方能引領(lǐng)企業(yè)致勝行業(yè)新周期11再保險(xiǎn)市場展望：資本實(shí)力推動(dòng)選擇性費(fèi)率下調(diào).近期業(yè)績.地區(qū)分析.下行跡象.由投資者主導(dǎo)的全新市場格局22前進(jìn)之路：在戰(zhàn)略定力與盈利增長之間尋求平衡.周期管理.針對性創(chuàng)新.技術(shù)轉(zhuǎn)型.人員、團(tuán)隊(duì)和文化44重大議題：構(gòu)建面向未來的市場領(lǐng)導(dǎo)力框架1截至2025年底，得益于成熟市場參與者的穩(wěn)健收益和2025年上半年，部分領(lǐng)先市場參與者凈收入同比增長平穩(wěn)步提升，較2015年增長超30%，較2020年增長超2025年7,3502025年2020年6,5002020年2015年5,6502015年2024年2024年2019年全球19大再保險(xiǎn)公司自然災(zāi)害保險(xiǎn)賠付敞口較2016年下降比例20242025年續(xù)保整體情況表明市場正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，雖然競2023年至2024年社會通脹率上升2023年至2024年社會通脹率上升數(shù)量同比增幅，由89起增至135起數(shù)量同比增幅，由27起增至49起短期前景持樂觀態(tài)度。2025年，巨災(zāi)債券發(fā)行規(guī)模達(dá)560億美元截至2025年第二季度巨災(zāi)和保險(xiǎn)連接證券風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)行規(guī)模，較2024年末增長15%，達(dá)歷史新高資料來源：Artemis希望2025年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)下降的再保險(xiǎn)買方比例2023年美國商業(yè)意外險(xiǎn)賠付額1,4301,430億美元1,080億美元2023年全球自然災(zāi)害保險(xiǎn)賠付額1,080億美元720億美元2015720億美元910億美元2020910億美元1,210億美元20251,210億美元較2020年增長33%，較2015年增長68%，目前占全球資料來源：Aon、Artemis176億美元2025年第—季度和第二季度的巨災(zāi)債券發(fā)行量均創(chuàng)下紀(jì)錄，有望推動(dòng)該市場達(dá)到2025年度新高資料來源：Artemis1,000億美元2024年美國管理型總代理商保費(fèi)2.各地區(qū)/業(yè)務(wù)線的費(fèi)率充足性.賠付成本上漲和社會通脹趨勢.再保險(xiǎn)轉(zhuǎn)分保定價(jià)與可及性.風(fēng)險(xiǎn)敞口累積情況及災(zāi)難模型輸出.重新制定銷售目標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后回報(bào)的優(yōu)先級.將獎(jiǎng)金與實(shí)際承保結(jié)果而非模型預(yù)測結(jié)果掛鉤.向員工及資本提供方清晰傳達(dá)組合精簡的決策.在組合收縮、業(yè)務(wù)規(guī)?？s減的情況下，保持團(tuán)隊(duì)士.結(jié)構(gòu)化和定制化交易能夠深化客戶關(guān)系，為客戶提.咨詢與分析服務(wù)可帶來服務(wù)費(fèi)收入，并深化客戶關(guān).并購必須考慮較高的估值水平。.第三方資本解決方案包括轉(zhuǎn)分保和特殊目的保險(xiǎn)公），.費(fèi)率充足性穩(wěn)健，條款條件有利。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，損失程度可控。.進(jìn)入特定市場或業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略決策與公司的長期核2024年全球資產(chǎn)覆蓋情況.某領(lǐng)先美國壽險(xiǎn)公司與某大型全球投資者在百.某領(lǐng)先美國壽險(xiǎn)公司與某大型全球投資者在百.某德國再保險(xiǎn)公司推出—項(xiàng)新的轉(zhuǎn)分保計(jì)劃，.某東南亞再保險(xiǎn)公司與科技公司聯(lián)合開發(fā)了—.某全球領(lǐng)先再保險(xiǎn)公司開發(fā)了—款自主研發(fā)的3以核心現(xiàn)代化為AI發(fā)展奠定基石：對于眾多再保險(xiǎn)公司2.6倍4.面對不斷演變的市場環(huán)境和潛在的市場下行趨勢，.公司的周期管理能力成熟度如何？您是否清晰了解.公司計(jì)劃如何向投資者清晰傳遞盈利能力的可持續(xù).應(yīng)如何制定相應(yīng)的近期和中期戰(zhàn)略，以應(yīng)對分出方）？.保險(xiǎn)連接證券、特殊目的再保險(xiǎn)公司及管理型總代.應(yīng)如何部署資本，從而既能保護(hù)利潤率，又能有選.長期來看，如何平衡自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與第三方協(xié)同共擔(dān).合作伙伴關(guān)系與協(xié)同合作在增長戰(zhàn)略中的作用是.如何制定策略，以開發(fā)針對網(wǎng)絡(luò)、AI及新型基礎(chǔ)設(shè).AI在推動(dòng)現(xiàn)有增長、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型計(jì)劃中扮演什么角.核心系統(tǒng)成熟度如何？它們是否已具備與前沿工具.采用AI的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯是什么？運(yùn)營效率提.應(yīng)如何評估AI對公司長期運(yùn)