企業(yè)EHS崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)一、EHS崗位的價(jià)值定位與職責(zé)邏輯在現(xiàn)代企業(yè)治理中，環(huán)境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理（EHS）是平衡合規(guī)運(yùn)營(yíng)、員工福祉與可持續(xù)發(fā)展的核心支點(diǎn)。EHS崗位以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)治理、價(jià)值賦能”為目標(biāo)，通過(guò)體系化管理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)組織從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)優(yōu)化”進(jìn)階。二、EHS崗位的分層職責(zé)體系（一）環(huán)境管理：合規(guī)與綠色發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)EHS需統(tǒng)籌企業(yè)環(huán)境全周期管理，實(shí)現(xiàn)“污染預(yù)防+生態(tài)協(xié)同”：合規(guī)性治理：跟蹤國(guó)家及地方環(huán)保法規(guī)動(dòng)態(tài)（如《排污許可管理?xiàng)l例》），牽頭環(huán)境影響評(píng)價(jià)（EIA）、排污許可證申領(lǐng)/變更；每季度開(kāi)展合規(guī)自查，識(shí)別并整改潛在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)（如危廢暫存不規(guī)范、廢氣超標(biāo)排放）。污染防治落地：制定廢水、廢氣、固廢（含危廢）管理方案，監(jiān)督處理設(shè)施運(yùn)行效率（如污水處理站COD去除率≥90%）；推動(dòng)碳排放管理（如碳核查、清潔能源替代），年度碳減排量不低于企業(yè)目標(biāo)值。生態(tài)協(xié)同溝通：對(duì)接生態(tài)環(huán)境部門，配合監(jiān)督性監(jiān)測(cè)與執(zhí)法檢查；參與周邊社區(qū)環(huán)保溝通，化解環(huán)保類輿情（如異味投訴響應(yīng)≤24小時(shí)）。（二）職業(yè)健康：從“風(fēng)險(xiǎn)管控”到“健康賦能”聚焦員工職業(yè)健康全流程保障，構(gòu)建“預(yù)防-監(jiān)測(cè)-康復(fù)”閉環(huán)：健康風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素（如粉塵、噪聲），推動(dòng)工程防護(hù)（如通風(fēng)系統(tǒng)改造）、個(gè)體防護(hù)裝備（PPE）配置；每半年檢測(cè)危害因素濃度/強(qiáng)度，確保符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2.1）。健康服務(wù)落地：組織崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查（覆蓋率100%），建立員工健康檔案；協(xié)調(diào)職業(yè)病人群診療與工傷認(rèn)定，跟蹤康復(fù)計(jì)劃執(zhí)行（如塵肺病員工康復(fù)率≥80%）。健康體驗(yàn)優(yōu)化：處理員工健康投訴（如工位噪聲超標(biāo)），推動(dòng)作業(yè)環(huán)境升級(jí)（如引入降噪工位、Ergonomic辦公設(shè)備）。（三）安全生產(chǎn)：構(gòu)建“全流程風(fēng)險(xiǎn)免疫”體系以“零事故”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)+隱患閉環(huán)+高風(fēng)險(xiǎn)管控”：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：主導(dǎo)危險(xiǎn)源辨識(shí)（如機(jī)械傷害、電氣火災(zāi)），制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單（紅/橙/黃/藍(lán)四級(jí)）；推動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火、有限空間）許可管理，作業(yè)前JSA（工作安全分析）執(zhí)行率100%。隱患排查治理：設(shè)計(jì)“日常巡檢+專項(xiàng)檢查+第三方審計(jì)”機(jī)制，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改（整改完成率100%，重大隱患整改周期≤7天）；重點(diǎn)管控特種設(shè)備（電梯、壓力容器）定期檢驗(yàn)（檢驗(yàn)率100%）。承包商安全管理：審核承包商資質(zhì)與安全方案，監(jiān)督施工作業(yè)安全交底；統(tǒng)計(jì)承包商安全事故率（年度≤0.1‰），納入供應(yīng)商考核體系。（四）體系與制度：從“合規(guī)框架”到“管理引擎”夯實(shí)EHS管理體系基礎(chǔ)，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化+動(dòng)態(tài)化”迭代：體系運(yùn)維優(yōu)化：維護(hù)ISO____（環(huán)境）、ISO____（職業(yè)健康安全）體系有效運(yùn)行，組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審；對(duì)接外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)，確保體系認(rèn)證/換證合規(guī)（無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)）。制度流程迭代：制定EHS管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)變化（如新產(chǎn)品線、新廠區(qū)），30日內(nèi)完成制度更新（如新增鋰電池產(chǎn)線的消防管理細(xì)則）。（五）應(yīng)急管理：從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)預(yù)控”提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)能力，構(gòu)建“預(yù)案-演練-資源”保障體系：預(yù)案體系建設(shè)：編制環(huán)境、安全類應(yīng)急預(yù)案（如危化品泄漏、火災(zāi)），每年評(píng)審修訂；組織跨部門應(yīng)急演練（每半年1次綜合演練），演練評(píng)估優(yōu)良率≥80%。應(yīng)急資源保障：配置應(yīng)急物資（如滅火器、防化服）并定期校驗(yàn)（完好率100%）；建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，事故響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘（從報(bào)警到預(yù)案啟動(dòng)）。（六）培訓(xùn)與文化：從“強(qiáng)制灌輸”到“文化滲透”推動(dòng)EHS意識(shí)全員滲透，實(shí)現(xiàn)“能力提升+文化認(rèn)同”：分層培訓(xùn)實(shí)施：針對(duì)管理層開(kāi)展EHS領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（年度≥16學(xué)時(shí)），提升決策層風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；對(duì)一線員工開(kāi)展安全操作、應(yīng)急技能培訓(xùn)（年度覆蓋率100%，考核通過(guò)率≥95%）。文化氛圍營(yíng)造：策劃EHS宣傳活動(dòng)（如安全月、環(huán)保日），推廣“人人都是EHS守護(hù)者”文化；樹(shù)立內(nèi)部EHS標(biāo)桿，年度分享優(yōu)秀實(shí)踐案例≥10個(gè)。三、EHS崗位的量化考核標(biāo)準(zhǔn)（一）環(huán)境管理考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方式--------------------------------------------------------------------------環(huán)保違規(guī)事件次數(shù)年度≤1次政府處罰文件、輿情監(jiān)測(cè)排污許可/環(huán)評(píng)合規(guī)性100%有效證件審查、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)危廢合規(guī)處置率100%轉(zhuǎn)移聯(lián)單、處置臺(tái)賬碳排放較基準(zhǔn)年下降率≥企業(yè)年度目標(biāo)（如5%）碳核查報(bào)告（二）職業(yè)健康考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方式--------------------------------------------------------------------------職業(yè)健康檢查覆蓋率100%體檢報(bào)告、檔案核查職業(yè)病新發(fā)病例數(shù)年度為0職業(yè)病診斷證明危害因素檢測(cè)合格率≥95%第三方檢測(cè)報(bào)告員工健康投訴滿意度≥90%匿名調(diào)研、投訴閉環(huán)記錄（三）安全生產(chǎn)考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方式--------------------------------------------------------------------------重傷及以上事故次數(shù)年度為0事故調(diào)查報(bào)告輕傷事故率≤0.3‰（依行業(yè)調(diào)整）工傷認(rèn)定記錄隱患整改完成率100%隱患臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違規(guī)次數(shù)年度≤2次作業(yè)許可記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查（四）體系與應(yīng)急考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方式--------------------------------------------------------------------------ISO體系外審不符合項(xiàng)數(shù)≤3項(xiàng)（無(wú)嚴(yán)重項(xiàng)）外審報(bào)告制度更新及時(shí)率業(yè)務(wù)變化后30日內(nèi)完成制度文件、版本記錄應(yīng)急演練評(píng)估優(yōu)良率≥80%演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)急物資完好率100%物資臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)（五）培訓(xùn)與文化考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方式--------------------------------------------------------------------------員工EHS培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)記錄、簽到表培訓(xùn)考核通過(guò)率≥95%考核成績(jī)單EHS宣傳活動(dòng)參與率≥80%活動(dòng)簽到、反饋調(diào)研員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量年度環(huán)比增長(zhǎng)≥20%隱患上報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)四、考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用（一）考核周期與方式采用“月度跟蹤+季度評(píng)估+年度評(píng)審”復(fù)合機(jī)制：月度：跟蹤隱患整改、培訓(xùn)完成等過(guò)程指標(biāo)（如隱患整改率、培訓(xùn)出勤率）。季度：評(píng)估體系運(yùn)行（如內(nèi)審不符合項(xiàng)）、應(yīng)急演練效果（如演練評(píng)估得分）。年度：結(jié)合外部審計(jì)、事故統(tǒng)計(jì)開(kāi)展綜合評(píng)審，采用“資料審查+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證+員工訪談”多維驗(yàn)證。（二）結(jié)果應(yīng)用機(jī)制1.績(jī)效激勵(lì)：考核得分與績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升直接掛鉤（如年度考核≥90分，績(jī)效系數(shù)上浮10%）；連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，優(yōu)先納入核心人才培養(yǎng)計(jì)劃。2.改進(jìn)驅(qū)動(dòng)：針對(duì)考核短板（如隱患整改滯后、培訓(xùn)效果不佳），制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃（明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；每季度復(fù)盤改進(jìn)成效，納入下周期考核。五、崗位能力進(jìn)階建議EHS崗位需持續(xù)提升“專業(yè)深度+管理廣度”：專業(yè)能力：考取注冊(cè)安全工程師、ISO____/____內(nèi)審員等資質(zhì)；跟蹤《新安全生產(chǎn)法》《排污許可管理?xiàng)l例》等法規(guī)更新，每年完成40小時(shí)以上專業(yè)培訓(xùn)。管理能力：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（如隱患治理項(xiàng)目推進(jìn)）、數(shù)