互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃與創(chuàng)新游戲設(shè)計方案質(zhì)量30%設(shè)計方案通過率>90%設(shè)計方案通過評審次數(shù)/總評審次數(shù)*100%新功能創(chuàng)新性至少提出2個被采納的創(chuàng)新功能被采納的創(chuàng)新功能數(shù)量/目標(biāo)值*100%市場調(diào)研深度調(diào)研報告完整覆蓋5個關(guān)鍵競品調(diào)研報告中競品覆蓋數(shù)量/目標(biāo)值*100%用戶需求滿足度用戶調(diào)研反饋滿意度>85%平均用戶滿意度評分/100%版本迭代計劃合理性版本計劃按時交付率>95%按時交付版本數(shù)量/總版本數(shù)量*100%項(xiàng)目推進(jìn)與協(xié)調(diào)跨部門溝通效率25%需求確認(rèn)會議平均時長1小時需求確認(rèn)會議平均時長/60*100%資源協(xié)調(diào)成功率核心資源（美術(shù)/開發(fā)）協(xié)調(diào)成功率>90%成功協(xié)調(diào)的資源次數(shù)/總協(xié)調(diào)次數(shù)*100%項(xiàng)目風(fēng)險控制重大延期風(fēng)險事件0次0時得滿分，每發(fā)生1次扣10%項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率>98%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成數(shù)量/總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量*100%團(tuán)隊協(xié)作支持被協(xié)作團(tuán)隊滿意度>85%協(xié)作團(tuán)隊滿意度評分/100%數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化核心數(shù)據(jù)指標(biāo)提升20%DAU提升10%或ARPU提升5%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率*100%用戶留存優(yōu)化效果次日留存率提升3%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率*100%游戲功能數(shù)據(jù)監(jiān)控關(guān)鍵功能（如付費(fèi)）數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率100%監(jiān)控覆蓋率/100%數(shù)據(jù)驅(qū)動決策質(zhì)量基于數(shù)據(jù)分析的決策采納成功率>80%成功采納的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策數(shù)量/總采納數(shù)量*100%競品數(shù)據(jù)監(jiān)控競品版本更新響應(yīng)時間24小時0時得滿分，每延遲12小時扣5%團(tuán)隊管理與賦能團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%團(tuán)隊負(fù)責(zé)的功能目標(biāo)達(dá)成率>95%團(tuán)隊功能目標(biāo)達(dá)成數(shù)量/總目標(biāo)數(shù)量*100%新人培養(yǎng)效果負(fù)責(zé)新人培養(yǎng)的團(tuán)隊成員滿意度>85%平均滿意度評分/100%團(tuán)隊知識沉淀撰寫2篇高質(zhì)量產(chǎn)品文檔高質(zhì)量文檔數(shù)量/目標(biāo)值*100%團(tuán)隊沖突解決未發(fā)生重大團(tuán)隊內(nèi)部沖突0時得滿分，發(fā)生1次沖突扣10%團(tuán)隊協(xié)作氛圍團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度>90%平均滿意度評分/100%本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目推進(jìn)、數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊管理等方面的綜合能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合具體數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品策劃與創(chuàng)新（30%）、項(xiàng)目推進(jìn)與協(xié)調(diào)（25%）、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（20%）、團(tuán)隊管理與賦能（25%）。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參考各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：