高科技研發(fā)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量35%1項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，得20分；未達(dá)目標(biāo)不得分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)參與至少1次關(guān)鍵技術(shù)突破項(xiàng)目成功主導(dǎo)技術(shù)突破得50分，參與其中得30分，未參與不得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項(xiàng)前沿技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)前沿技術(shù)得25分。技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫(xiě)的技術(shù)文檔無(wú)重大錯(cuò)誤，符合規(guī)范文檔質(zhì)量?jī)?yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分，差不得分。同行技術(shù)影響力在技術(shù)社區(qū)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少分享1次技術(shù)成果分享獲得積極反饋得20分，一般反饋得10分，無(wú)反饋不得分。項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于5%缺陷率低于3%得30分，3%-5%得20分，高于5%不得分。項(xiàng)目按時(shí)交付率100%100%按時(shí)交付得30分，95%-99%得20分，90%-94%得10分，低于90%不得分。需求實(shí)現(xiàn)完整性100%實(shí)現(xiàn)所有核心需求100%實(shí)現(xiàn)得30分，95%-99%得20分，90%-94%得10分，低于90%不得分。系統(tǒng)穩(wěn)定性上線(xiàn)后連續(xù)運(yùn)行無(wú)重大故障連續(xù)運(yùn)行6個(gè)月無(wú)重大故障得30分，3-6個(gè)月得20分，1-3個(gè)月得10分，無(wú)則不得分。測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%80%以上得30分，70%-79%得20分，60%-69%得10分，低于60%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%有效推動(dòng)至少2次跨部門(mén)合作每次有效合作得10分，最高20分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通主動(dòng)分享信息，解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題經(jīng)常主動(dòng)分享得15分，偶爾分享得10分，被動(dòng)溝通得5分，無(wú)主動(dòng)分享不得分。知識(shí)傳遞效果指導(dǎo)新員工或培訓(xùn)至少1次成功指導(dǎo)/培訓(xùn)得10分，參與其中得5分，無(wú)參與不得分。會(huì)議參與質(zhì)量會(huì)議提出至少1條建設(shè)性意見(jiàn)提出高質(zhì)量意見(jiàn)得10分，提出一般意見(jiàn)得5分，無(wú)貢獻(xiàn)不得分。沖突解決能力有效解決至少1次團(tuán)隊(duì)沖突成功解決得10分，參與解決得5分，未參與不得分。職業(yè)發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)主動(dòng)性15%完成至少2項(xiàng)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃每完成1項(xiàng)得5分，最高15分。職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃清晰且執(zhí)行良好得10分，計(jì)劃清晰未執(zhí)行得5分，無(wú)計(jì)劃不得分。承擔(dān)額外責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)至少1項(xiàng)非核心職責(zé)成功承擔(dān)得10分，參與承擔(dān)得5分，無(wú)承擔(dān)不得分。行業(yè)認(rèn)證/培訓(xùn)獲得至少1項(xiàng)行業(yè)相關(guān)認(rèn)證獲得認(rèn)證得10分，參與培訓(xùn)得5分，無(wú)參與不得分。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在項(xiàng)目中展現(xiàn)至少1次領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力得10分，參與其中得5分，無(wú)展現(xiàn)不得分。本考核表旨在全面評(píng)估高科技研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：