出版編輯策劃與內(nèi)容制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個以上市場潛力大且創(chuàng)新的選題每個創(chuàng)新選題按市場反饋得分，滿分10分，按比例計分內(nèi)容深度與專業(yè)性策劃內(nèi)容專業(yè)準確率達95%以上每低1%扣0.5分，最低為0分市場契合度策劃選題與市場實際需求匹配度達80%以上按實際匹配度比例計分，最低為0分團隊協(xié)作效率按時完成選題策劃方案提交率100%每延遲1天扣2分，最低為0分選題通過率年度策劃選題通過率不低于60%每高1%加0.5分，最高加10分內(nèi)容制作執(zhí)行稿件質(zhì)量合格率30%稿件內(nèi)容錯誤率低于3%每高1%扣2分，最低為0分制作進度管理按時完成稿件制作任務(wù)比例達90%每低1%扣1分，最低為0分排版設(shè)計質(zhì)量排版錯誤率低于2%每高1%扣1分，最低為0分版權(quán)合規(guī)性確保所有內(nèi)容版權(quán)無爭議出現(xiàn)版權(quán)問題扣10分，無問題得滿分內(nèi)容優(yōu)化能力根據(jù)市場反饋優(yōu)化稿件比例達70%每高5%加1分，最高加10分市場推廣協(xié)同推廣計劃配合度20%100%配合完成市場推廣計劃每不配合1次扣5分，最低為0分銷售支持效果策劃內(nèi)容對銷售的直接貢獻率不低于15%每高1%加0.5分，最高加10分渠道合作維護維護至少3個以上出版渠道關(guān)系每減少1個渠道扣3分，最低為0分讀者反饋響應(yīng)及時處理讀者反饋內(nèi)容比例達85%每低5%扣2分，最低為0分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作滿意度達80%以上按滿意度比例計分，最低為0分個人能力發(fā)展專業(yè)學習主動性15%年度參與專業(yè)培訓不少于4次每次計2分，滿分8分知識更新速度掌握行業(yè)新知識新技術(shù)比例達70%每高5%加1分，最高加5分工作流程優(yōu)化提出至少1項工作流程改進建議并被采納每提出并被采納1項加3分，最高加15分團隊知識分享年度至少組織1次團隊知識分享每次計5分，未完成不得分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)團隊協(xié)作評分達90分以上按實際評分比例計分，最低為0分本考核表用于評估出版編輯策劃與內(nèi)容制作人員的績效表現(xiàn)?？己酥芷跒橐荒辏骶S度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責設(shè)定。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫評分，評分標準詳見各指標說明?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：