出版公司市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理市場(chǎng)活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)活動(dòng)ROI活動(dòng)總投入產(chǎn)出比40%1:3根據(jù)活動(dòng)實(shí)際收入與總投入計(jì)算ROI，達(dá)到或超過(guò)1:3目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低為0分重點(diǎn)活動(dòng)ROI達(dá)標(biāo)率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)的ROI達(dá)標(biāo)次數(shù)占計(jì)劃活動(dòng)總數(shù)的比例，每低10%扣5分，最低為0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%根據(jù)活動(dòng)實(shí)際支出與預(yù)算的差異率評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出5%扣5分，最低為0分超預(yù)期收入貢獻(xiàn)100萬(wàn)統(tǒng)計(jì)超出目標(biāo)收入的部分，每多100萬(wàn)加5分，最高加20分投入產(chǎn)出比穩(wěn)定性無(wú)重大波動(dòng)根據(jù)季度內(nèi)各活動(dòng)ROI的波動(dòng)幅度評(píng)分，波動(dòng)幅度小于15%得滿分，每超出15%扣5分，最低為0分品牌影響力提升社交媒體提及量增長(zhǎng)率25%30%對(duì)比季度初末社交媒體平臺(tái)提及量的同比增長(zhǎng)率，每低5%扣5分，最低為0分媒體曝光價(jià)值500萬(wàn)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)活動(dòng)相關(guān)的媒體曝光價(jià)值（按報(bào)道價(jià)值估算），每多100萬(wàn)加5分，最高加25分核心用戶參與度提升20%對(duì)比季度初末核心用戶參與活動(dòng)的比例增長(zhǎng)率，每低5%扣5分，最低為0分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升15%對(duì)比季度初末品牌關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)增長(zhǎng)率，每低3%扣5分，最低為0分負(fù)面輿情處理效率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)面輿情在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并妥善處理的比例，每低10%扣5分，最低為0分市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行力活動(dòng)按時(shí)上線率20%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)完成并上線活動(dòng)的次數(shù)占計(jì)劃活動(dòng)總數(shù)的比例，每低5%扣5分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)內(nèi)部協(xié)作方對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中配合度的評(píng)分（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低為0分活動(dòng)數(shù)據(jù)完整度100%統(tǒng)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行后收集的數(shù)據(jù)完整率，每低5%扣5分，最低為0分供應(yīng)商履約質(zhì)量90%根據(jù)供應(yīng)商履約質(zhì)量（如物料交付、服務(wù)響應(yīng)等）的評(píng)分（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完成率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的執(zhí)行完成率，未完成每項(xiàng)扣5分，最低為0分新業(yè)務(wù)拓展新渠道開拓?cái)?shù)量15%2個(gè)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)成功開拓的新?tīng)I(yíng)銷渠道數(shù)量，每少1個(gè)扣5分，最低為0分新渠道首年貢獻(xiàn)率10%統(tǒng)計(jì)新渠道在首年產(chǎn)生的收入占總收入的比例，每低2%扣5分，最低為0分創(chuàng)新活動(dòng)采納率80%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)提案被采納并執(zhí)行的比例，每低10%扣5分，最低為0分合作伙伴滿意度4.5/5根據(jù)合作伙伴對(duì)合作活動(dòng)的評(píng)價(jià)（1-5分制），每低0.5分扣4分，最低為0分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)成功將行業(yè)標(biāo)桿案例轉(zhuǎn)化為內(nèi)部實(shí)踐的數(shù)量，每少1項(xiàng)扣5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估出版公司市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理在市場(chǎng)活動(dòng)效果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒榧径?，權(quán)重為最終得分的權(quán)重系數(shù)。各維度指標(biāo)需在季度初制定具體目標(biāo)，并在考核周期末提交相關(guān)數(shù)據(jù)及證明材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：