醫(yī)療專利戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新競爭力醫(yī)療專利戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新競爭力04/醫(yī)療專利戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新競爭力的賦能機(jī)制03/醫(yī)療專利戰(zhàn)略的系統(tǒng)性構(gòu)建路徑02/醫(yī)療專利戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵與行業(yè)特殊性01/醫(yī)療專利戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新競爭力06/典型案例：從專利戰(zhàn)略到創(chuàng)新競爭力的實(shí)踐啟示05/醫(yī)療專利戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略目錄07/總結(jié)與展望：醫(yī)療專利戰(zhàn)略的未來方向01醫(yī)療專利戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新競爭力醫(yī)療專利戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新競爭力在生物醫(yī)藥與高端醫(yī)療設(shè)備快速迭代的今天，創(chuàng)新已成為醫(yī)療企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，而專利戰(zhàn)略則是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵橋梁。作為深耕醫(yī)療行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域十余年的從業(yè)者，我親眼見證過無數(shù)企業(yè)因?qū)＠季值某蓴《呦蚪厝徊煌拿\(yùn)：有的企業(yè)通過核心專利構(gòu)建起難以逾越的技術(shù)壁壘，在細(xì)分市場長期占據(jù)主導(dǎo)地位；有的企業(yè)則因?qū)＠庾R薄弱，辛苦研發(fā)的創(chuàng)新成果被輕易模仿，最終在價(jià)格戰(zhàn)中喪失優(yōu)勢。醫(yī)療行業(yè)的特殊性——高研發(fā)投入、長周期驗(yàn)證、強(qiáng)監(jiān)管約束——決定了專利戰(zhàn)略不僅是法律層面的保護(hù)工具，更是企業(yè)創(chuàng)新競爭力的戰(zhàn)略支柱。本文將從醫(yī)療專利戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵出發(fā)，系統(tǒng)分析其構(gòu)建路徑、賦能機(jī)制及實(shí)踐挑戰(zhàn)，旨在為醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者提供一套從理論到落地的戰(zhàn)略框架，助力企業(yè)在創(chuàng)新浪潮中構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。02醫(yī)療專利戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵與行業(yè)特殊性醫(yī)療專利戰(zhàn)略的定義與系統(tǒng)性特征醫(yī)療專利戰(zhàn)略是企業(yè)從創(chuàng)新源頭出發(fā)，圍繞專利的創(chuàng)造、布局、運(yùn)營、保護(hù)與管理，形成的一套服務(wù)于整體商業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)性規(guī)劃。與普通行業(yè)相比，醫(yī)療專利戰(zhàn)略具有更強(qiáng)的“全鏈條”屬性：它始于研發(fā)前期的技術(shù)趨勢預(yù)判，貫穿臨床試驗(yàn)的數(shù)據(jù)積累與專利挖掘，延伸至產(chǎn)品上市后的市場監(jiān)控與維權(quán)，最終通過專利許可、轉(zhuǎn)讓、標(biāo)準(zhǔn)化等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的最大化。例如，某全球領(lǐng)先的腫瘤制藥企業(yè)在研發(fā)一款PD-1抑制劑時(shí)，不僅圍繞核心化合物申請基礎(chǔ)專利，更針對給藥方案、聯(lián)合用藥、生物標(biāo)志物等外圍技術(shù)構(gòu)建了包含200余項(xiàng)專利的“專利網(wǎng)”，這種“核心+外圍”的布局策略，使其在10年的專利保護(hù)期內(nèi)始終占據(jù)市場主動(dòng)。醫(yī)療行業(yè)專利保護(hù)的獨(dú)特性醫(yī)療行業(yè)的專利實(shí)踐受技術(shù)特性、監(jiān)管環(huán)境與倫理要求的深刻影響，呈現(xiàn)出顯著的特殊性：1.保護(hù)期與臨床周期的矛盾：藥品專利保護(hù)期自申請日起20年，但一款創(chuàng)新藥從研發(fā)到上市往往需要10-15年，實(shí)際市場保護(hù)期僅剩5-10年。這就要求企業(yè)必須在研發(fā)早期精準(zhǔn)布局，通過專利期限補(bǔ)償、專利鏈接等制度延長保護(hù)周期。例如，美國《Hatch-Waxman法案》允許創(chuàng)新藥專利獲得最長5年的專利期補(bǔ)償，顯著提升了企業(yè)的研發(fā)回報(bào)預(yù)期。2.技術(shù)壁壘與專利質(zhì)量的強(qiáng)關(guān)聯(lián)：醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新往往涉及復(fù)雜的生物學(xué)機(jī)制、臨床數(shù)據(jù)與工程路徑，專利的“權(quán)利穩(wěn)定性”直接決定了保護(hù)效果。我曾遇到某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)的案例，其研發(fā)的微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人因?qū)＠麢?quán)利要求撰寫不當(dāng)，在維權(quán)中被法院認(rèn)定保護(hù)范圍過窄，最終導(dǎo)致競品通過細(xì)微修改規(guī)避設(shè)計(jì)，教訓(xùn)深刻。醫(yī)療行業(yè)專利保護(hù)的獨(dú)特性3.全球布局與區(qū)域差異的挑戰(zhàn)：醫(yī)療產(chǎn)品的市場具有全球性，但各國專利制度差異顯著——例如，歐洲對“缺乏工業(yè)實(shí)用性”的客體要求嚴(yán)格，美國允許方法專利覆蓋“自然規(guī)律”的特定應(yīng)用，而中國則強(qiáng)調(diào)“公開充分”的審查標(biāo)準(zhǔn)。這要求企業(yè)必須根據(jù)目標(biāo)市場特點(diǎn)，制定差異化的專利申請策略。4.倫理與法律的邊界平衡：基因編輯、干細(xì)胞治療等前沿領(lǐng)域的專利常涉及倫理爭議。例如，CRISPR-Cas9基因編輯技術(shù)的專利糾紛中，美國專利商標(biāo)局（USPTO）與歐洲專利局（EPO）對“可專利性客體”的認(rèn)定差異，直接影響了技術(shù)商業(yè)化路徑的走向。03醫(yī)療專利戰(zhàn)略的系統(tǒng)性構(gòu)建路徑研發(fā)前：基于專利導(dǎo)航的技術(shù)方向選擇醫(yī)療研發(fā)具有“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)”的特點(diǎn)，避免重復(fù)研發(fā)、精準(zhǔn)定位技術(shù)空白點(diǎn)是企業(yè)控制成本、提升成功率的第一步。專利導(dǎo)航正是通過分析全球?qū)＠麛?shù)據(jù)，為研發(fā)方向提供決策依據(jù)的核心工具：1.技術(shù)趨勢研判：利用專利數(shù)據(jù)庫（如Derwent、PatSnap）分析近5年醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＠暾埩俊⒓夹g(shù)焦點(diǎn)、主要申請人分布，識別新興增長點(diǎn)。例如，通過對2020-2023年全球醫(yī)療AI專利的分析，我們發(fā)現(xiàn)影像診斷、手術(shù)輔助、藥物研發(fā)三大方向的年復(fù)合增長率分別達(dá)35%、42%、38%，而“可解釋性AI”在醫(yī)療影像中的應(yīng)用專利占比不足15%，成為潛在的技術(shù)藍(lán)海。研發(fā)前：基于專利導(dǎo)航的技術(shù)方向選擇2.競爭對手專利監(jiān)控：跟蹤頭部企業(yè)的專利布局動(dòng)態(tài)，預(yù)判其技術(shù)路線。例如，在腫瘤免疫治療領(lǐng)域，通過分析默沙東、百時(shí)美施貴寶的專利組合，我們發(fā)現(xiàn)兩者均布局了PD-1/PD-L1抑制劑，但默沙東更側(cè)重聯(lián)合療法（如與CTLA-4抑制劑聯(lián)用），而百時(shí)美施貴寶則聚焦于生物標(biāo)志物篩選，這一差異為企業(yè)差異化研發(fā)提供了參考。3.專利風(fēng)險(xiǎn)評估：在研發(fā)立項(xiàng)前進(jìn)行“自由實(shí)施”（FreedomtoOperate,FTO）分析，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。某國內(nèi)創(chuàng)新藥企在研發(fā)一款糖尿病藥物時(shí)，通過FTO分析發(fā)現(xiàn)，其核心作用機(jī)制已被國外企業(yè)專利覆蓋，及時(shí)調(diào)整了研發(fā)方向，避免了后期數(shù)億元的沉沒成本。研發(fā)中：分層分級的專利挖掘與布局創(chuàng)新成果的專利化絕非簡單的“技術(shù)方案描述”，而是需要基于技術(shù)價(jià)值、市場前景與競爭格局，構(gòu)建“核心專利+外圍專利+防御專利”的立體化布局體系：研發(fā)中：分層分級的專利挖掘與布局核心專利：鎖定技術(shù)制高點(diǎn)核心專利是醫(yī)療專利戰(zhàn)略的“定海神針”，通常指向具有突破性、不可替代性的技術(shù)方案。其布局需滿足“三性”要求（新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性），并盡可能覆蓋“產(chǎn)品、方法、用途”多個(gè)維度。例如，某基因測序企業(yè)的核心專利不僅保護(hù)了測序芯片的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還涵蓋了測序方法與數(shù)據(jù)處理算法，形成“硬件+軟件”的雙重保護(hù)。研發(fā)中：分層分級的專利挖掘與布局外圍專利：構(gòu)建技術(shù)壁壘生態(tài)外圍專利圍繞核心專利延伸，通過改進(jìn)應(yīng)用場景、優(yōu)化技術(shù)參數(shù)、拓展適應(yīng)癥等方式，阻止競爭對手的“規(guī)避設(shè)計(jì)”。例如，在單克隆抗體藥物領(lǐng)域，核心專利通常保護(hù)抗體序列，而外圍專利則可覆蓋抗體的人源化改造、偶聯(lián)藥物（ADC）、給藥劑型等，形成“密不透風(fēng)”的專利網(wǎng)。我曾參與某生物制藥企業(yè)的專利布局會(huì)議，其策略是“每1項(xiàng)核心專利配套3-5項(xiàng)外圍專利”，使競品即使繞過核心專利，也難以規(guī)避外圍專利的限制。研發(fā)中：分層分級的專利挖掘與布局防御專利：提升博弈籌碼防御專利并非以保護(hù)自身技術(shù)為目的，而是通過布局潛在競爭對手可能的技術(shù)路線，為交叉許可、專利聯(lián)盟等合作預(yù)留空間。例如，某醫(yī)療影像設(shè)備企業(yè)在布局自身超聲技術(shù)專利的同時(shí)，還針對“彈性成像”“光聲成像”等替代技術(shù)申請了防御專利，后續(xù)在與西門子、GE的專利談判中，通過交叉許可實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享，降低了維權(quán)成本。研發(fā)后：專利運(yùn)營與價(jià)值最大化專利的價(jià)值最終需通過市場實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的運(yùn)營策略能讓“沉睡的專利”轉(zhuǎn)化為“流動(dòng)的資產(chǎn)”：1.專利許可與轉(zhuǎn)讓：對于非核心業(yè)務(wù)或技術(shù)儲(chǔ)備，可通過許可或轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)收益。例如，某大學(xué)將其研發(fā)的“腫瘤早期診斷標(biāo)志物”專利許可給一家IVD企業(yè)，獲得首付款+銷售分成的模式，既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化，又為后續(xù)研發(fā)提供了資金支持。2.專利標(biāo)準(zhǔn)化：將專利納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“專利池”的壟斷優(yōu)勢。例如，在心臟支架領(lǐng)域，美國強(qiáng)生、美敦力等企業(yè)通過將核心專利納入國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須獲得其專利許可，從而掌控了全球市場的話語權(quán)。研發(fā)后：專利運(yùn)營與價(jià)值最大化3.專利金融化：通過專利質(zhì)押、證券化等方式融資。例如，某醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)將其20項(xiàng)核心專利質(zhì)押給銀行，獲得5000萬元貸款，解決了研發(fā)資金短缺的燃眉之急；更有企業(yè)通過專利資產(chǎn)證券化（ABS），將未來專利許可收益轉(zhuǎn)化為可流通的證券產(chǎn)品，拓寬了融資渠道。04醫(yī)療專利戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新競爭力的賦能機(jī)制保障創(chuàng)新投入的回報(bào)循環(huán)醫(yī)療研發(fā)具有“雙十”特征——10年時(shí)間、10億美元投入，若無法通過專利保護(hù)獲得市場獨(dú)占權(quán)，企業(yè)將喪失持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。專利制度通過賦予一定期限的排他權(quán)，使企業(yè)能夠通過高定價(jià)收回研發(fā)成本，并積累再投入資金。例如，輝瑞公司的立普妥（阿托伐他汀鈣片）在專利保護(hù)期內(nèi)年銷售額最高達(dá)130億美元，其中相當(dāng)一部分資金用于后續(xù)新藥研發(fā)；專利到期后，盡管仿制藥搶占市場，但輝瑞已通過積累的專利組合布局了新一代降脂藥物，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新接力。構(gòu)建差異化競爭的技術(shù)壁壘在醫(yī)療同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的領(lǐng)域，專利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的核心武器。例如，在骨科植入物領(lǐng)域，某企業(yè)通過“3D多孔鈦合金材料”的專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了植入物與骨組織的“生物固定”，相比傳統(tǒng)材料顯著提升了產(chǎn)品性能，盡管價(jià)格高出30%，仍憑借專利壁壘在高端市場占據(jù)80%的份額。這種“技術(shù)壁壘—品牌溢價(jià)—市場份額—研發(fā)投入”的正向循環(huán)，正是專利戰(zhàn)略賦能創(chuàng)新競爭力的典型體現(xiàn)。吸引與整合創(chuàng)新資源的“磁石效應(yīng)”高質(zhì)量的專利組合是吸引人才、資本、合作者的“金字招牌”。對于研發(fā)人才而言，參與專利項(xiàng)目不僅意味著技術(shù)創(chuàng)新，更可能通過專利轉(zhuǎn)化獲得收益分成；對于投資者而言，專利數(shù)量與質(zhì)量是評估企業(yè)價(jià)值的核心指標(biāo)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生物醫(yī)藥企業(yè)中，擁有核心專利的公司估值是無專利公司的3-5倍；對于合作方（如醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)），與專利實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)合作，能提升技術(shù)轉(zhuǎn)化效率與成果影響力。例如，某初創(chuàng)醫(yī)療公司與三甲醫(yī)院合作研發(fā)“手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)”，憑借前期布局的5項(xiàng)核心專利，成功吸引A輪融資，并快速推進(jìn)了臨床試驗(yàn)。提升企業(yè)品牌與市場話語權(quán)專利實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)新能力的直接體現(xiàn)，也是品牌建設(shè)的重要支撐。在全球市場中，“專利數(shù)量”常被用作企業(yè)技術(shù)地位的“名片”。例如，聯(lián)影醫(yī)療憑借在高端CT、MR領(lǐng)域積累的3000余項(xiàng)專利，打破了一直以來西門子、GE、飛利浦的壟斷，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)35%的份額，更進(jìn)入歐美高端市場，成為“中國智造”在醫(yī)療領(lǐng)域的代表。這種“專利突破—品牌升級—市場拓展—?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)先”的路徑，使專利戰(zhàn)略成為企業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的關(guān)鍵跳板。05醫(yī)療專利戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略挑戰(zhàn)：技術(shù)迭代加速與專利保護(hù)的滯后性AI醫(yī)療、數(shù)字療法、基因編輯等前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新周期已縮短至2-3年，而專利審查周期普遍為3-5年，導(dǎo)致“專利授權(quán)時(shí)技術(shù)已落后”的困境。例如，某AI影像企業(yè)的算法模型在申請專利時(shí)，技術(shù)指標(biāo)已領(lǐng)先同行2年，但專利授權(quán)時(shí)，競品已迭代出性能更優(yōu)的算法，原專利的保護(hù)價(jià)值大幅降低。應(yīng)對：構(gòu)建動(dòng)態(tài)專利調(diào)整機(jī)制1.優(yōu)先審查與快速通道：利用各國專利局的快速審查程序（如中國專利局的“專利審查高速通道”、美國的“優(yōu)先審查”），縮短審查周期。例如，對于新冠相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）推出了“PCT專利快速通道”，將國際審查周期從30個(gè)月縮短至12個(gè)月。2.專利的“生命周期”管理：定期評估專利價(jià)值，對低價(jià)值專利及時(shí)放棄，集中資源維護(hù)高價(jià)值專利。例如，某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)每兩年對專利組合進(jìn)行一次“體檢”，將30%的低價(jià)值專利（如技術(shù)簡單、保護(hù)范圍窄）放棄，節(jié)省了年均500萬元的專利維護(hù)費(fèi)。3.“臨時(shí)專利”與“商業(yè)秘密”的平衡：對于迭代速度極快的技術(shù)（如AI算法），可通過“臨時(shí)專利”（pettypatent，保護(hù)期較短）或商業(yè)秘密保護(hù)替代發(fā)明專利。例如，某AI醫(yī)療公司將其核心算法作為商業(yè)秘密保護(hù)，同時(shí)通過臨時(shí)專利保護(hù)算法的優(yōu)化路徑，既避免了技術(shù)泄露，又縮短了保護(hù)周期。挑戰(zhàn)：專利訴訟的高成本與不確定性醫(yī)療領(lǐng)域的專利訴訟常涉及復(fù)雜的技術(shù)問題，訴訟周期長達(dá)2-5年，費(fèi)用高達(dá)數(shù)千萬美元。例如，2021年，美國再生元與艾伯維就“IL-6抑制劑”專利的訴訟中，雙方累計(jì)訴訟費(fèi)用超過2億美元，最終雖以再生元?jiǎng)僭V，但高昂的訴訟成本已對企業(yè)現(xiàn)金流造成壓力。應(yīng)對：建立專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與多元化糾紛解決機(jī)制1.專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系：通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控競爭對手的專利申請與市場行為，提前預(yù)判侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某藥企建立了“專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評分卡”，從“專利穩(wěn)定性”“權(quán)利要求覆蓋度”“競爭對手訴訟歷史”等維度評估風(fēng)險(xiǎn)，對高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品提前進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)。2.多元化糾紛解決：除訴訟外，積極運(yùn)用行政投訴（如專利行政執(zhí)法）、專利無效宣告、調(diào)解、仲裁等方式降低成本。例如，中國某IVD企業(yè)與國外企業(yè)的專利糾紛中，通過國家知識產(chǎn)權(quán)局的“專利行政調(diào)解”機(jī)制，在6個(gè)月內(nèi)達(dá)成許可協(xié)議，較訴訟節(jié)省了80%的費(fèi)用。3.專利保險(xiǎn)與基金：購買專利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或設(shè)立專利維權(quán)基金。例如，中國平安推出的“專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)”，可覆蓋訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及賠償金，企業(yè)每年僅需支付保費(fèi)的3%-5%，即可獲得最高5000萬元的保障。123挑戰(zhàn)：新興技術(shù)的倫理與專利客體爭議基因編輯、干細(xì)胞治療等前沿技術(shù)常面臨“是否可專利”的倫理爭議。例如，歐洲專利局曾以“違反公共秩序”為由，駁回了一項(xiàng)關(guān)于胚胎干細(xì)胞研究的專利申請；美國專利商標(biāo)局則對“CRISPR基因編輯技術(shù)”的專利性存在長期爭議，導(dǎo)致該技術(shù)的商業(yè)化路徑存在不確定性。應(yīng)對：前瞻性參與倫理與立法討論企業(yè)需主動(dòng)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與立法咨詢，推動(dòng)專利制度與倫理規(guī)范的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，某基因編輯企業(yè)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、倫理委員會(huì)發(fā)布了《基因編輯技術(shù)專利倫理指南》，明確“禁止生殖系基因編輯專利”“嚴(yán)格體細(xì)胞基因編輯專利審查”等原則，既回應(yīng)了社會(huì)關(guān)切，又為專利審查提供了明確預(yù)期。06典型案例：從專利戰(zhàn)略到創(chuàng)新競爭力的實(shí)踐啟示恒瑞醫(yī)藥：從仿制到創(chuàng)新的專利轉(zhuǎn)型之路恒瑞醫(yī)藥作為中國創(chuàng)新藥企的代表，其專利戰(zhàn)略經(jīng)歷了從“仿制藥專利挑戰(zhàn)”到“創(chuàng)新藥全球布局”的轉(zhuǎn)型。早期，恒瑞通過“專利無效宣告”策略，成功挑戰(zhàn)了多個(gè)原研藥專利，如奧沙利鉑，仿制藥上市后迅速占據(jù)80%的市場份額；2015年后，恒瑞將研發(fā)投入占營收的比例提升至15%以上，圍繞PD-1抑制劑、PARP抑制劑等靶點(diǎn)構(gòu)建了包含500余項(xiàng)專利的布局，其中卡瑞利珠單抗的專利已進(jìn)入歐美市場，2022年海外銷售額突破2億美元。這一轉(zhuǎn)型印證了“專利戰(zhàn)略與創(chuàng)新階段相匹配”的重要性——仿制階段以“挑戰(zhàn)+規(guī)避”為主，創(chuàng)新階段需以“核心專利+全球布局”為核心。聯(lián)影醫(yī)療：高端設(shè)備領(lǐng)域的專利突圍聯(lián)影醫(yī)療打破高端醫(yī)療設(shè)備壟斷的關(guān)鍵，在于“核心專利+工程化創(chuàng)新”的布局。其研發(fā)的“動(dòng)態(tài)500排CT”突破了傳統(tǒng)探測器寬度限制，通過“探測器單元排布方式”等核心專利，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間分辨率與圖像質(zhì)量的雙重提升；同時(shí)，圍繞CT、MR、PET-CT等產(chǎn)品線構(gòu)建了2000余項(xiàng)專利，其中“超導(dǎo)磁體均勻性控制技術(shù)”等專利已通過PCT途徑進(jìn)入30多個(gè)國家。憑借專利壁壘，聯(lián)影在國內(nèi)高端CT市場的份額從2015年的5%提升至2022年的35%，