制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率98%按合同約定時(shí)間交付的產(chǎn)品數(shù)量除以總交付訂單數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分生產(chǎn)周期縮短率10%本季度生產(chǎn)周期對(duì)比去年同季度縮短的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分產(chǎn)能利用率85%實(shí)際產(chǎn)量除以最大設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.8分緊急訂單處理效率90%緊急訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交付的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2.5分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率35%0發(fā)生輕微事故扣5分，一般事故扣15分，重大事故扣30分，無(wú)事故得滿分安全隱患整改完成率100%按期完成所有安全隱患整改的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成安全培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣3分安全檢查合格率98%安全檢查中符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2.5分勞動(dòng)保護(hù)用品使用率100%員工按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣3分成本控制與效率優(yōu)化單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%本季度單位產(chǎn)品制造成本對(duì)比去年同季度降低的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣3分原材料利用率90%實(shí)際使用原材料重量除以理論需求數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間占總計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2.5分能源消耗降低率8%本季度總能源消耗對(duì)比去年同季度降低的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)浪費(fèi)減少率12%本季度生產(chǎn)過(guò)程中各類浪費(fèi)(如廢品、返工等)減少的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣3分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)員工滿意度15%90分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)的員工滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣2分員工流失率5%本季度離職員工數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣3分跨部門(mén)協(xié)作效率95%按期完成跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)員工參與各類培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣3分員工績(jī)效改進(jìn)率15%本季度績(jī)效待改進(jìn)員工通過(guò)輔導(dǎo)后績(jī)效達(dá)標(biāo)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、成本控制與效率優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算各維度得分及總得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：