能源項(xiàng)目策劃與評(píng)估經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量項(xiàng)目方案完整度35%100%根據(jù)項(xiàng)目方案的完整性、可行性及創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有必要要素得滿分，每缺失一項(xiàng)要素扣10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，識(shí)別并評(píng)估90%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每遺漏一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣5分技術(shù)方案先進(jìn)性85%根據(jù)技術(shù)方案的先進(jìn)性、成熟度及與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合度評(píng)分，方案達(dá)到行業(yè)85%以上先進(jìn)水平得滿分，每低于標(biāo)準(zhǔn)扣3分資源需求合理性95%根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、人力、時(shí)間等資源計(jì)劃的合理性評(píng)分，計(jì)劃滿足95%以上資源需求得滿分，每超出或不足10%扣5分方案審批通過率95%根據(jù)項(xiàng)目方案提交后一次性通過審批的比例評(píng)分，通過率95%以上得滿分，每低1%扣2分項(xiàng)目評(píng)估效率評(píng)估周期達(dá)標(biāo)率25%90%根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告提交時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性評(píng)分，90%以上評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成得滿分，每延遲1天扣2分評(píng)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%根據(jù)評(píng)估中數(shù)據(jù)收集、分析的準(zhǔn)確率評(píng)分，準(zhǔn)確率98%以上得滿分，每低1%扣2分評(píng)估報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)評(píng)估報(bào)告的邏輯性、可讀性及建議的實(shí)用性評(píng)分，報(bào)告達(dá)到85%以上專業(yè)水平得滿分，每低5%扣2分評(píng)估工具使用率100%根據(jù)專業(yè)評(píng)估工具（如財(cái)務(wù)模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件）的使用頻率評(píng)分，100%評(píng)估項(xiàng)目使用工具得滿分，每缺少一次扣5分評(píng)估結(jié)果采納率80%根據(jù)評(píng)估結(jié)論被決策層采納并用于實(shí)際項(xiàng)目的比例評(píng)分，采納率80%以上得滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5根據(jù)與財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等部門的協(xié)作評(píng)分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣4分內(nèi)部溝通有效性90%根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等溝通的及時(shí)性、清晰度評(píng)分，溝通覆蓋率90%以上得滿分，每低5%扣2分問題解決響應(yīng)速度3個(gè)工作日根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估中問題上報(bào)后的響應(yīng)速度評(píng)分，3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣2分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)參與專業(yè)培訓(xùn)、分享會(huì)的頻率評(píng)分，100%參與得滿分，每缺勤一次扣3分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)度20篇/年根據(jù)撰寫、更新評(píng)估方法論、案例庫等文檔的數(shù)量評(píng)分，貢獻(xiàn)20篇以上得滿分，每少1篇扣2分業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新方案提案數(shù)20%3個(gè)/季度根據(jù)提出具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目評(píng)估方法、工具或流程的數(shù)量評(píng)分，每季度3個(gè)提案得滿分，每少1個(gè)扣3分創(chuàng)新方案采納率70%根據(jù)創(chuàng)新提案被實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生效益的比例評(píng)分，采納率70%以上得滿分，每低5%扣2分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)次數(shù)2次/半年根據(jù)參加外部行業(yè)會(huì)議、考察標(biāo)桿企業(yè)的頻率評(píng)分，每半年2次學(xué)習(xí)得滿分，每少1次扣3分新工具/技術(shù)應(yīng)用率85%根據(jù)引入并應(yīng)用新技術(shù)、新工具（如AI分析、大數(shù)據(jù)平臺(tái)）的占比評(píng)分，應(yīng)用率85%以上得滿分，每低5%扣2分創(chuàng)新成果影響力1篇核心期刊/專利根據(jù)發(fā)表行業(yè)論文、獲得專利等創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每年1篇核心成果得滿分，每少1項(xiàng)扣5分本考核表用于能源項(xiàng)目策劃與評(píng)估經(jīng)理的年度績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，最終匯總計(jì)算總分?？己私Y(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并保留評(píng)分依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽