制造行業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率日生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣15分周生產(chǎn)計劃完成率98%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣14分月生產(chǎn)計劃完成率99%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣13分季度生產(chǎn)計劃完成率100%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣12分年度生產(chǎn)計劃完成率102%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣11分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率25%98%按檢驗合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分客戶投訴率低于0.5%按月度客戶投訴次數(shù)計算，每超過0.5%投訴率扣1分，最高扣10分返工率低于2%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每超過1%返工率扣1分，最高扣10分質(zhì)量改進項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量與總計劃項目的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分質(zhì)量體系認證維護通過年度審核按是否通過年度質(zhì)量體系認證審核計算，未通過則不得分，通過得滿分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%低于預算成本5%按實際單位產(chǎn)品制造成本與預算成本的差值計算，每超過1%預算成本扣0.5分，最高扣10分物料損耗率低于3%按實際物料損耗率與目標損耗率的差值計算，每超過1%目標損耗率扣1分，最高扣10分能源消耗控制低于預算消耗10%按實際能源消耗與預算消耗的差值計算，每超過1%預算消耗扣0.5分，最高扣10分設備維護成本低于預算維護成本8%按實際設備維護成本與預算維護成本的差值計算，每超過1%預算維護成本扣0.5分，最高扣10分成本優(yōu)化建議采納率80%按采納的成本優(yōu)化建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分團隊管理與安全員工培訓完成率25%100%按實際完成培訓的員工數(shù)量與應培訓員工數(shù)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分員工流失率低于5%按月度員工流失率計算，每超過1%流失率扣1分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次按月度安全事故發(fā)生次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣2分，最高扣10分安全生產(chǎn)檢查合格率100%按月度安全生產(chǎn)檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通優(yōu)秀按上級及同事評語綜合評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分本考核表用于評估制造行業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)，包含生產(chǎn)計劃達成率、生產(chǎn)質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制、團隊管理與安全四個維度，權重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各指標完成情況，并按照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：