電影制作公司導(dǎo)演創(chuàng)作項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分劇本創(chuàng)作質(zhì)量劇本原創(chuàng)性30%高度原創(chuàng)，無抄襲情節(jié)根據(jù)劇本原創(chuàng)報告評分，完全原創(chuàng)得滿分，存在借鑒部分按比例扣分劇本結(jié)構(gòu)完整性三幕結(jié)構(gòu)完整，沖突明確根據(jù)劇本結(jié)構(gòu)分析報告評分，完整清晰得滿分，結(jié)構(gòu)混亂按比例扣分人物塑造深度主要人物形象鮮明，動機合理根據(jù)人物分析報告評分，人物豐滿得滿分，單薄按比例扣分劇本市場適應(yīng)性符合目標市場觀眾偏好根據(jù)市場調(diào)研報告評分，高度匹配得滿分，偏差按比例扣分劇本可行性技術(shù)實現(xiàn)難度可控根據(jù)技術(shù)評估報告評分，可行度高得滿分，難度大按比例扣分導(dǎo)演執(zhí)行能力團隊管理效率25%項目進度按計劃推進根據(jù)項目甘特圖評分，準時完成得滿分，延期按比例扣分演員指導(dǎo)效果主演表演符合角色要求根據(jù)演員反饋報告評分，表演到位得滿分，不符要求按比例扣分預(yù)算控制能力實際支出不超過預(yù)算10%根據(jù)財務(wù)報表評分，偏差小得滿分，偏差大按比例扣分現(xiàn)場決策質(zhì)量重大調(diào)整不超過3次根據(jù)現(xiàn)場日志評分，次數(shù)少得滿分，次數(shù)多按比例扣分導(dǎo)演風(fēng)格一致性影片風(fēng)格符合前期設(shè)定根據(jù)風(fēng)格分析報告評分，一致度高得滿分，偏差大按比例扣分作品藝術(shù)價值視覺呈現(xiàn)創(chuàng)新性25%鏡頭語言有獨創(chuàng)性根據(jù)視覺設(shè)計報告評分，創(chuàng)新性高得滿分，常規(guī)化按比例扣分敘事節(jié)奏把控影片節(jié)奏符合觀眾預(yù)期根據(jù)觀眾調(diào)研報告評分，節(jié)奏得當(dāng)?shù)脻M分，過快或過慢按比例扣分情感表達深度能引發(fā)觀眾強烈共鳴根據(jù)情感分析報告評分，共鳴強烈得滿分，平淡按比例扣分技術(shù)應(yīng)用水平特效或新技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)報告評分，應(yīng)用合理得滿分，生硬按比例扣分獲獎潛力符合主流獎項評選標準根據(jù)行業(yè)專家評估評分，符合標準得滿分，不符合按比例扣分市場反饋表現(xiàn)票房表現(xiàn)20%首周票房達成本地影廳數(shù)的30%根據(jù)票房數(shù)據(jù)評分，達標得滿分，偏差按比例扣分影評質(zhì)量專業(yè)影評正面評價占比60%以上根據(jù)影評分析報告評分，比例高得滿分，低按比例扣分社交媒體討論度話題量達行業(yè)平均水平的1.2倍根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)評分，達標得滿分，低按比例扣分衍生品開發(fā)潛力能帶動周邊產(chǎn)品銷售根據(jù)衍生品市場報告評分，潛力高得滿分，低按比例扣分品牌影響力提升導(dǎo)演個人品牌提升根據(jù)品牌價值報告評分，提升明顯得滿分，不明顯按比例扣分本考核表用于評估電影制作公司導(dǎo)演在項目創(chuàng)作過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配：劇本創(chuàng)作質(zhì)量30%，導(dǎo)演執(zhí)行能力25%，作品藝術(shù)價值25%，市場反饋表現(xiàn)20%。總分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：