體育培訓(xùn)教練運(yùn)動(dòng)技能提升及教學(xué)效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)技能提升個(gè)人技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)度提升30%提升15%通過視頻分析，對(duì)比考核期初和考核期末的技術(shù)動(dòng)作錄像，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作得分提升比例進(jìn)行評(píng)分。專項(xiàng)體能指標(biāo)改善提升10%根據(jù)考核期初和期末的專項(xiàng)體能測(cè)試數(shù)據(jù)（如爆發(fā)力、耐力等），計(jì)算平均改善率進(jìn)行評(píng)分。新技能學(xué)習(xí)掌握度掌握至少2項(xiàng)新技能通過技能展示考核，每掌握一項(xiàng)新技能得25分，滿分為50分。運(yùn)動(dòng)理論知識(shí)考核考核成績達(dá)到85分以上通過筆試或口試形式考核，按實(shí)際得分比例評(píng)分。教練技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獲得校級(jí)或以上級(jí)別技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)獲得校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，省級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)得30分。未獲獎(jiǎng)為0分。教學(xué)效果學(xué)員技能進(jìn)步率35%所帶學(xué)員平均技能提升20%通過對(duì)比學(xué)員考核期初和期末技能測(cè)試成績，計(jì)算平均提升率進(jìn)行評(píng)分。學(xué)員滿意度評(píng)分平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查收集學(xué)員評(píng)分，按實(shí)際平均分比例評(píng)分。課堂紀(jì)律與秩序維護(hù)每學(xué)期課堂投訴率低于5%根據(jù)學(xué)員及家長投訴記錄，每學(xué)期每班投訴超過3次扣5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。教學(xué)計(jì)劃完成率100%完成學(xué)期教學(xué)計(jì)劃按實(shí)際完成計(jì)劃比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分。教學(xué)方法創(chuàng)新與優(yōu)化提出至少1項(xiàng)被采納的教學(xué)改進(jìn)方案根據(jù)方案創(chuàng)新性及實(shí)際效果，提出并被采納得20分，僅提出未采納得10分，未提出為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門合作項(xiàng)目參與度20%參與至少2項(xiàng)跨部門合作項(xiàng)目按實(shí)際參與項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每參與1項(xiàng)得10分，滿分為20分。教練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率每月團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率達(dá)100%按實(shí)際參與率評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分。教練培訓(xùn)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次內(nèi)部培訓(xùn)分享按分享內(nèi)容質(zhì)量及效果評(píng)分，優(yōu)質(zhì)分享得20分，一般分享得10分，未分享為0分。學(xué)員及家長溝通響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)所有有效反饋按響應(yīng)速度及態(tài)度評(píng)分，全部按時(shí)響應(yīng)得滿分，每延遲12小時(shí)扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度學(xué)員增長目標(biāo)按實(shí)際貢獻(xiàn)比例評(píng)分，超出目標(biāo)20%以上得20分，10%-20%得15分，10%以下得10分，未達(dá)成目標(biāo)為0分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展職業(yè)道德與行為規(guī)范15%無違反職業(yè)道德行為記錄根據(jù)行為記錄評(píng)分，無違規(guī)得滿分，輕微違規(guī)扣5分，嚴(yán)重違規(guī)扣10分。繼續(xù)教育完成率完成年度規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分按實(shí)際完成學(xué)分比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分。工作責(zé)任心與主動(dòng)性主動(dòng)承擔(dān)額外教學(xué)任務(wù)按主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)次數(shù)及質(zhì)量評(píng)分，每承擔(dān)1次優(yōu)質(zhì)任務(wù)得5分，滿分為15分。教練個(gè)人品牌建設(shè)在社交媒體或行業(yè)平臺(tái)發(fā)布至少3篇專業(yè)內(nèi)容按發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量及影響力評(píng)分，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得5分，一般內(nèi)容得3分，未發(fā)布為0分，滿分為15分?？冃Э己烁倪M(jìn)建議提出至少1條有效的績效考核改進(jìn)建議根據(jù)建議可行性及實(shí)施效果評(píng)分，有效建議得10分，一般建議得5分，未提出為0分。本考核表旨在全面評(píng)估體育培訓(xùn)教練在運(yùn)動(dòng)技能提升、教學(xué)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為教練晉升、薪酬調(diào)整及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者