電影制片人項目完成速度與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%項目關(guān)鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）按計劃達成的比例，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。延期事件次數(shù)0次因制片人管理不善導(dǎo)致的延期事件次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%，最高扣除20%。資源調(diào)配效率90分根據(jù)資源使用計劃與實際使用情況的匹配度評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險應(yīng)對及時性100%對項目風(fēng)險（如資金、人員、技術(shù)風(fēng)險）的應(yīng)對措施及時性，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。項目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%項目實際總成本與預(yù)算的偏差率，在目標(biāo)范圍內(nèi)按100%計分，超出目標(biāo)范圍按比例扣分。成本節(jié)約金額10萬元通過優(yōu)化管理實現(xiàn)的成本節(jié)約金額，按比例計分，每節(jié)約1萬元計2%，最高額外加分10%。供應(yīng)商談判成功率90%與供應(yīng)商談判達成的優(yōu)惠條件比例，按比例計分，低于目標(biāo)值按比例扣分。資金使用透明度100%資金使用記錄的完整性和透明度，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。成本控制方案有效性85分制定的成本控制方案在實際執(zhí)行中的有效性評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項目質(zhì)量把控最終成片合格率30%95%最終成片符合制作標(biāo)準(zhǔn)與要求的比例，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。客戶滿意度評分4.5分根據(jù)客戶（出品方、導(dǎo)演等）對項目質(zhì)量的滿意度評分（滿分5分），低于目標(biāo)值按比例扣分。后期修改次數(shù)1次以內(nèi)因前期質(zhì)量把控不足導(dǎo)致的后期修改次數(shù)，每次修改扣除5%，最高扣除20%。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度90分項目在音效、畫面、剪輯等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的符合度評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。團隊協(xié)作質(zhì)量反饋100%項目團隊對制片人在質(zhì)量把控方面協(xié)作的滿意度，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率15%90分項目團隊在制片過程中的協(xié)作效率評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。溝通響應(yīng)速度100%對項目相關(guān)方（導(dǎo)演、投資方、團隊等）溝通需求的響應(yīng)速度，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。問題解決能力85分在項目執(zhí)行中解決突發(fā)問題的能力評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。團隊激勵效果90分通過激勵措施提升團隊積極性的效果評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。利益相關(guān)者關(guān)系維護100%與出品方、投資方等利益相關(guān)者的關(guān)系維護效果，按比例計分，不足1%扣除相應(yīng)權(quán)重。本考核表用于評定電影制片人在項目完成速度與質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理（30%）、項目成本控制（25%）、項目質(zhì)量把控（30%）、團隊管理與溝通（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：