醫(yī)療護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床護(hù)理質(zhì)量患者滿意度評(píng)分40%90分根據(jù)患者滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率0次/月每月統(tǒng)計(jì)護(hù)理差錯(cuò)次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，扣完為止?；A(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率95%通過(guò)隨機(jī)抽查護(hù)理操作視頻或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，達(dá)標(biāo)率每增加1%，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分?；颊卟∏橛^察記錄完整率98%檢查患者病情觀察記錄，達(dá)標(biāo)率每增加1%，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分?；颊呓】到逃采w率100%評(píng)估患者接受健康教育的比例，每低1%，扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)管理效能護(hù)理團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員出勤情況，每低1%，扣2分，扣完為止。護(hù)理排班合理性90分根據(jù)排班公平性、合理性進(jìn)行評(píng)分，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。護(hù)理人員培訓(xùn)完成率100%統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員參加培訓(xùn)并考核通過(guò)的比例，每低1%，扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85分通過(guò)360度評(píng)估團(tuán)隊(duì)沖突解決情況，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分90分通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。運(yùn)營(yíng)成本控制物資消耗合理性20%95%統(tǒng)計(jì)物資消耗與預(yù)算對(duì)比情況，達(dá)標(biāo)率每增加1%，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分?；颊咄对V處理效率90分評(píng)估投訴處理速度和滿意度，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。醫(yī)療廢物管理合規(guī)性100%檢查醫(yī)療廢物分類、處理記錄，每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣5分，扣完為止。能耗節(jié)約措施實(shí)施90分評(píng)估節(jié)能降耗措施的效果，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率每增加1%，扣2分，扣完為止。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育學(xué)分完成率15%100%統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)分完成情況，每低1%，扣2分，扣完為止。護(hù)理科研論文發(fā)表1篇/年根據(jù)發(fā)表論文數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每發(fā)表1篇核心期刊論文得10分，最高不超過(guò)滿分。護(hù)理新項(xiàng)目或技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用1項(xiàng)/年根據(jù)新項(xiàng)目或技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)用性和效果評(píng)分，每成功應(yīng)用1項(xiàng)得10分，最高不超過(guò)滿分。護(hù)理流程優(yōu)化建議采納率85%統(tǒng)計(jì)護(hù)理流程優(yōu)化建議被采納的比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分?？剖覂?nèi)部知識(shí)分享次數(shù)4次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)，每少1次扣5分，扣完為止。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理長(zhǎng)的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升、激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：