物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)主管庫(kù)存管理與配送效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確率庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率30%低于2%誤差率低于1%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至10分呆滯庫(kù)存占比低于5%占比低于3%得滿分，每增加2%扣3分，最高扣至10分缺貨率低于3%缺貨率低于1%得滿分，每增加1%扣4分，最高扣至10分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高于6次/年周轉(zhuǎn)率高于7次/年得滿分，每降低1次/年扣2.5分，最低扣至0分庫(kù)存損耗率低于1%損耗率低于0.5%得滿分，每增加0.5%扣3分，最高扣至10分配送時(shí)效性訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率35%高于95%準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率高于97%得滿分，每降低1%扣3分，最高扣至10分平均配送時(shí)間低于24小時(shí)平均配送時(shí)間低于20小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣2分，最高扣至10分配送異常率低于2%異常率低于1%得滿分，每增加1%扣4分，最高扣至10分客戶投訴率低于3%投訴率低于1.5%得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至10分配送路線優(yōu)化率提高10%優(yōu)化率高于12%得滿分，每降低2%扣2分，最高扣至10分成本控制能力倉(cāng)儲(chǔ)成本率20%低于8%成本率低于7%得滿分，每增加1%扣2.5分，最高扣至10分配送成本率低于12%成本率低于11%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至10分人力成本占比低于15%占比低于13%得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至10分設(shè)備維護(hù)成本低于預(yù)算的5%成本低于預(yù)算的4%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至10分包裝材料利用率高于90%利用率高于92%得滿分，每降低2%扣2.5分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)管理能力員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%覆蓋率達(dá)100%得滿分，每降低5%扣2分，最高扣至10分員工流失率低于8%流失率低于6%得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率高于90%達(dá)成率高于92%得滿分，每降低2%扣2分，最高扣至10分安全生產(chǎn)事故率0事故無事故得滿分，發(fā)生一起事故扣5分，最高扣至10分跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5/5平均分高于4.7得滿分，每降低0.1分扣2分，最高扣至10分本考核表用于評(píng)估物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)主管在庫(kù)存管理、配送效率及團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：庫(kù)存準(zhǔn)確率（30%）、配送時(shí)效性（35%）、成本控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)管理能力（15%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：