化工品市場經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售額達成率40%100%實際銷售額達到目標銷售額的100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣至總分0分。重點客戶增長率15%重點客戶數(shù)量或銷售額同比增長率達到15%得滿分，每低3%扣1分，最高扣至總分0分。新客戶開發(fā)數(shù)量10個開發(fā)新客戶數(shù)量達到10個得滿分，每少1個扣2分，最高扣至總分0分。市場占有率提升5%市場占有率提升達到5%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分?；乜盥?8%回款率達到98%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分。市場分析與策略制定市場調(diào)研報告質(zhì)量25%高質(zhì)量完成市場調(diào)研報告達到高質(zhì)量標準得滿分，報告內(nèi)容缺失關(guān)鍵信息或分析不深入扣2分，最高扣至總分0分。競品分析準確率90%競品分析準確率達到90%得滿分，每低2%扣1分，最高扣至總分0分。市場策略有效性達到預(yù)期目標市場策略有效達到預(yù)期目標得滿分，策略執(zhí)行效果未達預(yù)期扣2分，最高扣至總分0分。行業(yè)趨勢報告更新頻率每月一次行業(yè)趨勢報告按月更新且內(nèi)容詳盡得滿分，每延遲一次扣1分，最高扣至總分0分。市場活動策劃創(chuàng)新性3個創(chuàng)新方案策劃創(chuàng)新市場活動方案達到3個得滿分，每少1個扣2分，最高扣至總分0分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%100%團隊整體目標達成率達到100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣至總分0分。團隊培訓(xùn)有效性培訓(xùn)覆蓋率100%，滿意度90%團隊培訓(xùn)覆蓋率達100%且培訓(xùn)滿意度達90%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至總分0分。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤跨部門協(xié)作無重大延誤且效率高得滿分，出現(xiàn)協(xié)作延誤扣2分，最高扣至總分0分。團隊沖突解決能力有效解決90%沖突有效解決團隊沖突的比例達到90%得滿分，每低2%扣1分，最高扣至總分0分。下屬績效考核公平性考核結(jié)果一致率>95%下屬績效考核結(jié)果一致率超過95%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分?？蛻絷P(guān)系維護客戶滿意度調(diào)查得分15%4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分為4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至總分0分?？蛻敉对V處理及時率95%客戶投訴處理及時率達到95%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分?？蛻衾m(xù)約率85%客戶續(xù)約率達到85%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分?？蛻袅魇士刂频陀?%客戶流失率控制在5%以下得滿分，每高1%扣2分，最高扣至總分0分。客戶關(guān)系維護活動參與度參與率100%參與客戶關(guān)系維護活動的員工達到100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至總分0分。本考核表旨在全面評估化工品市場經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場分析、團隊管理及客戶關(guān)系維護等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：