購壓力。研發(fā)樣機(jī)等待時間大幅縮減通過優(yōu)化采購流程，研發(fā)樣機(jī)等待時間由14天降至5天，有力支持了研發(fā)項目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率提升至96%，同比提升14個百分點(diǎn)。敏捷響應(yīng)背后的關(guān)鍵舉措建立需求快速評估機(jī)制，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，簡化審批流程，引入電子采購系統(tǒng)提升處理效率，確保采購響應(yīng)的及時性與準(zhǔn)確性。價值增值：聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)造1.31億元利潤光模塊鍍金層減薄項目通過與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)，將光模塊鍍金層厚度減薄0.05μm，在保證產(chǎn)品性能的前提下，顯著降低了原材料成本，直接貢獻(xiàn)利潤。高導(dǎo)熱膠國產(chǎn)化替代成功實(shí)現(xiàn)高導(dǎo)熱膠的國產(chǎn)化替代，打破了對進(jìn)口產(chǎn)品的依賴，降低了采購成本，同時保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，為利潤增長做出貢獻(xiàn)。SiC襯底減切損耗優(yōu)化針對SiC襯底進(jìn)行減切損耗優(yōu)化，使損耗降低4%，提高了材料利用率，減少了浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本，增加了利潤。聯(lián)合開發(fā)利潤貢獻(xiàn)總額上述三個聯(lián)合開發(fā)項目累計直接貢獻(xiàn)利潤1.31億元，超額完成年初設(shè)定的1.2億元增值目標(biāo)，充分體現(xiàn)了采購部門在價值創(chuàng)造中的重要作用。庫存優(yōu)化：35天周轉(zhuǎn)天數(shù)的管理策略庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)優(yōu)化成果2025年實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)35天，同比降低18%，有效提升了庫存管理效率。呆滯庫存金額控制全年呆滯庫存金額控制在930萬元，同比下降54%，顯著減少了資金占用和資源浪費(fèi)。供應(yīng)鏈韌性保障在6月行業(yè)“芯片荒”二次沖擊下，通過有效的庫存管理策略，保持產(chǎn)線0停線，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。核心項目突破成果03戰(zhàn)略品類突破：碳化硅襯底三年鎖價協(xié)議

協(xié)議核心條款：價格與技術(shù)雙重鎖定與R公司簽訂三年鎖價協(xié)議，單價年降9%，附帶技術(shù)Roadmap，每季度聯(lián)合發(fā)布缺陷密度白皮書。

降本增效成果：直接與間接收益通過協(xié)議執(zhí)行，有效控制了碳化硅襯底采購成本，同時研究院因此獲得政府補(bǔ)貼1200萬元。

合作模式創(chuàng)新：聯(lián)合開發(fā)與風(fēng)險共擔(dān)雙方建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在技術(shù)研發(fā)與市場拓展方面深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型：晶圓智能競價艙應(yīng)用成效競價艙核心功能與架構(gòu)引入11家晶圓廠實(shí)時競價機(jī)制，構(gòu)建智能推薦算法模型，實(shí)現(xiàn)采購需求與供應(yīng)商報價的動態(tài)匹配，系統(tǒng)推薦算法準(zhǔn)確率達(dá)94%，被集團(tuán)列為最佳數(shù)字化案例。成本節(jié)約與效率提升全年通過競價艙完成42筆晶圓交易，累計節(jié)省采購成本2100萬元，平均單筆交易成本降低12.3%，需求響應(yīng)速度較傳統(tǒng)采購模式提升50%以上。供應(yīng)商協(xié)同與市場洞察打破單一供應(yīng)商依賴，形成良性競爭生態(tài)，實(shí)時掌握晶圓市場價格波動與產(chǎn)能動態(tài)，為采購策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力。組織賦能：雙師制人才培養(yǎng)體系建設(shè)

雙師制架構(gòu)設(shè)計創(chuàng)新采用外部導(dǎo)師與內(nèi)部教練相結(jié)合的培養(yǎng)模式，外部導(dǎo)師邀請前蘋果采購總監(jiān)等行業(yè)專家，內(nèi)部教練由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，形成專業(yè)互補(bǔ)的指導(dǎo)團(tuán)隊。

認(rèn)證與技能提升成果全年完成18人CPP/CPM采購專業(yè)認(rèn)證，團(tuán)隊技術(shù)型采購人員占比從35%提升至58%，員工離職率控制在3%以下，專業(yè)能力與團(tuán)隊穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)。

知識內(nèi)化與傳承機(jī)制個人計劃取得SCORDSMaster認(rèn)證，并將課程內(nèi)化為公司版權(quán)課程，培養(yǎng)30名內(nèi)部講師，實(shí)現(xiàn)100%采購人員覆蓋，構(gòu)建可持續(xù)的人才培養(yǎng)與知識傳承體系。金融創(chuàng)新：9億元"云信"三方協(xié)議實(shí)施

協(xié)議核心內(nèi)容與銀行、供應(yīng)商簽訂9億元"云信"三方協(xié)議，將賬期從90天拉長到120天，同時為供應(yīng)商提供提前貼現(xiàn)利率3.2%，比LPR低80個基點(diǎn)。

財務(wù)效益達(dá)成通過該協(xié)議的實(shí)施，全年財務(wù)費(fèi)用再降480萬元，有效優(yōu)化了公司現(xiàn)金流，降低了資金成本。

多方協(xié)作機(jī)制建立了公司、銀行、供應(yīng)商三方協(xié)同的金融合作模式，既保障了供應(yīng)商的資金流動性，也增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與合作黏性。風(fēng)險對沖：三維模型實(shí)現(xiàn)1260萬元收益

三維對沖模型構(gòu)建建立“價格-庫存-匯率”三維對沖模型，針對市場價格波動、庫存積壓風(fēng)險及匯率變動影響，制定綜合性風(fēng)險管理策略。

貴金屬期貨套保操作對8類貴金屬物料開展期貨套保，操作金額達(dá)1.7億元，通過精準(zhǔn)的市場研判和交易執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)套保收益1260萬元。

風(fēng)險覆蓋成效顯著該模型有效覆蓋X公司馬來西亞工廠火災(zāi)導(dǎo)致的900萬元溢價采購損失，保障了供應(yīng)鏈成本穩(wěn)定和企業(yè)利潤安全。現(xiàn)存問題與根因分析04獨(dú)家供應(yīng)風(fēng)險：高端FPGA斷供事件復(fù)盤

事件背景與影響2025年6月，高端FPGA獨(dú)家供應(yīng)商X公司馬來西亞工廠因火災(zāi)停產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)貨價格飆升120%，研究院被迫追加900萬元溢價采購，暴露出單一供應(yīng)源的重大風(fēng)險。

主觀原因分析前期對國產(chǎn)FPGA的驗(yàn)證周期評估不足，技術(shù)部門對國產(chǎn)FPGA時序報告信心缺失，導(dǎo)致采購無法提前布局第二供應(yīng)商，錯失風(fēng)險防范時機(jī)。

客觀原因分析受美國出口管制升級影響，國產(chǎn)FPGA流片產(chǎn)能被軍工客戶搶占，排期由12周大幅拉長至26周，外部環(huán)境惡化加劇了供應(yīng)緊張。

應(yīng)對措施與損失對沖通過建立的“價格庫存匯率”三維對沖模型，對貴金屬物料開展期貨套保1.7億元，實(shí)現(xiàn)收益1260萬元，有效覆蓋此次溢價損失900萬元?？沙掷m(xù)采購短板：EcoVadis評分提升路徑01當(dāng)前可持續(xù)采購核心痛點(diǎn)EcoVadis評分僅52分，低于集團(tuán)60分及格線，碳排數(shù)據(jù)缺失供應(yīng)商占比38%，已被歐洲客戶點(diǎn)名警告，可持續(xù)發(fā)展成為采購工作的明顯短板。02評分偏低的深層原因分析主觀上，采購KPI中成本權(quán)重高達(dá)60%，而可持續(xù)指標(biāo)僅占5%，品類經(jīng)理缺乏綠色采購工具包；客觀上，國內(nèi)中小供應(yīng)商碳盤查基礎(chǔ)薄弱，第三方認(rèn)證費(fèi)用高昂（單次審核3萬元/家），供應(yīng)商配合度低。032026年綠色增值階段目標(biāo)啟動“零碳供應(yīng)鏈”項目，對50家核心供應(yīng)商開展碳盤查，簽訂綠色溢價分享協(xié)議（溢價2%與降本3%掛鉤），目標(biāo)將EcoVadis評分提升至65分，實(shí)現(xiàn)綠色采購利潤≥3000萬元，截止日期為2026年9月30日。04保障措施與資源投入鎖定500萬元綠色溢價池，與財務(wù)共享收益；針對國內(nèi)中小供應(yīng)商碳盤查基礎(chǔ)薄弱問題，計劃引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供碳盤查培訓(xùn)與指導(dǎo)，逐步建立完善的供應(yīng)商碳排數(shù)據(jù)管理體系。系統(tǒng)層瓶頸：SRM與PLM數(shù)據(jù)孤島問題數(shù)據(jù)同步延遲導(dǎo)致的業(yè)務(wù)影響SRM系統(tǒng)版本老舊，API接口無法與PLM系統(tǒng)對接，致使研發(fā)BOM變更信息需24小時后才能同步至采購環(huán)節(jié)，錯失最佳下單窗口，影響采購響應(yīng)效率?？缦到y(tǒng)協(xié)作效率低下因數(shù)據(jù)孤島問題，采購部門無法實(shí)時獲取研發(fā)端物料需求變更、技術(shù)參數(shù)調(diào)整等關(guān)鍵信息，導(dǎo)致采購計劃與研發(fā)進(jìn)度脫節(jié)，增加溝通成本與出錯風(fēng)險。數(shù)字化升級需求迫切現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)已難以滿足快速響應(yīng)市場變化的需求，需升級SRM至云原生版本，并集成碳排數(shù)據(jù)接口等新功能，打破數(shù)據(jù)壁壘，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。能力層短板：技術(shù)談判能力提升方案

現(xiàn)狀分析：技術(shù)談判能力不足表現(xiàn)采購團(tuán)隊60%為90后，對SiC晶圓位錯密度等關(guān)鍵參數(shù)無法深度砍價，技術(shù)談判能力較弱，影響采購成本控制和價值獲取。

“雙師制”成長教練計劃實(shí)施外部導(dǎo)師（前蘋果采購總監(jiān)）+內(nèi)部教練（部門負(fù)責(zé)人）的“雙師制”，完成18人CPP/CPM認(rèn)證，提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)。

技術(shù)型采購占比提升目標(biāo)通過培訓(xùn)與認(rèn)證，將團(tuán)隊技術(shù)型采購占比由35%提升到58%，增強(qiáng)對物料技術(shù)參數(shù)的理解與談判議價能力。

內(nèi)部講師培養(yǎng)與知識內(nèi)化個人取得SCORDSMaster認(rèn)證，并將課程內(nèi)化為公司版權(quán)課程，培養(yǎng)30名內(nèi)部講師，覆蓋100%采購人員，持續(xù)提升團(tuán)隊技術(shù)談判能力。2026年戰(zhàn)略目標(biāo)體系05SMART目標(biāo)一：1.5億元利潤貢獻(xiàn)計劃

01核心目標(biāo)設(shè)定到2026年12月31日，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)采購貢獻(xiàn)利潤≥1.5億元，同比提升15%，其中可持續(xù)采購項目利潤占比不低于20%。

02利潤結(jié)構(gòu)規(guī)劃傳統(tǒng)降本項目貢獻(xiàn)利潤約1.2億元，可持續(xù)采購項目貢獻(xiàn)利潤≥3000萬元，占總利潤的20%以上。

03戰(zhàn)略支撐措施深化戰(zhàn)略品類合作，如與R公司續(xù)簽碳化硅襯底三年鎖價協(xié)議，確保單價年降9%；擴(kuò)大“晶圓智能競價艙”應(yīng)用范圍，提升數(shù)字化降本占比。

04進(jìn)度跟蹤機(jī)制按季度分解利潤目標(biāo)，Q1-Q4分別達(dá)成25%、50%、75%、100%，每月召開利潤貢獻(xiàn)分析會，動態(tài)調(diào)整采購策略。SMART目標(biāo)二：FPGA二供導(dǎo)入量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)

目標(biāo)定義與核心指標(biāo)2026年9月30日前，完成高端FPGA二供導(dǎo)入并量產(chǎn)，獨(dú)家供應(yīng)風(fēng)險指數(shù)由9分降到3分（10分制）。

聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與資源投入與國產(chǎn)FPGA公司Y建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，投入200萬元測試機(jī)臺，完成3輪小批量200顆驗(yàn)證。

驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收要求功能通過率≥99.5%，時序裕量≥8%，價格較當(dāng)前供應(yīng)商X公司低12%。

截止時間與里程碑節(jié)點(diǎn)最終截止日為2026年6月30日，確保按時完成驗(yàn)證并啟動量產(chǎn)準(zhǔn)備，保障9月30日前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。SMART目標(biāo)三：SCORDSMaster認(rèn)證與內(nèi)訓(xùn)體系個人認(rèn)證目標(biāo)2026年內(nèi)，個人取得SCORDSMaster認(rèn)證，提升自身在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)與系統(tǒng)知識。內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)將SCORDSMaster認(rèn)證課程內(nèi)化為公司版權(quán)課程，形成具有公司特色的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)部講師培養(yǎng)培養(yǎng)30名內(nèi)部講師，打造一支專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，確保課程的有效傳遞與推廣。全員覆蓋計劃實(shí)現(xiàn)采購人員100%覆蓋培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體供應(yīng)鏈管理水平與專業(yè)技能。分階段執(zhí)行路徑06戰(zhàn)略洞察階段（1-3月）：物料地圖繪制

01技術(shù)成熟度評估結(jié)合新品項目需求，對18個新品項目所需物料的技術(shù)成熟度進(jìn)行評估，區(qū)分成熟、成長、新興等不同技術(shù)階段，為采購策略制定提供依據(jù)。

02產(chǎn)能與供應(yīng)鏈風(fēng)險分析分析各物料供應(yīng)商的產(chǎn)能情況及潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險，標(biāo)注地緣政治、自然災(zāi)害等可能影響供應(yīng)的因素，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

03碳排與可持續(xù)性指標(biāo)標(biāo)注針對50家核心供應(yīng)商開展碳盤查，在物料地圖中標(biāo)注各物料的碳排放量及環(huán)保認(rèn)證情況，助力綠色采購決策。

04《2026戰(zhàn)略物料地圖V1.0》輸出整合技術(shù)、產(chǎn)能、碳排、地緣風(fēng)險等多維度信息，輸出可視化的《2026戰(zhàn)略物料地圖V1.0》，實(shí)現(xiàn)100%戰(zhàn)略物料覆蓋，為后續(xù)采購工作提供行動指南。二供破局階段（4-6月）：聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室組建與資源投入與國產(chǎn)FPGA公司Y建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，投入200萬元測試機(jī)臺，為FPGA二供導(dǎo)入提供硬件與場地支持，加速驗(yàn)證進(jìn)程。

多輪小批量驗(yàn)證實(shí)施完成3輪小批量共200顆FPGA驗(yàn)證，嚴(yán)格測試其功能、時序等關(guān)鍵指標(biāo)，確保滿足量產(chǎn)要求。

驗(yàn)證核心指標(biāo)達(dá)成功能通過率≥99.5%，時序裕量≥8%，價格較X公司低12%，達(dá)成預(yù)設(shè)驗(yàn)證目標(biāo)，為二供量產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

階段目標(biāo)截止與成果截止6月30日，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及驗(yàn)證工作按計劃完成，有效推動高端FPGA二供導(dǎo)入進(jìn)程，降低獨(dú)家供應(yīng)風(fēng)險。綠色增值階段（7-9月）：零碳供應(yīng)鏈項目01核心動作：50家核心供應(yīng)商碳盤查組織專業(yè)團(tuán)隊對50家核心供應(yīng)商開展全面碳足跡盤查，建立供應(yīng)商碳排放數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)減排措施提供數(shù)據(jù)支撐。02創(chuàng)新機(jī)制：綠色溢價分享協(xié)議與供應(yīng)商簽訂綠色溢價分享協(xié)議，約定將2%的綠色溢價與3%的降本目標(biāo)掛鉤，激勵供應(yīng)商主動實(shí)施低碳改造。03階段目標(biāo)：EcoVadis評分提升至65分通過實(shí)施零碳供應(yīng)鏈項目，計劃將EcoVadis評分從當(dāng)前52分提升至65分，達(dá)到集團(tuán)及格線以上水平。04價值產(chǎn)出：綠色采購利潤≥3