服裝設計師設計與創(chuàng)新能力及客戶反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)意能力原創(chuàng)設計數(shù)量35%4個季度內(nèi)完成8個原創(chuàng)設計方案每個完成的設計方案計1分，滿分為8分，根據(jù)實際完成數(shù)量按比例計分設計新穎性設計方案通過內(nèi)部評審的通過率不低于80%每次評審通過計1分，滿分5分，根據(jù)實際通過次數(shù)按比例計分設計稿質量關鍵設計稿的修改次數(shù)不超過2次每次修改超過2次扣1分，最低為0分設計趨勢把握設計方案符合行業(yè)最新趨勢的占比不低于70%每季度評估一次，符合占比每高10%加1分，滿分5分設計技術應用設計方案中應用至少2種新技術或新材料每應用1種新技術或新材料計1分，滿分2分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作完成項目的準時率不低于90%每次準時完成協(xié)作項目計1分，滿分5分，根據(jù)實際完成次數(shù)按比例計分團隊支持度團隊內(nèi)部支持評分為4.0分以上（滿分5分）每季度進行一次匿名評分，按評分結果計分問題解決能力季度內(nèi)解決設計相關問題的次數(shù)不低于3次每次有效解決問題計1分，滿分3分設計提案清晰度設計提案的清晰度與完整性獲得90%以上的認可每季度評估一次，認可度每高10%加1分，滿分5分設計反饋吸收根據(jù)團隊反饋修改設計方案的比例不低于60%每季度統(tǒng)計一次，修改比例每高10%加1分，滿分5分客戶反饋與滿意度客戶滿意度評分30%客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每季度統(tǒng)計一次，評分每高0.1分加1分，滿分5分客戶需求響應速度對客戶設計需求的響應時間不超過24小時每次按時響應計1分，滿分5分，根據(jù)實際響應次數(shù)按比例計分客戶反饋采納率季度內(nèi)采納客戶反饋的設計方案占比不低于50%每季度統(tǒng)計一次，采納比例每高10%加1分，滿分5分客戶投訴處理季度內(nèi)因設計問題導致的客戶投訴次數(shù)不超過1次無投訴計5分，每次投訴扣1分，最低為0分客戶合作深度與至少2個客戶建立長期合作關系每建立1個長期合作關系計1分，滿分2分專業(yè)成長與學習能力新技能學習15%季度內(nèi)完成至少1項設計相關新技能的學習每完成1項新技能計1分，滿分2分行業(yè)知識更新每季度參與至少2次行業(yè)培訓或分享每次參與計1分，滿分2分設計作品集更新季度內(nèi)更新設計作品集的占比不低于40%更新比例每高10%加1分，滿分5分設計專利申請季度內(nèi)提交至少1份設計專利申請每提交1份計1分，滿分2分設計影響力參與的設計作品獲得行業(yè)獎項或媒體報道的次數(shù)不低于1次每次獲獎或報道計1分，滿分2分本考核表用于評估服裝設計師在設計創(chuàng)意、團隊協(xié)作、客戶反饋及專業(yè)成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫相關數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：